| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 当工作中出现问题或者困难的时候,公司的员工都能很好地承担自己的责任,很少有找借口推脱的情况。 |
当工作中出现问题或者困难的时候,公司的员工都能很好地承担自己的责任,很少有找借口推脱的情况。 | | | | |
| 当有些工作需要部门之间横向协调配合时,通常都是顺利的,而不是困难的。 |
当有些工作需要部门之间横向协调配合时,通常都是顺利的,而不是困难的。 | | | | |
| 对于难以界定清楚归谁管的工作,大家都尽可能商量着解决,而不是互相推脱。 |
对于难以界定清楚归谁管的工作,大家都尽可能商量着解决,而不是互相推脱。 | | | | |
| 对于有潜力的人,公司会积极进行培养。 |
对于有潜力的人,公司会积极进行培养。 | | | | |
| 跟公司其他员工相比,我认为我的收入是公平的。 |
跟公司其他员工相比,我认为我的收入是公平的。 | | | | |
| 跟其他公司相比,我们公司对待员工是不错的。 |
跟其他公司相比,我们公司对待员工是不错的。 | | | | |
| 跟同行业相比,我认为我的收入是公平的。 |
跟同行业相比,我认为我的收入是公平的。 | | | | |
| 公司把员工看成是自己的宝贵财富。 |
公司把员工看成是自己的宝贵财富。 | | | | |
| 公司出台的规章制度都是通过各种有效的途径让大家了解。 |
公司出台的规章制度都是通过各种有效的途径让大家了解。 | | | | |
| 公司的各项规章制度都能得到严格执行。 |
公司的各项规章制度都能得到严格执行。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 公司的工资、奖金是根据员工对公司贡献的大小发放的。 |
公司的工资、奖金是根据员工对公司贡献的大小发放的。 | | | | |
| 公司的绝大多数员工都能像公司教导的那样做人、做事。 |
公司的绝大多数员工都能像公司教导的那样做人、做事。 | | | | |
| 公司的领导干部在处理问题时都能够注意方式方法,而不是简单粗暴。 |
公司的领导干部在处理问题时都能够注意方式方法,而不是简单粗暴。 | | | | |
| 公司的领导干部在用人上能够区别对待,扬长避短。 |
公司的领导干部在用人上能够区别对待,扬长避短。 | | | | |
| 公司的领导干部总能保持很强的工作干劲,不断提出新的更高的目标。 |
公司的领导干部总能保持很强的工作干劲,不断提出新的更高的目标。 | | | | |
| 公司的收入分配方式有助于激发大家的工作积极性。 |
公司的收入分配方式有助于激发大家的工作积极性。 | | | | |
| 公司的业绩考核有客观、合理的标准和依据。 |
公司的业绩考核有客观、合理的标准和依据。 | | | | |
| 公司的员工要想获得晋升,首先要有能力和业绩。 |
公司的员工要想获得晋升,首先要有能力和业绩。 | | | | |
| 公司的最高领导有很强的魅力和号召力,我们愿意跟着他干。 |
公司的最高领导有很强的魅力和号召力,我们愿意跟着他干。 | | | | |
| 公司定期对各部门工作目标和计划的完成情况进行检查。 |
公司定期对各部门工作目标和计划的完成情况进行检查。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 公司对部门和个人的业绩考核对于改进工作很有帮助。 |
公司对部门和个人的业绩考核对于改进工作很有帮助。 | | | | |
| 公司对各部门有常规的、定期的审计。 |
公司对各部门有常规的、定期的审计。 | | | | |
| 公司对离任者有规范的审计程序。 |
公司对离任者有规范的审计程序。 | | | | |
| 公司对于业绩考核有一套明确的制度和方法。 |
公司对于业绩考核有一套明确的制度和方法。 | | | | |
| 公司非常注重建立良好的客户关系。 |
公司非常注重建立良好的客户关系。 | | | | |
| 公司各部门、各级别的协作精神很强。 |
公司各部门、各级别的协作精神很强。 | | | | |
| 公司各部门的职责范围和工作任务都划分得明确、合理。 |
公司各部门的职责范围和工作任务都划分得明确、合理。 | | | | |
| 公司各项工作的衔接程序、流程都很清楚。 |
公司各项工作的衔接程序、流程都很清楚。 | | | | |
