2026年度城市运营分公司培训需求调查问卷

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1.

您所在层级是

总部领导班子
总部助理级领导
总部部门负责人
总部一般管理人员
项目人员
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2.

您现在参加工作的年限是？

1到3年（含1年及以下）
3到5年（含3年）
5到8年（含5年）
8到10年（含8年）
10年15年（含10年）
15年以上（含15年）
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3.

在过去一年您所接受的培训在数量上，您认为

非常不够
不够
还可以
比较多，但能够接受
太多，难以兼顾
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4.

请说明培训对您工作及本人发展的必要性：（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
培训对于帮助我做好工作非常重要
培训是我跟上时代发展的良好方式
培训对于我作为员工的发展很有帮助
如果培训与薪资、晋升等关联，我会更感兴趣
更多的培训可以让我更愿意留在这个企业
其他
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5.

您认为分公司以往在培训方面存在哪些不足？（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
培训太少
无培训整体规划
线下培训受众面小
课程内容与员工需求匹配度差
讲师水平参差不齐
培训时间安排不合理
大多数培训流于形式
线上培训方式运用较少
其他
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6.

您认为您目前最希望通过培训解决哪方面的问题？（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
增加专业知识
提高综合素质
提升工作技能
加速融入团队
提高岗位胜任力
转变工作态度
提高政治能力
其他
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7.

您认为以往举办的培训课程有哪些方面有待改进？（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
培训内容实用程度应加强
培训要增强培训效果，尤其是培训后对员工绩效的提高
培训具体时间安排须合理
培训时长安排须合理
提高内部讲师水平，选拔优秀讲师
培训内容理论程度应深化
培训应少而精，多组织外部培训
多渠道通知员工有相关的培训，提前宣传
其他
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8.

您认为每次培训持续多长时间比较合适

1小时及以下
2-3小时
半天
1天
1天以上
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9.

您希望的或者所能接受的培训的频率是怎么样的

1周/次
2周/次
1月/次
2月/次
3月/次
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10.

您比较喜欢哪种培训形式？（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
内部讲师主题内训
外聘讲师主题内训
外派公开课
专家咨询式培训
参观优秀企业，交流分享管理经验
网络学习
音视频课程等声像资料学习
其他
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11.

根据您的工作内容及现状，您希望能提供哪些领导力的培训课程？ [多选题]（请选择1-3项）

【请选择1-3项】
管理通识培训-管理学基本原理、管理认知等
管理通识培训-自我管理、自我认知等
管理通识培训-目标管理、计划执行等
管理通识培训-涉及管理领域的人力资源、法律法规、财务管理、企业管理、党务管理等课程培训等
组织领导力培训-团队建设、团队管理等
组织领导力培训-团队绩效
组织领导力培训-组织行为学
战略领导力-组织战略管理
战略领导力-经济形势分析
战略领导力-企业变革创新
其他
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12.

根据您的工作内容及现状，您希望能提供哪些专业力的培训课程？ （请选择1-3项）

【请选择1-3项】
岗位应知应会培训：基于岗位说明书和作业指导书进行岗位分析，提取该岗位的核心胜任技能及关键技能，从而得到应知应会培训内容方面课程。
专业管理培训（如EPC总承包管理能力提升、城市运营行业相关最新趋势、市场营销能力提升、等）
城市更新与运营行业前沿知识
证书类培训（如注册类证书、运营类证书、岗位证书类以及企业所需其他证书等培训）
其他
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13.

根据您的工作内容及现状，您希望能提供哪些职业力的培训课程？（请选择1-3项）

【多选题】
企业认知培训-企业文化
企业认知培训-企业战略发展
企业认知培训-企业规章制度
基本职业素养培训-职业道德
基本职业素养培训-安全保密
基本职业素养培训-廉洁从业
通用技能培训-沟通表达
通用技能培训-公文写作
通用技能培训-办公各类工具使用
其他
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14.

您认为较为理想的培训评估方式是？（请选择1-3项）

【多选题】
培训组织者与受训者面谈
培训效果问卷调查
培训考核考试
撰写培训心得
受训者直属领导或同事评价
培训前后行为的改变
培训前后结果层面的对比
其他
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15.

针对培训工作的开展（特别是精诚·四点半课程），您有什么建议或想法？

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