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2026年东实环境培训需求调查问卷V3
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您好！为更好地了解您的培训需求，优化公司培训体系，特开展本次问卷调查。请根据您的实际情况和真实想法作答，您的反馈对我们至关重要。数据仅用于培训规划，请放心填写，感谢您的支持与配合！
一、基本信息
*
1.
您的姓名
*
2.
您所在的公司？
东实环境
新东欣公司
城服公司
新东元公司
新东湾公司
新东粤公司
新东泰公司
新东能公司
*
3.
您所在的部门
班子成员
行政综合部
人力资源部
财务部
安全环境部
经管管理部
商务部
证券投资部
技术研发部
纪检审计部
新东欣生产部
新东欣技术部
新东欣市场部
新东欣安全管理部
*
4.
您在组织中的岗位类别与层级
班子成员
职能类基层人员（主管、主办、专员、助理）
职能类管理人员（经理、副经理）
市场类基层＆一线人员（主办、专业主办、专员、专业专员、助理、专业助理）
市场类管理人员（经理、专业经理、主管、专业主管 ）
技术类基层人员（主管、主办、专员、助理）
技术类管理人员（经理、副经理）
生产类基层＆一线人员（主办、专员、助理）
生产类管理人员（经理、主管）
*
5.
您在组织中的岗位类别？
管理类岗位
职能类岗位
市场类岗位
技术类岗位
生产类岗位
二、通用类培训调查
*
6.
对于您个人而已，您最需要的培训类别是什么？
【多选题】
专业技术类
职业素养类
沟通与人际关系类
思维、问题解决与创新类
其他，请填写
*
7.
您希望参加以下哪些职业能力或素养提升课程
【多选题】
职涯生涯规划（职业测评）
公文写作
书面表达与金字塔原理
口头表达与汇报技巧
办公软件(Word/Excel/PPT)
AI的运用（Deepseek/ChatGPT）
时间管理/会议管理/项目管理
高效能人士的自我提升
其他，请填写
*
8.
您希望参加以下哪些沟通与人际关系提升课程
【多选题】
有效沟通(关键对话/非暴力沟通)
演讲与口才
情商与影响力提升
商务礼仪
冲突管理
跨部门协作
向上管理
谈判技巧
其他，请填写
*
9.
您希望参加以下思维、问题解决与创新能力提升课程
【多选题】
问题分析与解决（5 Whys/鱼骨图/决策矩阵/六顶思考帽）
创新思维(TRIZ/头脑风暴/SCAMPER)
结构化思维（如麦肯锡七步法/8D问题解决法）
思维导图工具
系统思考
其他，请填写
*
10.
您希望参加以下哪些个人素养与心理类课程
【多选题】
人格分析与自我认知（九型/MBTI/DISC/16pf)
压力与情绪管理
心态调整与阳光心态
走出心理困境（缓解焦虑/抑郁/自卑）
职业韧性与意志提升（拓展类）
其他，请填写
三、AI类培训调查
*
11.
您目前工作中使用AI的频次是（Deepseek、ChatGPT、豆包、文心一言等）
经常使用（每月10次及以上）
因需使用（每月5次左右）
偶尔使用（每月1-2次）
从未使用
*
12.
您或您的团队目前在工作中使用AI解决哪方面的问题
【多选题】
信息搜索与内容生成（会议纪要、公文写作、报告撰写）
声像图文制作（PPT、视频、图片）
专业职能赋能（人力/财务/研发/市场方案）
数据分析与预测（财务与业务分析/销售预测/库存需求预测/项目风险预警）
业务场景交互（客户服务与互动/数字人技术）
其他，请填写
*
13.
您在尝试应用AI时，遇到的最大障碍是什么
不会有效提问,不清楚如何善用提示词对话
AI工具繁多,不知道该用哪种AI?各类AI之间如何配合？
不知道如何把AI难以转化为具体业务场景的解决方案（如财务分析、营销文案、项目管理）
缺乏系统性学习路径,碎片化学习导致效率低下
不清楚如何利用AI训练模型、调参优化
其他，请填写
*
14.
