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全市组工干部队伍建设调查问卷
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本次问卷为匿名填写，请您耐心、客观、负责填写，内容仅用于全市组工干部队伍建设专项调研课题。
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1.您现在的职务层级是？
副处级
正科级
副科级
科员级
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2.您正式到组织部工作多长时间了？
1年以内
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
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3.您是通过什么方式到组织部门工作的？
招录招聘
直接调入
内部选拔
机构改革划转
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4.您之前是否在组织部门帮助工作过？
是
否
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5.您之前在组织部门帮助工作过多长时间？
6个月以内
6个月—1年
1年—2年
2年以上
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6.目前您科室有几名正式在编在岗工作人员？
1名
2名
3名
4名及以上
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7.您认为组织部现在是否存在“进人难”的问题？
明显存在
一定程度存在
不存在
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8.您认为组织部“进人难”的原因主要是什么？
【请选择1
-
5项并排序】
请选择并排序
对人员品行、能力、素质等要求较高
不允许从基层借调人员，发现优秀同志的渠道减少
组织部对年轻同志吸引力降低
年轻人心态、追求、价值观等变化
其他
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9.您认为现在组织部服务中心大局工作质效如何？
好
一般
较差
10.一般和较差的表现是什么？
*
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11.您是否认同组工干部队伍是一支在关键时候冲得上、顶得住、肯担当的队伍？
非常认同
比较认同
一般认同
不认同
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12.您认为部里同志们的能力素质怎么样，专业水平是否能够满足现在的工作要求？
非常好，能满足
较好，基本满足
一般，差强人意
较差，无法满足
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13.您认为组工干部最需要提升的能力有哪些？
【请选择1
-
6项并排序】
政策把握能力
文稿写作能力
大胆决策能力
应急处突能力
创新突破能力
其他
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14.您认为组工干部这几年参与教育培训情况怎么样？
大部分干部参与过
一半左右干部参与过
一小部分干部参与过
基本没有干部参与过
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15.您认为影响组工干部参与学习培训的最主要原因有哪些？
【多选题】
机会较少
领导不支持
工作忙走不开
自己不好意思参加
其他
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16.您认为目前有实效、有意义的学习培训形式主要有哪些
【多选题】
上级组织部门对口业务科室政策、实操培训
参与市、县（区）本级主体班次跟班学习
针对组工干部的综合培训
外出观摩学习
其他
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17.您到组织部门工作后有过几个科室的工作经历？
1个
2个
3个
4个及以上
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18.近几年部里人员科室间轮岗交流情况怎么样？
较为频繁
有的科室多，有的科室少
很少有人员轮岗交流
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19.您认为您的能力素质与当前所处岗位匹配度怎么样？
匹配度较高
匹配度适中
不太匹配
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20.您觉得当前本科室人员在梯队建设、AB角建设方面做得如何？ 具体表现是什么？
好
较好
一般
*
较差
*
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21.您觉得当前本科室人员配置、职责分工、任务分配是否合理？
合理
一般
不太合理
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22.您觉得分工不合理的表现是什么？ [可多选]
【多选题】
科长统筹不够
人员忙闲不均
工作效率不高
其他
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23.您觉得目前部里整体工作氛围怎么样？
好
较好
一般
较差
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24.
.一般或较差的表现是什么？
*
25.您到组织部后工作日期间每天工作时长平均是多少？
8小时内
8小时—10小时
10小时—12小时
12小时以上
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26.您在部里工作日期间平均每周加班大约几天？
较少加班
1天
2天
3天
4天及以上
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27.您目前平均每周末加班时长是多少？
很少加班
0.5天
1天
1.5天
2天
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28.您觉得造成组织部门加班多的原因主要是什么
【多选题】
部领导或科长要求高
白天工作效率不高
工作量大，确实干不完
存在“领导不走我不走”的思想
大家都在加班，不好意思不加
*
29.您认为当前组工干部压力如何？
压力大
有一定压力
没什么压力
较为轻松
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30.您认为压力来源主要有哪些？
【多选题】
政治性强、工作要求高
工作任务繁重、干不完
服务对象对工作的不理解、不支持
上级或领导“层层加码”
其他
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31.在组织部门工作的压力是否对你造成了影响？
【多选题】
对身心健康影响比较大
对家庭生活影响比较大
对个人情绪影响比较大
有一定影响，但影响不大
没什么影响
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32.部里目前有哪些关心关爱措施？
【多选题】
正常的职务职级晋升
支持干部休息休假
组织各类文体活动
组织开展政治家访、谈心谈话等活动
对个人思想、成长、家庭等方面关心关爱
正常的工会福利
其他
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没有什么关心关爱措施
33.您最期待对组工干部关心关爱措施是什么？
*
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34.您年休假制度执行情况如何？
基本每年都可以执行
根据工作情况偶尔可以执行
从未休过
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35.年休假制度落实不好的原因您认为主要有哪些？
【多选题】
工作忙确实不能休
部领导不带头休
部里不支持、不鼓励
休假后负责工作无人可接替
同事不休，不好意思休
其他
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36.您对组工干部提拔晋升有什么看法？
组工干部付出多，应该成长快一些
组工干部应与其他干部一样，正常提拔晋升
组工干部应该发扬甘为人梯精神，让其他同志先进步
其他
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37.您认为组工干部成长路径如何？
比较清晰
一般情况
相对迷茫
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38.您所在组织部门在运用职级激励方面做得怎么样？
好
一般
差
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39.您最倾向的组工干部“出口”是哪种？
到区县（乡镇）发展
到市直（县直）部门单位发展
到国企、高校发展
一直在组织部门发展
遴选到上级部门单位发展
其他
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40.您感觉目前组工干部的精气神和认同感、获得感如何？
好
一般
较差
41.一般或较差的原因是什么？
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42.您认为当前组工干部工作作风和服务意识如何？
很好，总体能达到“三个之家”建设要求
较好，基本能做到主动服务、热情服务
一般，个别时候仍存在冷硬横等现象
较差，有衙门作风
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43.您了解到现在外界对组工干部的评价如何？
好
一般
较差
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44.您认为造成这种评价原因是什么？
调度材料过频过急
对接沟通方式方法不当
外界对组织工作的严谨性、程序性、高标准不理解
其他
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45.您认为部里是否存在“灯下黑”的情况？有哪些表现？
存在
不存在
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46.您认为8小时以外组工干部的表现怎么样？
好
较好
一般
较差
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47.您认为对组工干部8小时外的监督重点有哪些？
【多选题】
干部的社交圈、生活圈、朋友圈
干部的言行举止
干部的家庭家风
其他
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48.您对目前市委组织部和市部工作人员的评价是什么
好
一般
较差
49.一般和较差主要表现是什么？
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50.如果再给您一次选择的机会，您是否还会选择成为组工干部？
是
否
51.您认为组工干部队伍建设当前面临的最大困惑或者难题是什么？
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52.您对加强全市组工干部队伍建设有什么好的建议？
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