中建一局二公司某项目项目执行经理2025年度职业素质测评—项目经理测评

根据公司《中建02项目部员工绩效考核管理附则》相关规定，现组织开展2025年度项目经理绩效考核工作，本次职业素质综合评价以问卷星形式进行，围绕项目经理“三三能力素质模型”以无记名投票的形式开展，三项素养、三项意识、三项能力占比分别为30%、30%和40%。项目经理最终考核得分=经营业绩考核得分*70%+职业素质综合评价得分*30%。

参评人姓名

三项素养：政治素养

提高政治站位，强化责任担当。以常态化学习增强思想建设，以拼搏型意志锤炼党性修养，强化信念坚定、忠诚干净、敢于担当的政治素养。

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三项素养：品德素养

砥砺品德素养，发挥人格魅力。以榜样力量激励自我提升，以头雁精神引领团队发展，强化崇德笃行、恪守正道、严守规矩的品德素养。

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三项素养：职业素养

秉承敬业精神，提高干事热情。以专业素养指导管理行为，以组织目标激发创造活力，强化对企忠诚、精业乐业、拼搏进取的职业素养。

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三项意识：笃诚守信

坚持实事求是，践行诚信经营。立足事实数据，秉持契约精神，严格遵守商务约定，促进项目优质履约，以信誉建设助推品牌发展。

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三项意识：坚守底线

保持底线敬畏，防范运营风险。明确“三线”标准，强化项目管控，做到高压线不触碰、警戒线不违反、临界线不跨越，以底线管理助力安全发展。

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三项意识：优化服务

倡导客户为先，推动价值创造。创新服务模式，挖掘深度合作，满足客户近、远期利益需求，高标准践行“服务创价值”理念，以优质服务实现合作共赢。

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三项能力：学习与认知能力

坚持问题导向，强化认知思维。克服“本领恐慌”，立足工作实际，提升发现、解决问题能力，以持续性知识迭代推动业务创新。

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三项能力：项目运营能力

加强工期管控，优化资源配置。科学配置首次资源，贯彻精益建造理念，强化工程总承包全周期管理，以差异化运营助力企业高质量发展。

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三项能力：高效执行力

夯实目标责任，推进高效执行。聚焦关键指标，发挥团队合力，推动项目信息化、数字化、智能化管理进程，以高效执行提升管理效能。

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