地产京南分公司文化构建-调研问卷

尊敬的各位同事：

      您好！为精准把握大家对公司企业文化的真实感知，深入挖掘符合分公司发展需求、贴合员工期待的文化内核，特开展本次自下而上的企业文化调研。您的每一份意见都将成为公司优化企业文化、营造优质工作氛围的重要依据。本次调研采用匿名形式，所有数据仅用于企业文化相关分析，恳请您结合自身真实感受如实作答。感谢您的支持与配合！
一、基本信息（可多选/按需填写，所有信息严格保密）
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您的职位是:
客服主管
工程主管
环境主管
HRBP
财务BP
片区经理
片区副经理
其他
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您在公司的任职年限:
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
二、对现有企业文化的认知与感受
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您是否清晰了解公司当前倡导的企业文化理念（如核心价值观、服务宗旨等）?
非常清晰
基本了解
模糊不清
完全不了解
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过往工作中，您是否能感受到企业文化对团队协作、工作推进的积极影响?
影响显著
有一定影响
影响较小
无影响
三、对期望的企业文化核心特质的认知
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您认为物业分公司的企业文化，最应该优先体现以下哪些核心特质（可多选）?【最多选择3项】
客户至上（以业主需求为核心）
责任担当（严谨务实，履职尽责）
团队协作（凝心聚力，互助共赢）
诚信正直（坚守底线，公开透明）
创新进取（积极探索，优化服务）
人文关怀（关爱员工，温暖包容）
高效务实（简洁高效，注重结果）
其他
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 对于您选择的核心特质，能否简要说明原因（例:选择“客户至上”，因为物业工作的核心是服务业主，优质服务是企业立足之本）:
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您认为企业文化应如何与物业工作实际结合，才能更好地指导工作开展?（如服务业主、团队管理、问题解决等方面）
四、对期望的企业文化氛围的需求
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您最期望在什么样的工作氛围中开展工作（可多选）?【最多选择3项】
轻松包容（允许试错，氛围融洽）
严谨高效（目标明确，执行力强）
互助协作（同事互助，团队凝聚）
学习成长（重视培训，助力提升）
公平公正（晋升、考核透明合理）
开放沟通（上下级顺畅交流，意见受重视）
其他
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针对您期望的工作氛围，您认为公司可以通过哪些具体举措实现?（如完善沟通机制、开展团队活动、优化考核制度等）
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在团队协作方面，您期望的企业文化能带来哪些改变?（如减少部门壁垒、提升协作效率等）
五、企业文化落地的建议与期待
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您希望公司通过哪些形式传播和落地企业文化（可多选）?【多选题】
企业文化培训/分享会
团队建设活动
优秀员工/团队表彰
企业文化主题活动（如征文、演讲）
完善员工关怀制度（如节日福利、健康保障）
优化工作流程与管理制度
其他
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 您认为员工在企业文化建设中应扮演什么样的角色?公司可以如何激励员工参与到企业文化建设中?
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关于公司企业文化建设，您还有其他任何建议或想法，均可在此补充:
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