您更倾向于参加哪类AI相关的培训？
【多选题】
AI通用办公与效率提升类(报告撰写/统计分析/PPT制作/视频制作)
AI职能赋能（营销、财务、人力、技术、供应链）
AI管理与决策支持类（数字化升级/智能决策和预测/财务与业务分析）
AI与业务场景交互（客户服务与互动/数字人技术）
AI技术实操与开发类(AI编程/智能体开发与模型应用)
其他，请填写
*
15.
您更倾向于采用哪种AI培训形式
线下工作坊(1-2天)
录播视频课 资料包
线上直播课 线下实操
其他，请填写
四、管理类培训调查
*
16.
从您的角度，您认为目前公司管理者遇到的最多的困难或挑战是什么
【多选题】
制定战略和分解目标吃力
项目管理能力有待提升
授权和激励效果不佳
团队凝聚力和战斗力不强
员工主动性和开拓性不足
创新性解决问题能力不足
跨团队沟通协调复杂
流程繁琐不合理
人才成长和培养有待提升
可调度资源局限
其他，请填写
*
17.
您希望参加以下哪些基层管理类课程
【多选题】
管理者角色认知与转身（明角色）
团队管理与人员带教（带团队）
现场管理与效率提升（管现场）
管理者执行力与基础领导力（执行力）
沟通协调与工作关系（管理他人）
时间管理、会议管理、学习力（管理自我）
其他，请填写
18.
您希望参加以下哪些中层管理类课程（非必答）
【多选题】
战略执行与目标绩效管理（拿结果）
业务与项目运作（懂经营）
问题解决与创新（解难题）
高绩效团队建设与激励（带团队）
项目管理与跨部门协作（促协同）
变革与数字化转型（迎未来）
部门人力资源与人才培养
领导力综合与个人效能（强自我）
其他，请填写
*
19.
您希望参加以下哪些中高层管理类课程
【多选题】
经营视野与资本运作（谋远略）
战略规划与决策（定方向）
组织发展与变革OD（抓全局）
组织人才管理TD（管人才）
组织文化建设（聚人心）
领导力与影响力（塑格局）
风险与危机管控（控底线）
其他，请填写
*
20.
以下哪些管理类书籍是您最希望学习的（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《卓有成效管理者》
《领导力法则》
《非项目经理的项目管理》
《管理三要》
《华为的流程变革》
《不懂带团队你就自己累》
《竞争战略》
《复盘》
《管理架构师》
《从优秀到卓越》
《原则》
其他，请填写
五、专业类培训调查
*
21.
从您的角度，您认为目前公司销售团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
行业趋势把握不足，难以制定前瞻性销售策略
大客户（政府、园区、国企）关系深耕能力有限
环保技术理解不深，影响解决方案销售效果
项目周期长、决策链复杂，跟进过程把控力弱
招投标能力不足，标书制作与应标技巧待提升
跨部门协作（与技术、工程、运营）不畅
数据分析与市场洞察能力较弱
销售团队激励与绩效管理方法单一
环保政策解读与应对能力不足
新业务/新产品推广能力欠缺
客户需求挖掘与价值传递能力待加强
销售流程标准化与数字化工具应用不足
其他，请填写
*
22.
您作为环保行业一线销售人员，最希望参加以下哪些营销专业能力与技能提升课程
【多选题】
环保行业基础知识与产品技术入门（如固废处理、污水处理、新能源等）
销售沟通技巧（面向政府、企业客户）
客户开发方法（工业园区、市政部门、工业企业）
环保政策与标准基础解读（如排放标准、补贴政策）
环保项目案例学习与话术演练
情绪管理与抗压能力
销售工具使用（如CRM系统、环保行业数据库）
其他，请填写
*
23.
您作为环保行业销售管理人员，最希望参加以下哪些营销管理与业务提升课程
【多选题】
环保项目全流程销售管理（从接触到交付）
环保行业招投标策略与标书制作实战
客户关系深度经营（市政、园区、工业企业）
环保技术解读与解决方案销售技巧
环保数据营销与案例包装
销售团队激励与绩效管理
环保行业合规与风险管控
其他，请填写
24.
