基层减负政策执行偏差评估问卷
问卷说明
尊敬的参与者：
您好！本问卷旨在科学评估基层减负政策在实际执行中的具体情况与效果。所有题项均基于严谨的学术研究设计，您的真实感受与观察对我们至关重要。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于学术研究，我们将严格保密。请您根据实际情况作答，感谢您的支持与参与！
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基层减负政策执行偏差评估问卷
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第一部分：基本信息（请在对应选项前打勾）
*
您的性别：
男
女
*
您的年龄段：
18岁以下
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
*
您所在的单位层级
乡镇/街道
县（区）直部门
村/社区
其他
*
您的职务类别
领导班子成员
中层干部
普通工作人员
*
您的工作年限
3年及以下
4-10年
11-20年
20年以上
第二部分：偏差表现评估
指导语：请仔细阅读下文，根据您的真实感受和观察，判断该陈述与您所处实际情况的符合程度。请选择最贴切的一项。
量表说明：1 = 非常不符合，2 = 不符合，3 = 一般，4 = 符合，5 = 非常符合
A. 政策文本与目标设定
*
我们接到的减负政策文件，其具体目标和要解决的问题非常清晰
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
上级设定的减负考核指标（如会议文件削减比例）完全符合我们工作的实际情况
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
对于如何落实减负，我们有明确、可操作的具体步骤或指南，而非只有原则性要求
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
B. 资源保障与配置
*
本单位的人员编制数量，足以应对当前所有工作任务
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
落实减负政策（如优化流程、激励干部）有专门的经费或资源保障
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
我们使用的各类政务APP、工作系统真正简化了工作，没有增加额外的填报、打卡负担
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
我们在承担某项工作责任时，通常也被赋予了完成该任务所需的相应权限
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
C. 执行机构与组织运作
*
本单位内部各科室、各岗位的职责边界非常清晰，很少出现推诿扯皮
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
当工作需要多个部门协同完成时，协调过程通常顺畅高效
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
上级部门下达任务时，会充分考虑我们的承受能力，不会在同一时间堆积过多任务
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
单位主要领导大力倡导并亲身践行减负增效，反对形式主义
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
D. 执行方式与过程行为
*
与减负前相比，我们花在开会、处理文件上的总时间确实显著减少了
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
各类督查、检查、考核进行了有效整合，我们不必为同一件事反复准备、迎检
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
工作中的问责是精准、公正的，主要针对失职失责，并会考虑实际情况
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
为了完成某些困难或不切实际的考核任务，我们有时不得不做一些“表面文章”
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
E. 目标群体与执行者
*
我和同事们都认为，减负的核心是挤出形式主义的时间，更好地服务群众和干事创业
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
在工作中，我们首要考虑的是如何把事情办好、让群众满意，而非仅仅让上级满意
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
有时，我们会主动提高一些工作的标准或增加内容，以期获得更好的评价或资源
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
F. 系统环境与制度情境
*
上级下达任务指标时，会给我们留出因地制宜的弹性空间，不会“一刀切”
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
“属地管理”原则在我们这里界限明确，没有成为上级部门推卸责任的“万能借口”
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
我们的考核奖励和晋升机制,真正向实干、有业绩的干部倾斜
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
当前的社会舆论和群众对我们基层干部的工作是理解和支持的
非常不符合
非常符合
1
2
3
4
5
*
你认为以下哪些选项在问卷中是多余的
【
最少
选择3项】
我们接到的减负政策文件，其具体目标和要解决的问题非常清晰。
上级设定的减负考核指标(如会议文件削减比例)完全符合我们工作的实际情况。
对于如何落实减负，我们有明确、可操作的具体步骤或指南，而非只有原则性要求。
本单位的人员编制数量，足以应对当前所有工作任务。
落实减负政策（如优化流程、激励干部）有专门的经费或资源保障。
我们使用的各类政务APP、工作系统真正简化了工作，没有增加额外的填报、打卡负担。
我们在承担某项工作责任时，通常也被赋予了完成该任务所需的相应权限。
本单位内部各科室、各岗位的职责边界非常清晰，很少出现推诿扯皮。
当工作需要多个部门协同完成时，协调过程通常顺畅高效。
上级部门下达任务时，会充分考虑我们的承受能力，不会在同一时间堆积过多任务。
单位主要领导大力倡导并亲身践行减负增效，反对形式主义。
与减负前相比，我们花在开会、处理文件上的总时间确实显著减少了。
各类督查、检查、考核进行了有效整合，我们不必为同一件事反复准备、迎检。
工作中的问责是精准、公正的，主要针对失职失责，并会考虑实际情况。
为了完成某些困难或不切实际的考核任务，我们有时不得不做一些“表面文章”。
我和同事们都认为，减负的核心是挤出形式主义的时间，更好地服务群众和干事创业。
在工作中，我们首要考虑的是如何把事情办好、让群众满意，而非仅仅让上级满意。
有时，我们会主动提高一些工作的标准或增加内容，以期获得更好的评价或资源。
上级下达任务指标时，会给我们留出因地制宜的弹性空间，不会“一刀切”。
“属地管理”原则在我们这里界限明确，没有成为上级部门推卸责任的“万能借口”。
我们的考核奖励和晋升机制，真正向实干、有业绩的干部倾斜。
当前的社会舆论和群众对我们基层干部的工作是理解和支持的。
第三部分：开放性问题
*
在您看来，除了上述问题，当前影响减负政策落到实处的最主要障碍是什么？（请简要填写）
*
基于您的体验，您认为最迫切需要从哪个层面（如政策设计、资源配置、考核方式、体制机制等）进行改革，才能有效疏通这些“堵点”？（请简要填写）
问卷结束，再次衷心感谢您的参与和支持！
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