徐大堡项目部职工满意度及管理现状调查问卷

为全面掌握项目部管理现状，真实了解全体职工思想动态、工作感受与实际诉求，找准项目管理、人文关怀等方面存在的短板不足，凝聚团队合力、保障年度各项目标任务顺利完成，组织本次问卷调查。

本问卷采用不记名方式开展调研，请认真填写意见建议。感谢您的积极参与！
一、项目整体管理维度
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1.
您认为项目部当前年度工作目标、阶段性任务是否清晰明确?
A.非常清晰，全员认知统一
B.基本清晰，少数节点不明确
C.比较模糊，缺乏统一规划
D.严重模糊，无明确攻坚方向
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2.
您认为项目部整体经营、生产、人员、后勤管理是否规范有序?
A.非常规范、统筹有序、标准统一
B.整体规范，少量细节管理待提升
C.规范性一般，部分工作随意性较强
D.管理不规范，统筹混乱、标准不一
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3.
项目部日常会议、工作部署、督办落实的效率如何?
A.高效务实，闭环到位
B.基本高效，偶有拖延
C.效率一般，督办滞后
D.形式居多，无有效闭环
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4.
您认为项目部当前团队整体氛围、工作士气现状如何?
A.积极向上、凝聚力强、干劲充足
B.整体平稳，无明显消极情绪
C.氛围一般，干事积极性不足
D.士气低迷，人员归属感弱
二、工作分配与组织保障维度
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5.
您目前的岗位职责、工作边界是否清晰?
A.非常清晰，权责明确
B.基本清晰，少量交叉重叠
C.较为模糊，分工混乱
D.完全不清晰，推诿扯皮频发
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6.
您认为项目部各岗位人员编制、人员配置是否科学合理?
A.配置精准，人岗适配、定员定岗科学
B.基本合理，个别岗位人力微调即可
C.配置失衡，部分岗位缺人、部分岗位冗余
D.严重不合理，人力错配严重影响工作推进
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7.
您认为当前个人工作任务分配是否均衡合理?
A.均衡合理，人岗匹配
B.基本合理，偶有忙闲不均
C.差距较大，部分人员超负荷、部分人员闲置
D.极不合理，任务集中、分工不公
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8.
工作任务安排是否会充分结合个人能力、岗位特长与实际情况?
A.充分结合，因材施教、合理分工
B.基本结合，偶尔硬性安排
C.较少结合，多为统一指派
D.完全不结合，忽视个人适配性
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9.
面对紧急任务、临时加班安排，项目部是否做好沟通解释与统筹协调?
A.沟通充分，统筹合理，保障到位
B.基本沟通，整体可控
C.沟通较少，临时安排仓促
D.无沟通、无统筹，随意加压
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10.
您在日常工作中，是否能获得上级领导的业务指导、技术支持与资源保障?
A.随时可以获得，支持充足
B.基本可以获得，满足工作需求
C.较少获得，需自行摸索
D.完全没有，工作推进困难
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11.
您当前的整体工作压力负荷状态是?
A.压力适中，节奏合理，可正常调剂
B.压力偏大，阶段性忙碌，基本可承受
C.压力过大，长期超负荷、高频加班
D.压力过载，身心疲惫、难以承受
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12.
您的主要工作压力来源是?（可多选）【多选题】
A.任务量大、工期紧张、长期加班
B.分工不合理、忙闲不均
C.岗位人员配置不足、单人承担过多工作
D.管理制度繁琐、流程冗余
E.上级指导不足、工作推进阻力大
F.岗位频繁调动、工作衔接混乱
G.沟通协调成本高、内耗严重
H.无明显工作压力
三、薪酬分配与考核激励维度
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13.
您认为项目部薪酬薪资分配体系是否公平合理、多劳多得?
A.比较合理，匹配工作量与岗位价值
B.基本合理，小幅差距可接受
C.合理性一般，付出与薪资匹配度偏低
D.不合理，干多干少差距小、按劳分配不足
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14.
当前薪资待遇是否达到您的个人心理预期与岗位付出?
A完全达到，满意度高
B.基本达到，整体符合预期
C.未完全达到，存在心理落差
D.严重不符，满意度较低
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15.
项目部岗位晋升、评优推荐等机会分配是否公平?
A.公开公平，择优推荐
B.整体公平，基本择优
C.不够公平，存在倾斜
D.极不公平，凭关系、凭主观判定
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16.
日常工作中，领导对待职工的工作评价、问题处置是否一视同仁?
A.完全一视同仁，客观公正
B.基本公正，无明显偏袒
C.略有偏袒，标准不一
D.差别对待，偏袒明显
四、人文关怀维度
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17.
项目部是否定期开展谈心谈话、思想摸排，关注职工思想动态?
A.定期开展，及时疏导问题
B.偶尔开展，针对性一般
C.极少开展
D.从未开展
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18.
项目部在食宿保障、后勤服务、劳逸结合方面的保障情况?
A.保障完善，贴心到位
B.基本保障，满足日常需求
C.保障一般，存在较多问题
D.保障缺失，体验较差
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19.
项目部文体活动、团队建设、暖心举措开展情况是否满意?
A.非常满意，丰富暖心
B.基本满意，偶有开展
C.不太满意，活动匮乏
D.很不满意，毫无团队氛围
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20.
您在项目部的归属感、幸福感、职业认同感如何?
A.强烈，愿意长期深耕岗位
B.较好，能够安心工作
C.一般，心态平淡
D.较弱，有调岗、离职想法
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21.
现阶段您是否有调离项目或离职的想法?
A.完全没有，安心在岗踏实工作
B.偶尔有想法，整体可以坚持
C.经常有想法，正在观望考虑
D.想法强烈，计划近期调离/离职
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22.
您认为当前项目部人员流失、岗位调动频繁的核心原因是?（可多选）【多选题】
A.工作压力过大、长期超负荷加班
B.工作分配不均、付出与回报不匹配
C.岗位人员配置不合理、人力不足超负荷
D.管理松散、制度执行不规范
E.薪酬分配不合理、薪资达不到预期
F.人文关怀缺失、归属感不足
G.岗位调动随意、工作稳定性差
H.上下级沟通不畅、问题得不到解决
I.后勤保障不足、生活条件较差
J.个人职业发展受限
K.薪资发放不及时
五、问题汇总与改进建议
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23.
您认为项目部当前最突出的问题有哪些?（可多选）【多选题】
A.项目管理松散，执行落地不到位
B.岗位人员配置不合理、人岗不匹配
C.薪酬分配不合理、薪资达不到预期
D.工作分配不均，忙闲差距大
E.人员调动频繁，队伍不稳定
F.考核激励不公，积极性受挫
G.人文关怀不足，归属感弱
H.上下级沟通不畅，反馈无闭环
I.团队士气低迷，凝聚力不足
J.工作压力过大，身心负荷过重
K.资源保障不足，工作推进困难
L.无明显问题
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24.
对于项目部统一思想、提升项目管理、优化人员配置、缓解职工压力、稳定人才队伍、冲刺年度目标，您有哪些具体意见、建议或个人诉求?（必填）
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