贵州省中小企业数字化治理体系以中长期规划情况

本次调研对应的被调查企业完整全称

该企业纳税人识别号（统一社会信用代码）

. 贵企业是否设立数字化转型专职岗位（数字化管理员、数据专员、转型负责人等全职岗位）？

.已设置全职专职岗位

仅设置兼职人员

无专人负责，临时安排员工处理

完全没有数字化负责人

若设有数字化岗位，是否出台成文的岗位权责、岗位职责管理制度？

有正式书面制度

仅有口头约定

无任何权责划分

未设置相关岗位

企业是否成立跨部门数字化转型工作组/治理小组，统筹各部门数字化建设，避免各自为政？

.常设正式工作组

临时项目小组

仅IT/行政部门单独负责

无跨部门协同组织

数字化岗位人员是否固定，是否存在频繁换人、一岗多职被业务工作挤占的情况？

人员稳定，专职专用

.偶尔更换，工作经常被其他业务打断

人员流动频繁

无固定人员

企业各业务部门是否配备数字化联络员，打通部门间数字建设壁垒？

每个部门均设置专人联络员

少数部门有联络员

没有部门联络员，事项直接对接负责人

部门之间互不对接数字化工作

数字化岗位拥有独立决策权吗？采购数字化工具、开展系统改造是否需要层层审批导致项目搁置？

拥有专项决策权

仅能提出方案，无决策权

所有事项必须老板亲自审批

数字化事项无人决策

企业是否对数字化岗位开展定期培训，保障人员数字治理能力？

常态化培训

偶尔参加政府免费培训

从未组织培训

10.

贵企业是否建立数字化工作绩效考核制度？

成文考核制度,纳入全员绩效

仅考核IT人员，业务部门无考核

仅有简单口头评价

完全没有考核机制

11.

绩效考核指标是否包含系统使用率、数据填报质量、数字化项目落地进度等量化指标？

量化指标完善

仅有模糊定性评价

只考核业务业绩，不考核数字化工作

无考核指标

12.

企业是否设置数字化转型专项奖励，激励员工配合数字化改造，破解执行碎片化问题？

设有专项奖金与评优

仅有少量物质补贴

无任何正向激励

员工配合数字化改造还会增加额外工作量

13.

针对部门私自采购软件、重复建设系统这类碎片化乱象，企业是否有约束追责制度？

有明确管控与追责条款

仅有口头管控要求

放任各部门自主采购，缺乏统一管控

部门独立建设，企业无法约束

14.

数字化项目未按期落地时，是否会对责任岗位与业务部门进行问责？

严格执行问责

简单提醒，不追责

项目搁置不了了之

不存在项目进度管理

15.

贵企业是否编制了未来1—3年数字化转型专项书面规划文件？

完整专项规划+年度落地路线图

仅有简短想法，未形成文字

只做零散短期项目，无中长期安排

完全没有转型规划

16.

专项规划中是否明确分阶段目标：业务数字化、数据治理、系统一体化，避免转型无序化？

分阶段目标清晰，任务拆解到年度

仅有总体目标，无阶段划分

目标模糊，想到哪做到哪

无目标安排

17.

转型规划是否配套分年度资金预算，避免项目资金中断、建设半途而废？

规划附带专项预算

预算临时申请，无长期资金安排

没有数字化专项资金

只在急需时少量投入

18.

规划是否统筹全业务链条建设，还是各业务部门各自制定数字化计划，形成信息孤岛？

全域统一规划，杜绝重复建设

总体规划缺位，部门自行建设

只做单个环节数字化，上下游业务不打通

转型项目零散无序

19.

企业会定期复盘修订三年转型规划，动态调整建设内容吗？

每年复盘更新规划

规划一经制定不再修改

项目随意更改，规划形同虚设

不存在规划复盘工作

20.

造成贵企业数字化碎片化、多套系统互不连通的首要原因是？【多选题】

21.

贵企业数字化转型最大短板是技术工具不足，还是内部组织治理机制不完善？【多选题】

主要问题：岗位、制度、规划等治理缺陷

主要问题：软件、硬件等技术投入不足

治理与技术两方面短板都很突出

暂时未遇到明显阻碍

22.

贵企业是否对接贵州省中小企业数字化改造政策，并把政策项目纳入中长期转型治理规划？【多选题】

已将政策项目写入三年转型方案

享受补贴但未纳入整体治理规划

了解政策，但无规划承接项目

不了解贵州本地数字化扶持政策

23.

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