2025年ICNOC室主任履职情况调查问卷

ICNOC是全体员工的ICNOC,恳请共同参与中心管理工作，中心各室主任是各专业条线的领头羊，其带头作用是中心保持严谨的专业态度、真诚的服务态度、锐利的创新意识的关键。本问卷对2025年来各位对所在室室主任的一个年度工作评价参考。请大家客观评价，谢谢。
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1.
您所在的科室
综合
监控
网安
数运
移动
光宽
云运
基础
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2.
德：工作中，时时处处维护企业利益、考虑服务企业降本增效
非常
较好
一般
较不好
非常不好
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3.
德：不存在以权谋私行为，工作纪律经得起考验
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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4.
德：生活作风符合社会价值观和传统道德观方面
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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5.
德：工作生活中对员工的关心关爱方面
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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6.
能：敢于跟上级反映大家的难题，影响上级决策方面
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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7.
能：和上级、外单位和下级保持经常的交流，及时与大家分享最新的信息、体会和感受方面
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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8.
能：能在不同任务、不同时期采取不同的方法，激励员工主动工作、攻坚克难
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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9.
能：帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性的帮助提升建议
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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10.
能：应变方面，遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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11.
能：能通过有效的讨论，根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略，使大家对组织目标与价值观达成共识
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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12.
能：善于联合其他室、其他部门围绕工作目标开展协同推进
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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13.
能：与厂家或协维建立有效的维护服务质量持续提升的机制，并取得成效
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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14.
能：不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作，降低大家的工作强度
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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15.
能：以开放的态度对待别人的新思路、新想法，并把其推广落实到工作中
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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16.
能：能深入细节掌握情况，想办法去帮助协调或者给出指导思路去解决问题
非常好
好
一般
较不好
非常不好
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17.
能：善于制定推进计划，计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案，过程监督紧密最终达成计划的完成
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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18.
能：将云改数转智惠战略、人工智能+战略、“1234”工作思路经常结合实际和大家宣传贯彻，并转化为明确、具体的本室目标和计划
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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19.
能：是否存在组织会议过多的情况
经常开无效的会议
存在部分会议开得没什么效果
不存在会议过多的情况
该让大家知道的事情只通过工作群传达
该让大家知道的事情不但不开会甚至工作群也不说
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20.
担当：工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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21.
担当：在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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22.
担当：面对难度大任务时，能主动寻求内外多方面支持以推进工作
非常好
较好
一般
较不好
非常不好
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23.
您对室主任2025年工作总体评价
非常出色，可以评优秀
比较出色，可以评良好
一般，可以评称职
比较差，基本称职
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24.
您对室主任2026年的工作建议
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25.
对目前中心五位室主任，请选择您认为最优秀的不多于三位室主任（选1-3位）【请选择1-3项】
周家兴
黄雅钊
游路路
韦仕昌
罗川平
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