| 公司建立有效的渠道来收集客户的信息、听取客户的意见和建议。 |
公司建立有效的渠道来收集客户的信息、听取客户的意见和建议。 | | | | |
| 公司绝大多数的规章制度都是切合实际、易于执行的。 |
公司绝大多数的规章制度都是切合实际、易于执行的。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 公司里每个人都清楚自己的工作职责。 |
公司里每个人都清楚自己的工作职责。 | | | | |
| 公司提出“阳光文化”的理念,对我产生了很大的影响。 |
公司提出“阳光文化”的理念,对我产生了很大的影响。 | | | | |
| 公司提出的发展目标和方向鼓舞人心。 |
公司提出的发展目标和方向鼓舞人心。 | | | | |
| 公司提出的年度工作目标和计划通过科学的方法分解到各个部门。 |
公司提出的年度工作目标和计划通过科学的方法分解到各个部门。 | | | | |
| 公司有完善、明确的职务升降制度。 |
公司有完善、明确的职务升降制度。 | | | | |
| 公司有完善的财务检查、监督体系。 |
公司有完善的财务检查、监督体系。 | | | | |
| 公司员工在公司里的各种行为表现令人满意。 |
公司员工在公司里的各种行为表现令人满意。 | | | | |
| 公司制定的发展目标和方向符合自身能力和资源的特点,也符合行业的特征。 |
公司制定的发展目标和方向符合自身能力和资源的特点,也符合行业的特征。 | | | | |
| 公司重视内部人才的培训和培养,努力提高整体人才水平。 |
公司重视内部人才的培训和培养,努力提高整体人才水平。 | | | | |
| 就本地区范围内来说,我对自己的收入水平是满意的。 |
就本地区范围内来说,我对自己的收入水平是满意的。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 那些提出新方法、新点子的人在公司很受欢迎。 |
那些提出新方法、新点子的人在公司很受欢迎。 | | | | |
| 为了达到更高的目标,公司的领导干部有时甚至愿意冒一些风险。 |
为了达到更高的目标,公司的领导干部有时甚至愿意冒一些风险。 | | | | |
| 为实现公司的总体目标,公司对资金和人员等资源的配置是合理而有效率的。 |
为实现公司的总体目标,公司对资金和人员等资源的配置是合理而有效率的。 | | | | |
| 我的收入跟我个人的能力是匹配的。 |
我的收入跟我个人的能力是匹配的。 | | | | |
| 我的收入跟我工作的难度和责任是匹配的。 |
我的收入跟我工作的难度和责任是匹配的。 | | | | |
| 我感觉整个公司的工作效率比较高。 |
我感觉整个公司的工作效率比较高。 | | | | |
| 我个人的工作所需要权限是充分的。 |
我个人的工作所需要权限是充分的。 | | | | |
| 我觉得公司的发展面临着一系列挑战和威胁。 |
我觉得公司的发展面临着一系列挑战和威胁。 | | | | |
| 我觉得公司的管理干部都是比较专业的。 |
我觉得公司的管理干部都是比较专业的。 | | | | |
| 我觉得公司的管理干部都有比较强的管理能力和领导艺术。 |
我觉得公司的管理干部都有比较强的管理能力和领导艺术。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 我觉得公司的管理干部在工作中能发挥很好的榜样作用,凝聚人心。 |
我觉得公司的管理干部在工作中能发挥很好的榜样作用,凝聚人心。 | | | | |
| 我觉得公司的领导干部能以平常心接纳新来的同事。 |
我觉得公司的领导干部能以平常心接纳新来的同事。 | | | | |
| 我觉得公司的员工对待工作都很积极主动。 |
我觉得公司的员工对待工作都很积极主动。 | | | | |
| 我觉得公司的员工对待工作都有一种强烈的责任感。 |
我觉得公司的员工对待工作都有一种强烈的责任感。 | | | | |
| 我觉得公司的员工具有良好的职业道德,敬业,负责任。 |
我觉得公司的员工具有良好的职业道德,敬业,负责任。 | | | | |
| 我觉得公司的最高领导层有很强的能力,能够带领公司不断发展。 |
我觉得公司的最高领导层有很强的能力,能够带领公司不断发展。 | | | | |
| 我觉得公司员工的工作热情都很高。 |
我觉得公司员工的工作热情都很高。 | | | | |
