“三个区分开来”贯彻落实情况调查问卷

*
1.

1.您的工作部门性质:(职能部门指:综合管理部、党群工作部、董事会办公室/企管规划部、财务部、安环保卫部、人力资源部、审计部、法务部、保密部、纪检部;密配部门指:军工部、经营部、生产管理部、质量部、物资部(供应链管理部)、技术中心、配套部、建设保障部;生产部门指:造船事业一部、船海事业部、修船事业部、桂船事业部;子公司指:重工公司、工程公司、中船互联、文兵公司)

职能部门
密配部门
生产部门
子公司
*
2.
您的职务层级:
公司领导班子成员
一级部门/单位领导
生产部门下设部门领导
科室(作业区)领导
非领导职务人员
科员/办事员
*
3.
您是否了解“三个区分开来”的具体内容?
非常了解,能准确说出
基本了解
听说过,但不清楚细节
完全不了解
*
4.
(多选题)您认为“三个区分开来”旨在区分哪三种情况?【多选题】
缺乏经验、先行先试的失误 vs 明知故犯的违纪违法行为
尚无明确限制的探索性试验失误 vs 上级明令禁止后我行我素
为推动发展的无意过失 vs 为谋取私利的违纪违法行为
工作能力不足 vs 贪污腐败
*
5.
在您的印象中,您所在部门/单位组织过几次关于“容错纠错”或“三个区分开来”的专题学习或宣讲?
没有
1次
2次
3次及以上
*
6.
你听说过几个运用“三个区分开来”容错免责的案例?
没有
1个
2个
3个及以上
*
7.
在改革创新工作中,当有可能出现失误且事态紧急的时候,你身边的干部通常会怎么做?
主动担当,继续推进工作,及时向上级报告情况
想方设法将工作推给其他人
立即停止工作,并向上级报告,等待上级明确指示
*
8.
在您身边,当干部在改革创新中出现失误时,实际处理结果通常偏向哪种?
动辄问责:不论动机,只要结果不好就处分
敢容敢免:启动容错程序,免除或减轻责任
含糊处理:既不明确容错也不问责,冷处理
*
9.
你认为“三个区分开来”对公司干部担当作为的激励作用如何?
作用非常明显
有作用,但作用不明显
完全没有作用
*
10.
您认为落实“三个区分开来”的相关制度是否完善?
非常完善,操作性强
一般,操作性还须加强
非常不完善,没有操作性
*
11.
(多选题)您认为落实“三个区分开来”当前面临的主要困难是?【多选题】
干部职工对政“三个区分开来”政策认知不够,理解片面
制度规定太笼统,缺乏企业类别的实操规范,操作性不强
“容错”的案例极少、示范性不足,干部对“容错”信心不足
舆论压力大,执行者担心被质疑放水,宁愿从严
宽容失误氛围不浓厚,政策的预期引导不够
其他(填空说明)
*
12.
您认为“三个区分开来”最应该发挥的作用是:
将宽容失误、鼓励创新落实到组织管理的实践中
保护“守正创新、一心为公”的干部职工
填补政策空白
其他(填空说明)
*
13.
您对落实“三个区分开来”还有什么具体的意见或建议?
问卷星提供技术支持
举报