您作为公司销售负责人，最希望参加以下哪些营销战略与领导力提升课程（非必答）
【多选题】
环保行业趋势研判与市场战略制定
政企大客户关系管理（政府、园区、大型国企）
环保项目投融资与商业模式创新
环保技术解决方案的顶层设计与整合营销
环保政策解读与应对策略
跨部门协同（技术、工程、运营）与资源整合
ESG（环境、社会、治理）与绿色营销战略
其他，请填写
*
25.
以下哪些营销书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《环保产业营销：从政策到实践》
《绿色营销：可持续发展时代的市场策略》
《B2B销售方法论：复杂销售周期管理》
《大客户销售：从策略到落地》
《解决方案销售》（基斯·M·伊迪斯）
《谈判力：环保项目商务谈判实战》
《客户关系管理：环保行业长期价值经营》
《销售团队管理：如何打造高绩效环保销售团队》
《数字化营销：环保行业的转型路径》
《营销管理》（菲利普·科特勒）
《定位》（杰克·特劳特）
《影响力》（罗伯特·西奥迪尼）
其他，请填写
*
26.
从您的角度，您认为目前公司技术团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
核心技术攻关与前沿技术跟踪能力不足
复杂环保项目（如危废处理、废水零排放）的系统设计能力薄弱
技术成果转化与产业化落地效率低
跨部门（市场、工程、运营）协作与沟通不畅
技术团队梯队建设与人才培养机制不健全
技术标准、规范与流程执行不到位
技术创新与研发投入产出比不高
技术项目管理能力（进度、成本、质量）待提升
环保政策、法规与标准理解不透彻
技术团队激励与绩效管理体系不完善
数字化与智能化工具（如AI、大数据）应用能力弱
技术风险识别与应对能力不足
其他，请填写
*
27.
作为一线技术岗位人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
环保设备操作与维护规范
现场安全与环保标准实操
基础技术文档编写与报告撰写
常用环保检测仪器使用与数据分析
技术图纸识读与CAD基础
团队协作与沟通基础
其他，请填写
*
28.
作为技术骨干或项目技术负责人，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
环保项目管理实战（含进度、成本、风险控制）
技术方案设计与优化方法
跨部门协作与沟通技巧（与技术、市场、生产部门协作）
技术团队培养与绩效辅导
环保技术标准解读与应用
技术问题系统性分析与解决（如TRIZ、8D等）
其他，请填写
29.
作为公司技术负责人，您最希望参加以下哪些课程（非必答）
【多选题】
环保技术战略规划与创新体系构建
前沿环保技术趋势与产业化路径（如碳中和、循环经济）
技术团队领导力与研发管理体系
技术标准制定与行业影响力建设
高级技术谈判与跨部门资源整合
技术知识产权管理与商业化策略
其他，请填写
*
30.
以下哪些研发或技术书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《环保工程技术手册》（综合篇）
《环保标准与法规解读》
《环保项目案例集》（成功与失败分析）
《绿色技术商业化路径》
《数据分析与环保决策》
《研发管理：从概念到商业化》
《创新者的窘境》
《精益研发：高效研发管理体系》
《系统工程与复杂性管理》
《技术领导力：从专家到管理者》
其他，请填写
*
31.
从您的角度，您认为目前公司生产团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
技术与管理知识体系更新不足
精益生产与持续改善能力薄弱
跨部门协同与流程贯通能力不足
团队技能培养与人才梯队建设滞后
安全、环保与质量体系执行不到位
智能制造与数字化转型适应性弱
问题分析与解决的系统性不强
其他，请填写
*
32.
您作为环保行业生产人员，最希望参加以下哪些课程
【多选题】
环保设备安全操作与应急处置演练
现场安全管理与风险识别（含EHS标准）
生产工艺流程与标准化作业指导
设备日常维护与故障排除基础
6S现场管理与目视化实战
质量问题分析与解决工具（如5Why、鱼骨图）
危险废物识别与规范化操作
生产数据记录与报表填写规范
班组安全会组织与团队安全协作技巧
节能降耗与资源循环利用实操
其他，请填写
*
33.
