手机扫描二维码答题
00:00:00
X航企业文化感知调查问卷
录音中...
您好!本问卷旨在了解您对
X航
企业文化的感知与评价。问卷采用匿名方式,所有数据仅用于学术研究,我们将对您的信息严格保密。请您根据实际感受填写,大约需要10
—
15分钟。感谢您的支持与参与!
第一部分:基本信息
*
1.
性别
男
女
*
2.
年龄
22-27岁
28-42岁
43-59岁
*
3.
最高学历
专科
本科
硕士
博士
*
4.
当前职位
基层员工
基层管理者
中高层管理者
企业领导
*
5.
工作年限
1—6年
6—18年
18年以上
*
6.
所属部门类型
安全运行部门(飞行总队、运控、机务等)
服务部门(营销、客舱、配餐、地服等)
后勤保障部门(后勤、数字委、党工部等)
专业子公司(酒店、旅行社、传媒公司等)
第二部分:企业文化感知测量
填写说明:请根据您的实际感受,在最能代表您同意程度的数字上选择。(1=非常不同意,2=不同意,3=一般,4=同意,5=非常同意)
A.参与性(Involvement)
A1.授权(Empowerment)
*
7.
授权相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
在职责范围内,我有足够的自主权来决定如何完成自己的工作。
在职责范围内,我有足够的自主权来决定如何完成自己的工作。
我的岗位让我更有机会充分发挥自己的才能和主动性。
我的岗位让我更有机会充分发挥自己的才能和主动性。
公司鼓励大家在面临问题时,自行寻找解决方案并付诸行动。
公司鼓励大家在面临问题时,自行寻找解决方案并付诸行动。
A2.团队导向(Team Orientation)
*
8.
团队导向相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
我所在的团队能够将个人目标与团队目标紧密结合。
我所在的团队能够将个人目标与团队目标紧密结合。
我所在的团队内部沟通顺畅,信息共享充分,氛围融洽。
我所在的团队内部沟通顺畅,信息共享充分,氛围融洽。
团队合作在公司内被视为达成目标的最有效方式。
团队合作在公司内被视为达成目标的最有效方式。
A3.能力发展(Capability Development)
*
9.
能力发展相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
在员工的培训与技能提升方面,公司投入了大量的资源。
在员工的培训与技能提升方面,公司投入了大量的资源。
在公司内部,员工能获得持续的学习成长机会,拥有广阔发展空间。
在公司内部,员工能获得持续的学习成长机会,拥有广阔发展空间。
公司会通过轮岗、项目工作等方式有意识地锻炼员工的能力。
公司会通过轮岗、项目工作等方式有意识地锻炼员工的能力。
B.一致性(Consistency)
B1.核心价值观(Core Values)
*
10.
核心价值观相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司的绝大部分管理者都能够以身作则,践行公司的企业文化。
公司的绝大部分管理者都能够以身作则,践行公司的企业文化。
大家会自觉以公司企业文化和价值取向作为决策和行为的标准。
大家会自觉以公司企业文化和价值取向作为决策和行为的标准。
当员工行为与企业文化不符时,会得到及时的提醒和纠正。
当员工行为与企业文化不符时,会得到及时的提醒和纠正。
B2.配合与协调(Coordination & Integration)
*
11.
配合与协调相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
不同部门/单位之间基本不存在各自为政、相互扯皮的现象。
不同部门/单位之间基本不存在各自为政、相互扯皮的现象。
当需要跨部门协作时,大家能够迅速建立有效的工作机制。
当需要跨部门协作时,大家能够迅速建立有效的工作机制。
公司的整体利益在各部门/单位决策中会始终被置于首要位置。
公司的整体利益在各部门/单位决策中会始终被置于首要位置。
B3.协议与整合(Agreement)
*
12.
协议与整合相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司内部在重大问题上比较容易达成共识。
公司内部在重大问题上比较容易达成共识。
当出现分歧时,内部很少回避或冲突,会提出建设性解决方案。
当出现分歧时,内部很少回避或冲突,会提出建设性解决方案。
公司的管理制度和流程在各层级、各单位都得到了一致执行。
公司的管理制度和流程在各层级、各单位都得到了一致执行。
C.适应性(Adaptability)
C1.创造变革(Creating Change)
*
13.
创造变革相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司善于外部市场、政策等外部环境的变化并提前谋划布局。
公司善于外部市场、政策等外部环境的变化并提前谋划布局。
公司能够敏锐地识别并抓住新的发展机遇。
公司能够敏锐地识别并抓住新的发展机遇。
在推动变革时,公司能够有效管理变革过程,减轻员工的不适感。
在推动变革时,公司能够有效管理变革过程,减轻员工的不适感。
C2.客户至上(Customer Focus)
*
14.
客户至上相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司的各项决策都会充分考虑对客户的影响。
公司的各项决策都会充分考虑对客户的影响。
公司能够从客户那里获取反馈,并迅速用于改进产品和服务。
公司能够从客户那里获取反馈,并迅速用于改进产品和服务。
员工深刻理解“客户满意”是公司生存和发展的基础。
员工深刻理解“客户满意”是公司生存和发展的基础。
C3.组织学习(Organizational Learning)
*
15.
组织学习相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司鼓励员工大胆创新,并能宽容地对待由此带来的合理失败。
公司鼓励员工大胆创新,并能宽容地对待由此带来的合理失败。
公司有成熟的机制来从成功和失败中汲取经验和教训。
公司有成熟的机制来从成功和失败中汲取经验和教训。
在实践中获得的新知识、新经验能够在内部被快速分享和推广。
在实践中获得的新知识、新经验能够在内部被快速分享和推广。
D.使命(Mission)
D1.战略方向与意图(Strategic Direction & Intent)
*
16.
战略方向与意图相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司有清晰的长期发展战略,并在员工中广泛熟知。
公司有清晰的长期发展战略,并在员工中广泛熟知。
我对公司未来要达成的目标以及实现路径有明确的认识。
我对公司未来要达成的目标以及实现路径有明确的认识。
公司的战略方向能让我对公司的未来发展充满信心。
公司的战略方向能让我对公司的未来发展充满信心。
D2.愿景与目标 (Vision & Goals)
*
17.
愿景与目标相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司的目标愿景具有强大的感召力。
公司的目标愿景具有强大的感召力。
公司的年度工作目标清晰,且具有一定的挑战性。
公司的年度工作目标清晰,且具有一定的挑战性。
公司的愿景和目标能有效激发我的工作热情和归属感。
公司的愿景和目标能有效激发我的工作热情和归属感。
D3.目标协调(Goals & Objectives)
*
18.
目标协调相关描述的同意程度
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
我个人的工作目标与部门及公司的整体目标紧密相关。
我个人的工作目标与部门及公司的整体目标紧密相关。
我知道我如何通过做好自身工作,从而为公司的整体战略做出贡献。
我知道我如何通过做好自身工作,从而为公司的整体战略做出贡献。
公司在资源分配上能够与战略重点高度匹配。
公司在资源分配上能够与战略重点高度匹配。
第三部分:开放性问题(选填)
19.
在您看来,X航企业文化中最具特色、最让您认同的一点是什么?
20.
您认为当前X航的企业文化在哪些方面还有待提升?
评价对象得分
字体大小
X航企业文化感知调查问卷
复制