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前厅部/管家部经理助理民主推选评分表
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本次投票为民主推选前厅部/管家部经理助理，请您根据对三位候选人的了解，按照评分标准对每位候选人进行打分，感谢您的参与。
评分说明：所有维度打分分值为1-5分，1分代表非常差，2分代表差，3分代表一般，4分代表好，5分代表非常好，请依次对三位候选人各维度进行评分。
候选人：张三 评分部分
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1.
请对张三基本素质维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
出勤
出勤
专业形象
专业形象
语言能力
语言能力
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2.
请对张三沟通能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
清楚及明确地把意思表达
清楚及明确地把意思表达
有效地通过文字或语言来沟通
有效地通过文字或语言来沟通
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3.
请对张三员工关系维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
留意及下属之工作表现
留意及下属之工作表现
即时有效处理人事问题
即时有效处理人事问题
对下属一视同仁，秉公办事
对下属一视同仁，秉公办事
严格要求自己及他人
严格要求自己及他人
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4.
请对张三态度维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
热爱工作、尽忠职守
热爱工作、尽忠职守
自信、乐观、积极向上
自信、乐观、积极向上
具有亲和力
具有亲和力
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5.
请对张三工作表现及能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
有足够的专业技能来完成工作
有足够的专业技能来完成工作
乐于培训下属
乐于培训下属
认识工作安全守则
认识工作安全守则
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6.
请对张三领导才能维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
能分责授权
能分责授权
判断能力强并做出适当决定
判断能力强并做出适当决定
给与明确指示
给与明确指示
头脑灵活，能随机应变
头脑灵活，能随机应变
培训及发掘下属之潜能
培训及发掘下属之潜能
鼓励合作，团结一致之精神
鼓励合作，团结一致之精神
能发现问题及加以解决
能发现问题及加以解决
候选人：李四 评分部分
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7.
请对李四基本素质维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
出勤
出勤
专业形象
专业形象
语言能力
语言能力
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8.
请对李四沟通能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
清楚及明确地把意思表达
清楚及明确地把意思表达
有效地通过文字或语言来沟通
有效地通过文字或语言来沟通
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9.
请对李四员工关系维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
留意及下属之工作表现
留意及下属之工作表现
即时有效处理人事问题
即时有效处理人事问题
对下属一视同仁，秉公办事
对下属一视同仁，秉公办事
严格要求自己及他人
严格要求自己及他人
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10.
请对李四态度维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
热爱工作、尽忠职守
热爱工作、尽忠职守
自信、乐观、积极向上
自信、乐观、积极向上
具有亲和力
具有亲和力
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11.
请对李四工作表现及能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
有足够的专业技能来完成工作
有足够的专业技能来完成工作
乐于培训下属
乐于培训下属
认识工作安全守则
认识工作安全守则
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12.
请对李四领导才能维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
能分责授权
能分责授权
判断能力强并做出适当决定
判断能力强并做出适当决定
给与明确指示
给与明确指示
头脑灵活，能随机应变
头脑灵活，能随机应变
培训及发掘下属之潜能
培训及发掘下属之潜能
鼓励合作，团结一致之精神
鼓励合作，团结一致之精神
能发现问题及加以解决
能发现问题及加以解决
候选人：王五 评分部分
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13.
请对王五基本素质维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
出勤
出勤
专业形象
专业形象
语言能力
语言能力
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14.
请对王五沟通能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
乐于采用开放而诚恳的沟通方式
清楚及明确地把意思表达
清楚及明确地把意思表达
有效地通过文字或语言来沟通
有效地通过文字或语言来沟通
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15.
请对王五员工关系维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
留意及下属之工作表现
留意及下属之工作表现
即时有效处理人事问题
即时有效处理人事问题
对下属一视同仁，秉公办事
对下属一视同仁，秉公办事
严格要求自己及他人
严格要求自己及他人
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16.
请对王五态度维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
热爱工作、尽忠职守
热爱工作、尽忠职守
自信、乐观、积极向上
自信、乐观、积极向上
具有亲和力
具有亲和力
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17.
请对王五工作表现及能力维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
有足够的专业技能来完成工作
有足够的专业技能来完成工作
乐于培训下属
乐于培训下属
认识工作安全守则
认识工作安全守则
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18.
请对王五领导才能维度进行评分：
1分（非常差）
2分（差）
3分（一般）
4分（好）
5分（非常好）
能分责授权
能分责授权
判断能力强并做出适当决定
判断能力强并做出适当决定
给与明确指示
给与明确指示
头脑灵活，能随机应变
头脑灵活，能随机应变
培训及发掘下属之潜能
培训及发掘下属之潜能
鼓励合作，团结一致之精神
鼓励合作，团结一致之精神
能发现问题及加以解决
能发现问题及加以解决
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19.
请根据管理能力表现，按排名顺序勾选3位您认为管理能力较出色的人员
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项并排序】
张三
李四
王五
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