您作为环保行业一线生产人员，最希望参加以下哪些实操类课程？（多选）
【多选题】
焚烧线安全启停操作与应急处置实战演练
废水处理工艺流程与异常工况处置实操
危废入库分类、标识与规范化贮存操作全流程
环保设备（泵、风机、反应器等）日常点检与故障排除实操
现场作业安全规范（EHS）与个人防护装备（PPE）使用训练
烟气净化系统操作与排放数据监控实操
污泥脱水系统操作与泥饼安全处置实操
化学药剂投加与危险化学品安全管理实操
有限空间作业、高空作业等特殊作业安全规范与实操演练
设备维护保养（LOTO上锁挂牌）与维修安全流程实战
现场数据记录、巡检报告填写与异常信息报送规范
班组交接班流程与安全交底实操
其他，请填写
*
34.
您作为环保行业基层生产管理人员，最希望参加以下哪些课程
【多选题】
班组长角色认知与团队管理实务
生产计划排程与现场调度优化
精益生产与成本控制（八大浪费识别与改善）
环保设施运行管理与工艺调控
安全领导力与EHS管理体系落地
质量控制工具与问题解决方法（如8D、A3报告）
员工培训与技能传承（TWI-JI/JR/JM）
应急指挥与事故现场处置流程
跨部门沟通（与技术、维修、安环部门协作）
数字化工具在生产管理中的应用（MES、数据看板等）
环保法规解读与合规风险管控
其他，请填写
35.
您作为公司生产负责人，最希望参加以下哪些课程（非必答）
【多选题】
生产战略规划与产能布局优化（适应碳中和与循环经济趋势）
智能制造与数字化工厂顶层设计（物联网、MES、数字孪生应用）
供应链协同与精益运营体系构建
全面生产维护（TPM）与设备全生命周期管理
安全环保一体化管理体系（EHS）与ESG风险管控
高级精益领导力与组织效能提升
生产系统成本建模与盈利分析
技术创新与工艺升级路径规划（如危废资源化、近零排放技术）
人才培养体系与高技能团队建设机制
跨价值链协同（研发-生产-销售-服务）与流程再造
合规治理与应对政府监管（环保督查、安全生产许可等）
其他，请填写
*
36.
以下哪些生产类书籍，是您最希望在读书会中学习的（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《绿色制造：碳中和背景下的生产运营优化》
《精益生产在环保设施运营中的应用》
《环保设施全生命周期管理：从设计到退役》
《危险废物处理处置运营与安全管理》
《ESG驱动下的生产运营变革》
《数字化工厂：环保产业智能升级路径》
《全面生产维护（TPM）在流程工业的实践：以环保行业为例》
《循环经济与产业共生：园区级资源循环实践》
《生产运营风险管控：环保行业的双重预防体系》
《高绩效生产团队：环保行业班组长与技能工培养》
其他，请填写
*
37.
从您的角度，您认为目前公司行政团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
服务响应效率有待提升，需求处理周期长
资源统筹与调配能力不足（如办公空间、车辆、设备等）
行政流程标准化与执行力不强
成本控制与预算管理精细化程度不够
行政信息化、数字化工具应用能力弱
跨部门协同与沟通效率低
大型活动、会议组织与接待能力待提升
行政风险防控与应急预案能力不足
员工满意度与体验感关注不够
行政团队专业能力与梯队建设滞后
其他，请填写
*
38.
作为行政人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
行政专业能力提升（公文写作、档案管理、会务组织、接待礼仪等）
资源统筹与资产管理（办公空间规划、物资调配、供应商管理等）
行政成本控制与预算编制实战
行政数字化工具应用（OA系统、智能后勤、数据看板等）
工会建设与员工关怀活动策划
大型活动策划与执行管理
行政BP（业务伙伴）角色转型与价值提升
党建品牌创建与宣传
国企党建实务与组织工作规范化
职工关怀与帮扶体系建设
其他，请填写
*
39.
以下哪些行政类书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《行政管理工作从入门到精通》
《卓越行政：高效能行政管理实务》
《办公室管理实务手册》
《公文写作与档案管理规范指南》
《精益办公：行政流程优化与成本控制》
《高端会议组织与接待实务》
《活动策划与管理全案》
《数字时代的行政办公变革》
《智能行政：AI赋能办公效率提升》
《行政BP：从支持到赋能》
其他，请填写
*
40.
