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【管理团队】- 市场店长月度评价
录音中...
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1.
评价月份
2025年12月
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2.
您的角色是
请选择
康复专家-王川
首席运营-刘芳
品牌运营-王朝洋
人事行政-白玫
美奥鼎程康复师长-王俊婷
骨励康复师长-侯炜璐
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3.
您评价的市场店长是
请选择
美奥鼎程-张立娜
骨励滨海店实习店长-孟金财
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4.
门店患者工作是否可以得到市场店长的直接协助?
每项满分为10分,0分为基本上得不到反馈或者没有很好的建议;10分为日常工作中可以得到市场店长有力的协助。
咨询或评估的患者,市场店长都可以高效、持续地进行跟进、服务介绍,协助提高患者到店率、初诊转化率或者进行后期续费等
康复师反馈的患者情况,都能得到市场店长的及时关注,与康复师长、康复专家反馈与沟通,跟进患者情况,协助患者或家属的沟通等
日常出现的工作困惑,都能得到市场店长的有效沟通和情绪疏导
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5.
请评价市场店长的市场方向培训工作。
满分为10分,0分为没有培训,团队不了解市场工作,10分为提供了很好的市场培训,和团队很清晰地同步当月的市场活动重点(客户沟通技巧或康复市场情况分析或当月活动产品及服务介绍等)
没培训、不清楚(0)
培训很好,很清晰有帮助(10)
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6.
请评价市场店长的团队带领和协作能力。
满分为10分,0分为没有团队协作,日常工作各管各的;10分为打造了很好的团队工作氛围,有什么问题或者工作大家都愿意一起完成。
不协作,团队氛围不好(0)
互帮互助,团队氛围非常好(10)
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7.
请评价市场店长带领下的门店市场工作。
满分为10分,0分为门店市场工作没有章法或者没有水平;10分为门店活动及市场工作有计划性且是有效的。
没计划,水平不高(0)
有计划,且有成效(10)
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8.
请评价市场店长的门店运营水平。
每项满分为10分,0分为水平完全不足够担任市场店长;10分为目前能力水平是完全匹配市场店长一职的。
能力匹配市场店长,可以清楚地和患者讲解康复服务、门店活动及价格,有能力转化咨询患者,转化疗程患者,挖掘患者再介绍及续费机会。
能力匹配市场店长职位,可以有计划地执行市场策略、落地市场活动、增加门店好评及曝光率,为门店及康复师增加患者数量,提高各项收入。
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9.
请客观及综合评价市场店长。
每项满分为5分,0分完全不符合;5分为目前基本符合。
在康复领域和市场能力上积极学习进步,愿意带领团队共同进步。
情商高,情绪稳定,有应变及协调能力。
团队荣誉感和凝聚力强,有问题积极解决,而不是事不关己或者推卸责任。
符合我心目中的市场店长定义,合格的中层领导者。
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10.
我认为目前市场店长存在的问题(可多选)。
【多选题】
没有做到公司管理层和门店人员的中层交互平台
专业知识了解不足,不能和患者进行有效沟通
市场能力及运营思路有限,不能有效地开拓市场
没有门店运营压力,得过且过
领导水平不行,说的话不令人信服
管理水平不行,工作安排混乱,执行有问题
情绪不稳定,无法有效沟通
比较自我,没有团队和领导意识
对自己工作要求也不高,不能成为标杆
习惯性推卸责任,没有担当
对于团队人员没有很好的情绪价值输出
没涵盖的,可在本行填写
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11.
做为团队管理一员,请对该人员担任市场店长职位的契合度做出客观评价。
很不符合
很符合
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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12.
做为团队管理一员,下月你对评价的市场店长提出的最重要的工作建议是什么?(剪短一句话阐述)
评价对象得分
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