HD2-【大象里品牌】2025年年终-跨部门协作调查

评价者:总部职能部门负责人
被评价者:各门店主要管理组
评价周期: 2025年度
核心目的: 为了了解与各门店协作过程中的体验与感受,请基于您在过去一年中与各管理组的实际协作体验,提供匿名、真实的反馈。本评估结果将用于优化流程、提升协同,100%匿名,请放心填写,感谢有你

本页评价对象为:大象里深业中城店店经理【翁瑞炫】
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1.
请结合大象里深业中城店店经理【翁瑞炫】的跨部门协作日常,进行客观评价,帮助团队做得更好吧!
【1=从未,2=很少,3=有时,4=经常,5=总是】
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1、当他/她需要总部支持时,能够提供清晰、完整的背景信息与明确需求。
1、当他/她需要总部支持时,能够提供清晰、完整的背景信息与明确需求。
2、对于双方商定的任务或计划,他/她能够积极推动并按时保质完成。
2、对于双方商定的任务或计划,他/她能够积极推动并按时保质完成。
3、当出现执行偏差或问题时,他/她会主动沟通,并尝试共同寻找解决方案。
3、当出现执行偏差或问题时,他/她会主动沟通,并尝试共同寻找解决方案。
4、他/她能够充分理解总部政策的意图,并在门店进行有效传达与落地。
4、他/她能够充分理解总部政策的意图,并在门店进行有效传达与落地。
5、在日常沟通中,他/她的态度是积极协作的,沟通方式是高效、友好的。
5、在日常沟通中,他/她的态度是积极协作的,沟通方式是高效、友好的。
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2.
【开放题】 请分享一个与他/她协作过程中,让您印象深刻的(正面或可改进的)具体事例。
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