从您的角度，您认为目前公司人力资源团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
从传统职能支持向战略业务伙伴（HRBP）转型困难
专业技能与业务需求脱节，难以有效支持业务发展
数据分析与人才效能评估能力不足
跨部门协作与沟通不畅，业务理解不深
对新技术（如AI、数字化工具）应用能力弱
人才梯队建设与核心人才保留机制不健全
企业文化落地与员工敬业度提升效果不明显
招聘、培训、绩效等模块之间的协同性不强
劳动风险防控与员工关系处理经验不足
组织发展与变革管理能力有待提升
其他，请填写
*
41.
作为人力资源人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
数据驱动的人力资源决策
战略薪酬与绩效体系设计
精准招聘与人才甄选
人才发展与梯队建设
组织发展与变革管理
HRBP赋能与业务协同
员工关系与风险防控
企业文化落地与员工体验
培训体系与内训师培养
人力资源数字化转型
其他，请填写
*
42.
以下哪些人力资源书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
9项】
《HR转型：人力资源部如何成为业务驱动力》
《HRBP：从业务伙伴到业务引领》
《招聘与选拔：基于胜任力的方法》
《人才管理：甄选、培训、提升一流水准员工》
《绩效管理：从战略到执行》
《薪酬管理：理论与实务》
《员工关系管理：合规与风险防范》
《组织行为学》（斯蒂芬·罗宾斯）
其他，请填写
*
43.
从您的角度，您认为目前公司商务团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
流程参与度低，常处于需求末端，被动响应
成本控制能力弱，难以实现全生命周期成本管理
供应商管理粗放，优质资源少、绩效评估机制不健全
招标与合同执行存在合规与操作风险
数字化工具应用不足，数据驱动决策能力欠缺
跨部门协作不畅，响应慢、效率低
战略性采购与供应链协同能力薄弱
其他，请填写
*
44.
作为商务人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
采购谈判策略与实战技巧
供应商开发、评估与关系管理
招标流程规范与风险防控
成本分析与价格控制方法
合同管理与法务风险规避
采购全流程数字化工具应用（如SRM、电子招标平台）
跨部门协同与需求沟通技巧
供应链基础与行业趋势认知
其他，请填写
*
45.
以下哪些商务或招投标书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
8项】
《环保产业招投标实务与合同管理》
《绿色采购与可持续供应链管理》
《环保项目投资与商务模式创新》
《战略采购和供应链管理：理论与实践》
《谈判是什么：全球经典谈判实战指南》
《供应商关系管理：战略、方法与实务》
《招标投标法实务与案例解析》
《合同管理与法律风险防控指南》
其他，请填写
*
46.
从您的角度，您认为目前公司财务团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
数字化与智能化工具应用能力不足
传统核算角色向业务伙伴（BP）转型缓慢
业财融合与战略支持深度不够
对新业务、新政策的财税处理经验欠缺
战略财务与经营分析支撑能力有待加强
跨部门协同与沟通中存在“语言障碍”
流程标准化与数据治理基础薄弱
团队知识结构老化，持续学习机制不健全
其他，请填写
*
47.
作为财务人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
AI与数字化工具实战应用类
财务业务伙伴（BP）与业财融合类
高级财务分析与报告类
战略税务管理与筹划类
全面预算管理与成本控制类
投融资与资本运作类
财务团队领导力与变革管理类
专业资格与政策前沿更新类
其他，请填写
*
48.
以下哪些财务书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
8项】
《环保产业投融资与财务战略》
《ESG投资与财务分析》
《碳交易、碳会计与碳金融实务》
《项目财务管理与成本控制——以环保工程为例》
《财务报表分析：环境与社会责任维度》
《全面预算管理在公用事业与环保企业的实践》
《智能财务与AI应用：从理论到环保行业实践》
《税务筹划与风险管理——聚焦环保与新能源政策》
其他，请填写
*
49.
从您的角度，您认为目前公司经营管理团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
战略解码与经营计划落地能力不足
经营数据分析与决策支撑能力弱
成本控制与动态风险管理能力待加强
跨部门协同与资源整合效率低
业务流程与制度体系标准化不足
团队业务敏感性与市场洞察力欠缺
数字化工具与系统应用能力薄弱
其他，请填写
*
50.
