| 非常不同意 | 不同意 | 一般 | 同意 | 非常同意 |
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| 我发现泰国员工与外派员工在工作方式上有本质差异。 |
我发现泰国员工与外派员工在工作方式上有本质差异。 | | | | | |
| 泰国员工在工作方式上表现出一些较为共同的问题。 |
泰国员工在工作方式上表现出一些较为共同的问题。 | | | | | |
| 与其把问题看成个别员工的问题,不如说很多问题反映了泰国员工整体的工作习惯。 |
与其把问题看成个别员工的问题,不如说很多问题反映了泰国员工整体的工作习惯。 | | | | | |
| 泰国员工的许多工作问题,根源在于他们长期形成的工作方式。 |
泰国员工的许多工作问题,根源在于他们长期形成的工作方式。 | | | | | |
| 泰国员工通常缺乏足够的工作主动性。 |
泰国员工通常缺乏足够的工作主动性。 | | | | | |
| 泰国员工在执行复杂任务时不够可靠。 |
泰国员工在执行复杂任务时不够可靠。 | | | | | |
| 泰国员工往往不太愿意为工作结果承担责任。 |
泰国员工往往不太愿意为工作结果承担责任。 | | | | | |
| 泰国员工通常需要外派管理者反复提醒,才能按要求完成任务。 |
泰国员工通常需要外派管理者反复提醒,才能按要求完成任务。 | | | | | |
| 泰国员工的职业化程度通常还达不到总部/外派管理者的要求。 |
泰国员工的职业化程度通常还达不到总部/外派管理者的要求。 | | | | | |
| 即使提供清楚的要求,泰国员工也常因为自身工作习惯而无法达到预期。 |
即使提供清楚的要求,泰国员工也常因为自身工作习惯而无法达到预期。 | | | | | |
| 很多执行问题之所以反复出现,是因为泰国员工本身的工作观念较难改变。 |
很多执行问题之所以反复出现,是因为泰国员工本身的工作观念较难改变。 | | | | | |
| 泰国员工通常很难理解我们总部/外派管理者的要求。 |
泰国员工通常很难理解我们总部/外派管理者的要求。 | | | | | |
| 我常觉得泰国员工和我们不是同一种工作逻辑。 |
我常觉得泰国员工和我们不是同一种工作逻辑。 | | | | | |
| 外派员工和泰国员工在工作逻辑和理念上很难真正保持一致。 |
外派员工和泰国员工在工作逻辑和理念上很难真正保持一致。 | | | | | |
| 泰国员工通常很难理解我们对效率和标准的要求。 |
泰国员工通常很难理解我们对效率和标准的要求。 | | | | | |
| 我和泰国员工在如何看待责任、效率和执行上存在明显差异。 |
我和泰国员工在如何看待责任、效率和执行上存在明显差异。 | | | | | |
| 在很多工作情境中,我觉得泰国员工和外派员工像是两个不同的群体。 |
在很多工作情境中,我觉得泰国员工和外派员工像是两个不同的群体。 | | | | | |
| 相比外派员工,泰国员工较难胜任关键岗位。 |
相比外派员工,泰国员工较难胜任关键岗位。 | | | | | |
| 重要任务交给泰国员工通常存在较高风险。 |
重要任务交给泰国员工通常存在较高风险。 | | | | | |
| 泰国员工需要更多监督,否则工作质量通常难以保证。 |
泰国员工需要更多监督,否则工作质量通常难以保证。 | | | | | |
| 泰国员工目前还不太适合承担更核心的管理责任。 |
泰国员工目前还不太适合承担更核心的管理责任。 | | | | | |
| 在重要工作上,我很难完全信任泰国员工的判断。 |
在重要工作上,我很难完全信任泰国员工的判断。 | | | | | |
| 我会避免把关键任务交给泰国员工。 |
我会避免把关键任务交给泰国员工。 | | | | | |
| 如果有选择,我更愿意让外派员工负责核心工作。 |
如果有选择,我更愿意让外派员工负责核心工作。 | | | | | |
| 我倾向于对泰国员工保持更严格的控制。 |
我倾向于对泰国员工保持更严格的控制。 | | | | | |