1、本评价旨在了解您对省公司市场部相关科室主管在日常工作中工作质量的评价，从而诊断存在的问题并进行针对性的改善。
2、您可依据该主管日常的工作指导、支撑、配合以及态度等方面进行评价。打分越高代表该主管在日常工作中面向分公司的相关工作质量越高，反之则相对越低。
3、本评价中对该团队主管的评价结果需按以下比例分配：在90（含）以上的占比30%、在80（含）-90分的占比20%、70分（含）-80分的占比20%，70分以下的占比30%。按比例不足整数的进行四舍五入取整。（如室经理共9人，则90分以上2-3人、80-90分2人、70-80分2人、70分以下2-3人）
4、本评价采用不记名方式，您的打分对我们改善组织的管理水平和工作质量有很大帮助，请真实表达您的意见和想法。