作为经营管理人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
战略解码与经营计划类
经营数据分析与决策类
成本控制与全面预算类
风险管理与合规经营类
业务流程优化与标准化类
数字化工具与系统应用类
跨部门协同与资源整合类
其他，请填写
*
51.
以下哪些经营管理类书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
9项】
《战略解码：从规划到执行》（罗伯特·卡普兰等）
《跨越部门墙：高效协同的实践指南》（李明）
《精益数据分析》（阿利斯泰尔·克罗尔等）
《全面预算管理》（吴昌秀）
《企业风险管理》（詹姆斯·林）
《流程优化与标准化管理》（王磊）
《数据驱动：从方法到实践》（张一文）
《成本管理与控制实务》（刘振宇）
《人才梯队：系统化培养经营团队》（陈华）
其他，请填写
*
52.
从您的角度，您认为目前公司安全管理团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
系统性风险识别与前瞻性评估能力不足
跨部门（生产/技术/工程）协同与安全影响力薄弱
安全管理数字化与智能化工具应用能力滞后
复杂环保项目全过程安全管控深度不够
安全文化渗透与员工行为习惯塑造效果不佳
应急预案的实战化与持续优化能力欠缺
专业人才梯队建设与复合型能力培养机制不健全
多体系（如QHSE）融合运行与协同效率低
承包商及第三方安全绩效管理深度不足
安全数据驱动决策与精准改进能力弱
其他，请填写
*
53.
作为安全人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
现代安全领导力与跨部门沟通影响力
基于风险的系统性安全管理（ISO 45001、安全生产标准化深度融合）
安全数字化转型实战（智能监控、数据分析、AI风险预警）
应急演练设计与实战指挥（桌面推演、压力测试、事后复盘）
职业健康管理与心理风险干预
安全文化建设与员工行为引导方法
环境安全管理（EHS）与可持续发展（ESG）融合实践
事故调查与根本原因分析（RCA）高级技术
化工/环保工艺安全（HAZOP、LOPA、SIS）专项提升
最新安全环保法规解读与合规实践
其他，请填写
*
54.
以下哪些安全类书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
10项】
《安全领导力修炼:从专业到卓越》
《风险认知与决策:如何在复杂系统中避免灾难》
《安全管理数字化转型:从理论到实践》
《环保行业EHS体系融合与最佳实践》
《重大事故案例分析:教训与启示(化工环保篇)》
《安全文化落地:从理念到行为的转变》
《职业健康心理学:压力、倦怠与干预策略》
《应急管理与危机沟通:原则与实战》
《行为安全管理(BBS)一线落地手册》
《ISO 45001& 安全生产标准化整合实施指南》
其他，请填写
*
55.
从您的角度，您认为目前公司法务和证投团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
环保政策法规追踪与解读深度不足
业务模式与工艺理解存在壁垒
项目全周期合规管理能力薄弱
环境侵权与公益诉讼应对经验欠缺
特色合同与商业模式法律设计能力待加强
政府许可与公共关系法律支持不足
知识产权管理与技术转化保护不力
数字化与智能化转型法律风险研判滞后
跨部门协同与赋能效果不佳
外部法律资源整合与管理效能不高
其他，请填写
*
56.
作为法务和证投人员，您最希望参加以下哪些课程？
【多选题】
环保产业政策深度解读与合规前沿
环保企业投融资法律实务与风险防范
环保项目全生命周期合规管理实战
环境纠纷与公益诉讼应对策略
环保特色合同设计与谈判
政府许可、监管沟通与“邻避效应”法律策略
环保领域知识产权保护与技术合同管理
智慧环保与数字化业务法律风险管控
董监高履职法律风险与董事会治理实务
外部法律资源高效管理与协同
国有企业/混合所有制环保企业的特殊治理规则
环保基础设施项目投融资（BOT/PPP/ABS）法律架构设计
其他，请填写
*
57.
