干部训练营问卷调研

  • 亲爱的劳卡伙伴们：
            您好！感谢您一直以来在管理岗位上的辛勤付出与担当。为了更精准地打造贴合实际、真正赋能的管理者训练营，我们特此发起本次《干部训练营需求调研问卷》。
            每一位管理者的真实声音，都是我们设计课程的重要依据。无论您在角色认知、团队带教、绩效反馈，还是跨部门协同中遇到哪些困惑与挑战，都希望您能坦诚分享。您的经验与思考，将帮助我们共同打磨出一套更务实、更落地的干部培养体系。
            本次调研所有数据仅用于课程优化，请您放心作答。您的每一份反馈，都是我们前行的重要力量。
            感谢您的参与，让我们一起，成就更好的管理者！
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基本信息：
姓名：
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中心：
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岗位层级：
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如经理、部门负责人）
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管理年限：
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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在您目前的管理工作中，最常遇到的三大痛点是什么？

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你希望在本次干部训练营中，最优先解决哪3类管理问题？

【多选题】
角色转变不适应，职责不清
时间被琐事占满，重要工作推进缓慢
不知道如何选人、面试、盘点人才
下属带教效果差，成长慢
绩效面谈难开展，员工不接受反馈
跨部门沟通难、向上沟通不顺
目标分解不清，计划执行不到位
面对复杂问题无从下手，缺乏分析思路
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你认为目前基层/中层干部群体最普遍的短板是什么？

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课程1：《干部的角色认知》
C1-1 你在从“业务骨干”转向“管理者”的过程中，曾出现以下哪些认知或行为上的误区？
【多选题】
仍习惯自己干，不善于通过他人拿结果
不善于分配任务，怕下属做不好
对管理职责理解不清，忙于事务性工作
不敢或不会处理团队冲突
不知道如何树立管理者权威
其他
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C1-2 请举一个你亲身经历的“角色认知误区”的具体例子。（如：某次本应授权却亲自上阵，导致团队依赖或自身精力被拖垮）

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课程3：《面试与盘点》
C2-1 在面试中，你最常遇到的困惑是？
【多选题】
判断不准候选人是否匹配
提问没有结构，难以深入
面试时间短，难以全面评估
不知道如何识别“伪能力”（如简历包装、面试表现与真实能力不符）
面试后难以与用人部门达成一致
其他
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C2-2 请举一个你在面试或盘点中遇到的“难以判断”的真实案例（如：某位候选人面试表现很好但入职后不适应）

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在日课程8：《发现问题与解决问题》

C3-1 在面对复杂业务问题时，你常感到的困难是？

【多选题】
问题定义不清，不知道从哪入手
分析工具掌握不足，思路混乱
策略落地难，执行效果差
团队解决问题能力参差不齐
缺乏结构化的问题分析与解决流程
其他
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C3-2 请举一个你近期遇到的“复杂问题”案例，并说明你在分析或解决过程中卡在哪一步：

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在推进跨部门项目或复杂任务时，你遇到的最大挑战是什么？
【多选题】
目标经常变： 做着做着就跑偏，需求不断叠加
进度不可控： 计划赶不上变化，总在 deadline 前赶工
跨部门推不动： 对方口头答应，实际迟迟不动
风险全靠蒙： 出问题才知道，完全没有提前预案
权责不清： 遇事找不到负责人，都在等别人动
复盘走过场： 做完就完了，同样的错下次接着犯
其他

第三部分：关于其他培训需求建议

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除了上述课程，2026年你最希望公司开设的一门新课程是什么？（请填写具体课程名称或内容方向）
例如：短视频制作、公文写作、压力与情绪管理、时间管理......
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关于上课形式，你更喜欢哪种？（多选）
【多选题】
纯线下授课（互动多，氛围好）
纯线上直播（可回放，时间灵活）
线上录播课（随时学习，但缺乏互动）
混合式（线上学理论 + 线下练实操）
工作坊/沙盘模拟（边玩边学，实战演练）
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