2026年第一检查季度工程师文化建设调查-东北公司

您的岗位?

工程部正/副经理

项目部正/副经理

现场管理

平台/项目工程师

您的司龄?

3年以下

3-5年

5-10年

10年以上

本地区公司工程系统面对工程难点、整改阻力、工期压力时，能够坚持专业判断，不轻易降低品质标准

本地区公司工程系统对分管标段、专业线条、管理范围工作敢负责、敢兜底，不回避矛盾和问题

本地区公司工程系统对现场问题、质量缺陷、管理漏洞敢于如实反馈、直面上报，不隐瞒、不粉饰

本地区公司工程系统对自身工作前置规划、闭环落地，不遗留尾巴工作，不给同事和上、下级增加额外负担

本地区公司工程系统认真开展技术交底、样板引路时，能由表及里讲解工艺原理、质量要点和隐患风险，确保施工人员理解本质、落实到位

本地区公司工程系统在施工前能前置预判施工风险、质量隐患、交付投诉风险，提前制定防控措施，不被动应对、不事后补救

10.

本地区公司工程系统每年开展工程师文化节活动，丰富文化传播形式

11.

本地区公司工程系统建立了工程师文化建设的激励机制，鼓励员工践行文化理念、注重工程师文化传播，营造了浓厚的工程师文化氛围

12.

项目欠付总包单位20%工程款，总包长期半停工、班组时来时走，项目交付时间逼近，好不容易找到班组干活，但质量安全较差，纠偏就面临班组流失结果，万科项目部为保交付，选择对该班组过程中加强底线问题管理

13.

集团高风险项目，资金均按时支付，但交付压力大，3个月需要完成1栋高层精装交付，目前二次结构刚施工完毕。对工作面移交要求都以进度为主，未留合理工序验收整改时间，用下道工序掩盖上道工序质量问题，不出底线问题能交出去方式进行项目管理

14.

项目集中交付期间出现飘窗渗水、卫生间漏水，工程师安排对飘窗外侧打胶处理，对卫生间下一层打针进行处理，24小时未漏水后关闭问题

15.

面临万科如今困局，人员不断优化，对项目图纸、签证等资料保留在自己手机或群里作为溯源路径，未建立系统性收发文记录等公共留痕的管理记录

16.

面临新合作的单位及单位管理人员，组织了专门的万科化培训体系，将万科要求亲自进行交底，培养带领合作方一起打造高标准品质

17.

工程平台对项目进行巡查，发现项目出现系统性的问题或施工品质节点错误，协调资源与项目专项分析讨论找出根治原因，对错误节点进行系统性交底并安排到现场进行检查落地偏差情况并进行纠偏

18.

在工作过程中遇到问题或风险，当领导问到时进行反馈，然后等领导去解决，最后事情未到达预期，抱有反正已经和领导说了，不关我事的态度

19.

项目瓷砖迟迟不到场，经过大量协调后到了材料，发现瓷砖平整度、尺寸不合格，为了保障施工进度、留住工人。同意施工单位依然施工本次材料但加强过程对工人的施工管控的方案

20.

距离交付还有3天时间，最后的已盖章的竣工备案资料因填写错误被住建局打回来，修改资料再重新快递资料找五方盖章需要5天时间。为保住交付底线，未对施工单位使用“萝卜章”事情制止，当天盖章完毕并取得竣工备案证消除交付风险

21.

本地区公司工程系统文化中是否有持续坚持的文化性格与标准？举例填写

22.

本地区公司工程系统每年都会给达到授“星”资格的同事进行授星，强化文化引领？举例填写

23.

对工程师文化建设是否有建议？请具体填写