以下哪些法律或或投资类书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【请选择1
-
8项】
《环境法规汇编与实务解读（2023-2025版）》
《环保项目全流程法律风险管理实务》
《碳排放权交易与绿色金融法律指南》
《环境侵权与公益诉讼典型案例精析》
《BOT/PPP项目合同核心条款设计与谈判》
《企业ESG合规管理与法律风险防范》
《环保领域知识产权保护与合同管理》
《智慧环保：数字化业务法律风险与合规》
其他，请填写
*
58.
从您的角度，您认为目前公司纪检团队面临的最主要能力局限或挑战是什么
【多选题】
对业务风险点的识别与预判能力不足
调查取证与案件突破的专业技能有待提升
跨部门协同与信息获取渠道不畅
对新兴舞弊手段（如数字化舞弊、供应链舞弊）了解不深
纪检工作与业务运营融合度不高，难以深入业务一线
纪检人员激励机制与职业发展路径不清晰
信息化、数据化工具在纪检工作中的运用能力较弱
纪检宣传与廉洁文化建设效果不明显
对合规政策与行业监管趋势的理解不够系统
纪检团队专业培训与能力更新机制不健全
其他，请填写
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59.
作为纪检人员，您最希望参加以下哪些课程
【多选题】
舞弊调查与案件突破实务
企业廉洁风险识别与评估
监察程序合规与法律风险防范
数字化舞弊识别与电子取证
纪检沟通艺术与谈判策略
内部控制与业务流程审计实战
廉洁文化建设与警示教育策划
监察数据建模与分析工具应用
纪检人员心理调适与压力管理
新时代纪检政策与监管趋势解读
其他，请填写
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60.
以下哪些纪检书籍，是您最希望在读书会中学习（请选择最期待的5本）
【
最少
选择1项】
《内部审计：风险导向与舞弊识别》
《舞弊与内部控制：理论·框架·方法与案例》
《舞弊调查实务手册：线索分析、取证技巧与案件突破》
《企业廉洁风险管理：从预防到应对》
《监察程序合规与法律风险防范指南》
《数字化时代的舞弊侦查：数据追踪与电子取证》
《纪检沟通艺术：谈判、访谈与冲突管理》
《内部控制设计与评价：实务操作指南》
《廉洁文化建设：理念、方法与案例》
《新时代纪检监察工作理论与实务》
《案例精析：国有企业典型舞弊与问责处理》
《监察数据分析工具与应用（IDEA、Python基础）》
其他，请填写
六、培训效果调查
*
61.
您认为，目前公司培训存在的最大问题有哪些？
【多选题】
培训内容质量一般，缺少优质培训资源
培训内容的实用程度不高
培训缺乏探讨，无法解决实际问题
内部讲师授课水平不高，课程吸引力不高
培训形式单一，课堂讲授和灌输为主
培训流于形式，为了培训而培训
培训次数太少，可适当增加
需要培训考核和转化机制不健全
培训组织和服务需更加完善
其他，请填写
*
62.
您最喜欢的培训风格/形式
【多选题】
讲授(含案例分析、视频教学、模拟及角色扮演）
场景化培训（基于组织最佳实践的经验分享）
团队共创（问题导向的小组交流会/研讨会）
行动学习（问题导向的跨部门项目小组）
体验式培训（拓展训练）
读书分享会
竞赛/技术比武
名企业参观游学
其他，请填写
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63.
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种讲师
【
最多
选择3项】
实战派知名企业高管
咨询公司高级讲师
内部高阶领导授课
教授学者，理论功底深厚
内部培训师，丰富的经验和授课技巧
本层级优秀员工经验与案例分享
其他，请填写
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64.
您认为哪种培训转化或考核方式最为有效
【多选题】
考试
心得体会
提案改善发表
5-3-1行动计划
行动学习验证
论文
其他，请填写
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65.
您或部门目前的工作中，面临的最大困难或痛点是什么（由员工知识/技能/态度不足引起的）
*
66.
为了解决上述的痛点，2026年您个人/团队需要希望开展哪些方面的培训（哪些培训有助于您和团队获得更高的绩效）
*
67.
您还希望公司的培训部门提供哪些方面的支持？
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2026年东实环境培训需求调查问卷V3
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