部门领导班子述职评分表

欢迎参与本次部门领导班子述职评分，请根据实际情况对各项指标进行客观评价。
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1.
数字科技学院
请填写被评价部门的完整名称
2.
班子成员：_覃海生__、_钟明辉__、_杨鑫__、__黎晓凤_、_陈忠伟*
请按顺序填写班子成员姓名，如人数不足5人，多余空格可不填
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3.
部门工作任务及效率20%
20分16-19分12-15分8-11分8分以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
工作效率低，时有差错
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4.
部门班子领导能力15%
15分12-14分9-11分6-8分6分以下
善于领导部门员工工作效率，积极完成工作计划和目标
善于领导部门员工工作效率，积极完成工作计划和目标
灵活运用部门员工顺利完成工作计划和目标
灵活运用部门员工顺利完成工作计划和目标
尚能领导部门员工勉强完成工作计划和目标
尚能领导部门员工勉强完成工作计划和目标
不得到部门员工信赖，工作意愿低沉
不得到部门员工信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使部门员工不服或反抗
领导方式不佳，常使部门员工不服或反抗
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5.
部门班子策划能力10%
10分8-9分6-7分4-5分4分以下
策划有系统，能力求精进
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作表现尚可
称职，工作表现尚可
只能做交办事项，不知策划改进
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
缺乏策划能力，须依赖他人
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6.
部门内部授权指导10%
10分8-9分6-7分4-5分4分以下
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部门员工完成任务
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部门员工完成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成任务
尚能顺利分配工作与权力及指导部门员工完成任务
尚能顺利分配工作与权力及指导部门员工完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部门员工之方法，任务进行偶有困难
欠缺分配工作权力，及指导部门员工之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部门员工之方法，内部时有不服及怨言
不善分配权力及指导部门员工之方法，内部时有不服及怨言
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7.
与其他部门沟通协调10%
10分8-9分6-7分4-5分4分以下
善于左右沟通平衡协调，能自动自发与其他部门合作
善于左右沟通平衡协调，能自动自发与其他部门合作
乐意与其他部门沟通协调，顺利完成任务
乐意与其他部门沟通协调，顺利完成任务
尚能与其他部门合作，完成工作要求
尚能与其他部门合作，完成工作要求
协调不善，致使工作较难开展
协调不善，致使工作较难开展
无法与其他部门协调，致使工作无法开展
无法与其他部门协调，致使工作无法开展
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8.
部门成员品德10%
10分8-9分6-7分4-5分4分以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
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9.
部门成员责任感15%
15分12-14分9-11分6-8分6分以下
有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作
有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作
具有责任心，能完成任务，可交付工作
具有责任心，能完成任务，可交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
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10.
部门成员工作纪律10%
10分8-9分6-7分4-5分4分以下
自觉遵守学校各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事
自觉遵守学校各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事
能遵守学校规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导
能遵守学校规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导
能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正
能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正
纪律观念不强,偶尔违反学校规章制度，经指正能积极改正
纪律观念不强,偶尔违反学校规章制度，经指正能积极改正
经常违反学校制度,被指正时态度傲慢
经常违反学校制度,被指正时态度傲慢
分值合计
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