（十）打造高素质干部人才队伍（满分8分）
1.树立鲜明用人导向，从源头上防范选人用人不正之风，严格落实选人用人基本原则、基本条件、组织程序和纪律要求，突出把好政治关、能力关、廉洁关。
2.着力选优配强各级领导班子，打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”领导班子，选准用好班子正职，注重选拔具有专业背景、专业能力的副职，确保邮务、寄递、金融各个专业都有“行家里手”负责。大力培养选拔优秀年轻干部，统筹采取组织选任、竞争性选拔等方式，扩大选人用人视野，注重加大“90后”市县公司负责人、“95后”网点支局负责人的选配力度，形成更加合理的梯次结构。
3.着力健全担当作为激励机制，强化年度业绩考核，完善试用期考核，做好任期考核。强化培训赋能，围绕集团发展战略，健全“三个七天”培训知识体系，系统提升本单位四级干部战略执行能力、改革创新能力、推动发展能力；加强生产主管、关键岗位人员的综合素质和专业能力。面向新提任四级干部、生产主管，组织履新专题培训；面向年轻干部，积极推荐选拔符合条件人员参加省分公司“干部人才库”建设和“薪火训练营”“星火燎原”培训班次；面向经营管理人员，分类分层组织专题培训。
4.加强人才队伍培养工作，采取校园招聘、社会招聘等方式，重点引进金融、电子商务、快递物流、信息技术等专业性强的高素质人才和紧缺的综合管理人才；聚焦智慧物流、科技创新、金融转型等领域，选拔推荐一批能够对集团公司、省分公司重大决策提供智力支持，在业务经营或技术创新方面取得突破、作出重要贡献的卓越人才，继续围绕重点专业选拔培养骨干人才、精英人才，为推进邮政高质量发展、打造一流企业提供人才保证。