| 我觉得公司在人的培养、使用、激励等方面的做法是很合理的。 |
我觉得公司在人的培养、使用、激励等方面的做法是很合理的。 | | | | |
| 我觉得公司制定的发展目标是现实的,也是富有挑战的。 |
我觉得公司制定的发展目标是现实的,也是富有挑战的。 | | | | |
| 我觉得我每天的工作都是在为公司总体目标的实现做积极的贡献。 |
我觉得我每天的工作都是在为公司总体目标的实现做积极的贡献。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 我觉得我们办事的程序简单顺畅,纠缠拖延的现象并不多。 |
我觉得我们办事的程序简单顺畅,纠缠拖延的现象并不多。 | | | | |
| 我觉得我们部门内部的岗位设置是合理的。 |
我觉得我们部门内部的岗位设置是合理的。 | | | | |
| 我觉得我们部门拥有的权力对于工作的正常开展已经够了。 |
我觉得我们部门拥有的权力对于工作的正常开展已经够了。 | | | | |
| 我们部门内部的相互沟通很好。 |
我们部门内部的相互沟通很好。 | | | | |
| 我认为,公司采取了有效的措施促使各部门完成工作计划和目标。 |
我认为,公司采取了有效的措施促使各部门完成工作计划和目标。 | | | | |
| 我认为公司的绝大多数员工都具备了胜任他们岗位的知识技能。 |
我认为公司的绝大多数员工都具备了胜任他们岗位的知识技能。 | | | | |
| 我认为公司的领导干部善于学习吸收新事物、新观念。 |
我认为公司的领导干部善于学习吸收新事物、新观念。 | | | | |
| 我认为公司各部门和机构的设置是合理的。 |
我认为公司各部门和机构的设置是合理的。 | | | | |
| 我认为公司管理层级的划分是合理的。 |
我认为公司管理层级的划分是合理的。 | | | | |
| 我认为公司领导的想法能很好地传递到下面,不存在太大的问题。 |
我认为公司领导的想法能很好地传递到下面,不存在太大的问题。 | | | | |
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| 不认可 | 不太认可 | 比较认可 | 认可 |
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| 我认为公司上下层级以及各部门之间权力的分配是合理的。 |
我认为公司上下层级以及各部门之间权力的分配是合理的。 | | | | |
| 我认为公司应该加大改革调整的力度,否则会出现危机。 |
我认为公司应该加大改革调整的力度,否则会出现危机。 | | | | |
| 我认为公司员工对于自己份内的事情,不管多么困难和麻烦,都会尽力去做好。 |
我认为公司员工对于自己份内的事情,不管多么困难和麻烦,都会尽力去做好。 | | | | |
| 我认为我们部门的工作都在围绕公司的总体目标进行。 |
我认为我们部门的工作都在围绕公司的总体目标进行。 | | | | |
| 我周围的绝大多数同事都很清楚公司的发展目标和方向。 |
我周围的绝大多数同事都很清楚公司的发展目标和方向。 | | | | |
| 由于公司处在激烈竞争的环境中,我觉得公司的员工都有较强紧迫感。 |
由于公司处在激烈竞争的环境中,我觉得公司的员工都有较强紧迫感。 | | | | |
| 在公司,部门之间沟通的顺畅的,没什么特别的障碍。 |
在公司,部门之间沟通的顺畅的,没什么特别的障碍。 | | | | |
| 在公司,员工晋升的标准是客观的、透明的。 |
在公司,员工晋升的标准是客观的、透明的。 | | | | |
| 在公司,员工有一些好的想法能比较顺利地传递到领导那里。 |
在公司,员工有一些好的想法能比较顺利地传递到领导那里。 | | | | |
| 在工作中遇到困难时,我首先想到我的同事,他们也会尽可能帮助我。 |
在工作中遇到困难时,我首先想到我的同事,他们也会尽可能帮助我。 | | | | |
| 在规定的权限之内,上级一般不会随意干涉下级的工作。 |
在规定的权限之内,上级一般不会随意干涉下级的工作。 | | | | |
| 在我看来,公司的规章制度已经比较全面了。 |
在我看来,公司的规章制度已经比较全面了。 | | | | |
| 只要有必要,公司总能下决心对各方面的工作进行调整和改革。 |
只要有必要,公司总能下决心对各方面的工作进行调整和改革。 | | | | |