2026年1月分总/副总维度价值观问卷调查表2

您好！为全面评估各分总的综合工作表现，促进跨部门协作与共同成长，特邀请您作为职能部门的合作伙伴根据过往的工作接触与观察，对本问卷中涉及的各个维度进行客观、公正的评价。本问卷采用匿名方式，结果仅用于综合评估，请放心填写。感谢您的支持与配合！
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1.

填写人基本信息（仅用于统计分类，完全匿名）：

您所在的部门
您所在的部门
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2.

江苏分公司总经理：王健

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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3.

上海分公司总经理：耿俊

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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4.

上海分公司副总经理：苌森

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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5.

四川分公司总经理：梁爽

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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6.

四川分公司副总经理：王海滨

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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7.

重庆分公司总经理：李乾阳

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1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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8.

河南分公司总经理：刘哲

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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9.

广州分公司总经理：徐爱峰

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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10.

广州分公司副总经理：黄坤明

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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11.

湖北分公司总经理：熊薇

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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12.

北京分公司总经理：孙文刚

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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13.

京西分公司总经理：吴丽娜

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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14.

东北分公司总经理：王铁林

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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15.

山东分公司总经理：张斌

非常不同意不同意一般同意非常同意
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
1.专业知识与业务洞察： 熟悉产品、市场与政策，能基于专业知识和数据做出准确判断，提供有价值的业务指导。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
2.解决问题与执行落地：面对跨部门问题能提出有效方案，并强力推动闭环解决；承诺的事项能高效、彻底地执行到位。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
3.沟通协调与服务意识：主动沟通，表达清晰，能有效整合资源推动合作；积极响应需求，以服务整体目标为导向，无“部门墙”。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
4.原则性与责任心：遵守公司制度，处事公正，公私分明；敢于担当，对工作结果和团队负责，不推诿。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
5.品德与榜样作用：言行一致，廉洁自律；以身作则，其工作态度与职业操守能起到正向带动作用，赢得广泛尊重。
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