206年第一季度企业价值观考核评价（评价经理级、部门负责人、综合主任使用）

尊敬的领导、同事：
       您好，为全面了解我司人员能力素质现状，经公司研究决定，现组织开展 2026年第一季度企业价值观考核评价工作。本次考核采用多维度评价体系，包含上级评价（上级对下级）、同事评价（同级互评及下级对上级）两种评估维度。考核试题由 10 道单选题构成，涵盖企业文化知识、企业文化行为、企业文化效果等核心维度。请各位参评人员立足工作实际，结合被考评对象在考核周期内的综合表现，秉持客观、公正、审慎的原则进行评价，确保考核结果真实反映员工价值贡献与职业素养水平。
一、评估人员信息
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您的姓名是
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您评价对象的姓名是
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你是他的上级或是同事（含同级/下级）？（注意：看名单表上您是被评价对象的关系选择）
上级
同事（含同级/下级）
二、评价内容
（一）企业文化知识（2题）
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1.该管理者是否及时纠正团队成员对文化的错误解读？
未纠正
偶尔提醒
系统化培训
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2.该管理者是否将企业文化知识融入日常工作指导，以身作则、帮助团队成员清晰理解企业文化内涵？
从不融入
偶尔提及
经常结合实际工作深入讲解
（二）企业文化行为（4题）
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3. 该管理者在跨部门协作中是否主动共享资源？
从不共享
按需提供
主动高频共享
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4.该管理者是否对团队成员的文化表现进行月度反馈？
无反馈
反馈不具体
反馈具体且可操作
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5.该管理者是否牵头组织跨部门协作项目？
从不牵头
被动参与
主动发起并落地
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6.该管理者在压力下是否仍保持符合价值观的决策？
常妥协
偶尔妥协
始终坚持
（三） 企业文化效果（4题）
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7.推动的跨部门协作项目是否达成预期目标？
未达成
部分达成
超额达成
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8.团队成员是否敢于提出创新想法？
无人提出
少数人提出
常态化提出
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9. 团队内部是否形成互信互助的文化氛围？
氛围冷漠
部分信任
高度信任
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10.在该管理者的影响下，是否促使团队成员主动践行文化理念并带动他人？
无人践行
个别成员践行带动
多数成员积极践行并广泛带动
三、 个人评价
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11. 请从个人优势、劣势两个维度对被评估人进行综合评价（可举具体案例）
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