刘箴言-360°测评文件-同级

根据干部管理办法相关规定，现对任职满一年新晋干部刘箴言进行人事考评，您的考评结果将严格保密，请您根据实际情况对刘箴言做出评价，以便我们更好地提供必要的支持与改进。
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1.
全局意识：请评价被评估人在团队配合中全局意识
10-系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失
8-多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重
6-能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强
4-多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重。
2-完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益
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2.
协作意识：请评价被评估人在团队配合中协作意识
10-能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标
8-充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献
6-理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力
4-只关心本职工作，对其他工作不闻不问。
2-只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围
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3.
服务意识：请评价被评估人在对团队协作中的服务意识
10-在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务
8-有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务
6-服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务
4-服务意识较差，不主动服务于他人。
2-服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务
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4.
基本业务能力：请评价被评估人的基本业务能力
10-积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长
8-能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手
6-具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作
4-具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养
2-基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容
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5.
计划能力：请评价被评估人的计划能力
10-能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案
8-能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案
6-能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大
4-能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效。
2-不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案
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6.
创新能力：请评价被评估人在工作中创造能力
10-积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作
8-富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作
6-有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高
4-少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进。
2-极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规
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7.
沟通表达能力：请评价被评估人的沟通表达能力
10-说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅
8-说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁
6-有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病
4-说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差。
2-说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差
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8.
原则性：请评价被评估人工作中原则性强不强
10-坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争
8-原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评
6-一般情形下，能够做到坚持原则
4-原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为
2-原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为
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9.
责任心：请评价被评估人在工作中责任心强不强
10-勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作
8-能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作
6-工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务
4-责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成
2-工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作
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10.
品德诚信：请评价被评估人的品德诚信品质
10-品行廉洁，言行诚信，以身作则
8-品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人
6-无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事
4-偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任
2-品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任
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11.
你认为近一年来被评价人做的最有价值的一件事是什么？结合被考评人的工作成效你觉得他（她）还有什么需要改进的地方
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12.
您觉得该同志胜任现在的岗位吗？若不胜任，请问你觉得该同志哪些地方可以改进
完全胜任
基本胜任
不胜任（请问你觉得该同志哪些地方可以改进？）
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