泰禾安全文化实施情况回顾（中层管理人员）
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泰禾安全文化实施情况回顾（中层管理人员）
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工作表单一：安全文化措施落地深度自查表
*
所在基地
南通
新沂
江西仰立
江西天宇
制剂工厂
管理职级
车间主任
副主任
工段长
三大员
管辖员工约
*
1-1 安全领导力培训，有没有这项措施？
有
没有
*
1-2 安全领导力培训，推行几年？
1-3 安全领导力培训，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
1-4 安全领导力培训，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
1-5 安全领导力培训，效果差的主要原因？
2-1 安全观察与沟通(BBS/SOC)，有没有这项措施？
有
没有
*
2-2 安全观察与沟通(BBS/SOC)，推行几年？
2-3 安全观察与沟通(BBS/SOC)，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
2-4 安全观察与沟通(BBS/SOC)，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
2-5 安全观察与沟通(BBS/SOC)，效果差的主要原因？
*
3-1 班前会安全三分钟/五分钟，有没有这项措施？
有
没有
*
3-2 班前会安全三分钟/五分钟，推行几年？
3-3 班前会安全三分钟/五分钟，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
3-4 班前会安全三分钟/五分钟，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
3-5 班前会安全三分钟/五分钟，效果差的主要原因？
*
4-1 隐患报告与整改闭环，有没有这项措施？
有
没有
*
4-2 隐患报告与整改闭环，推行几年？
4-3 隐患报告与整改闭环，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
4-4 隐患报告与整改闭环，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
4-5 隐患报告与整改闭环，效果差的主要原因？
*
5-1 安全经验分享/案例学习，有没有这项措施？
有
没有
*
5-2 安全经验分享/案例学习，推行几年？
5-3 安全经验分享/案例学习，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
5-4 安全经验分享/案例学习，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
5-5 安全经验分享/案例学习，效果差的主要原因？
6-1 未遂事件(Near Miss)报告，有没有这项措施？
有
没有
*
6-2 未遂事件(Near Miss)报告，推行几年？
6-3 未遂事件(Near Miss)报告，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
6-4 未遂事件(Near Miss)报告，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
6-5 未遂事件(Near Miss)报告，效果差的主要原因？
7-1 安全绩效考核挂钩，有没有这项措施？
有
没有
7-2 安全绩效考核挂钩，推行几年？
7-3 安全绩效考核挂钩，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
7-4 安全绩效考核挂钩，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
7-5 安全绩效考核挂钩，效果差的主要原因？
*
8-1 承包商等同管理，有没有这项措施？
有
没有
*
8-2 承包商等同管理，推行几年？
8-3 承包商等同管理，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
8-4 承包商等同管理，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
8-5 承包商等同管理，效果差的主要原因？
*
9-1 安全合理化建议/金点子，有没有这项措施？
有
没有
*
9-2 安全合理化建议/金点子，推行几年？
9-3 安全合理化建议/金点子，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
9-4 安全合理化建议/金点子，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
9-5 安全合理化建议/金点子，效果差的主要原因？
*
10-1 操作规程定期评审与修订，有没有这项措施？
有
没有
10-2 操作规程定期评审与修订，推行几年？
10-3 操作规程定期评审与修订，落地深度评分（1-5分）
1
2
3
4
5
5分为最好
5分为最好
*
10-4 操作规程定期评审与修订，这三年的趋势？
【多选题】
深入
维持
退化
10-5 操作规程定期评审与修订，效果差的主要原因？
*
11. 过去几年贵车间推行的安全文化措施中，你认为最有用的一项是什么？为什么？
*
12. 最没用/最形式化的一项是什么？为什么流于形式了？
*
13. 如果让你重新设计，你最想砍掉哪一项？（做了不如不做的）
*
14. 你觉得高层推安全文化，跟车间实际需求之间，有没有错位？具体是什么？
*
15. 如果让你给贵基地安全文化建设的投入产出比打个分（1-10分），你打几分？
（1到10字）
工作表单二：安全文化重点变化回顾表
*
1. 管理层下现场频次
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
2. 员工主动报告隐患的意愿
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
3. 操作偏离规程的频率
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
4. 承包商安全管控力度
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
5. 事故/事件调查的深度
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
6. 安全培训的参与度和质量
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
7. 产量压力下安全的让步程度
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
*
8. 班组长在安全上的主动性
三年前的状况
三年前的状况
现在的状况
现在的状况
变好的标志是什么
变好的标志是什么
如果没变好，根子是什么
如果没变好，根子是什么
9. 年隐患报告数
三年前（约）
三年前（约）
现在（约）
现在（约）
变化趋势
变化趋势
10. 年未遂事件报告数
三年前（约）
三年前（约）
现在（约）
现在（约）
变化趋势
变化趋势
11. 可记录伤害率
三年前（约）
三年前（约）
现在（约）
现在（约）
变化趋势
变化趋势
12. 安全培训完成率
三年前（约）
三年前（约）
现在（约）
现在（约）
变化趋势
变化趋势
*
13. 总体来说，过去几年你们车间的安全文化是进步了还是退步了？
明显进步
略有进步
没变化
略有退步
明显退步
*
14. 安全文化进步/退步的最大推动力/阻力是什么？
工作表单三：管理推动力感知回顾表
*
1. 基地领导层对安全文化建设的持续关注度（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
2. 安全文化措施推行后，领导层的跟进与检查（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
3. 安全文化与生产目标冲突时，领导层的实际取舍（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
4. 领导层对安全文化推进中困难的重视程度（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
5. 领导层在安全文化方面的言行一致程度（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
6. 领导层对车间一线反馈问题的倾听和改进（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
7. 领导层对形式主义的容忍度（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
8. 综合看，领导层是推动者还是阻力（1分最差，5分最好）
你打几分
你打几分
为什么打这个分？
为什么打这个分？
*
9. 过去几年，哪件事让你觉得"安全文化建设是动真格的"？
*
10. 过去几年，哪件事让你觉得"安全文化建设其实还是走形式"？
*
11. 如果要让安全文化在车间真正扎根，你最希望领导层改变的一件事是什么？
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