NGE 负责人-上级环评

     为更好的了解公司负责人各项综合能力，特开展此次问卷调查，调查后将根据调查结果进行专项提升。本次调研匿名形式，请所有参与人员客观、公正填写。
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1.
请选择您要评价的人员
曹武霞
李宇涵
王柯
王鹏辉
杨琛
田岚语
韩傲雪
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2.
请您对该员工的业务能力进行评价
非常优秀
完全具备高质完成本职工作的能力，积极进取，不断自我提升
优秀
对本职工作的各项工作内容得心应手，业务能力强，能够不断地自我完善
良好
基本能够完成份内的各项工作，具备完成本职工作的一般技能和技巧
一般，有待提升
在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养，具备较好的基础或潜力
差
虽经指导亦不能完成基本工作内容，基本技能、技巧未达到要求，不主动提升
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3.
请您对该员工的沟通与协调能力进行评价
非常优秀
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅
优秀
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁
良好
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病
一般，有待提升
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差
差
说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差
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4.
请您对该员工的人才培养意识进行评价
非常优秀
具备非常强的培养意识，能力积极主动培训、带教、帮助员工成长和发展
优秀
有较强的培养意识，大多数情况之下能够为员工帮扶，帮助员工改进和提升
良好
具备培养意识，偶尔会为员工进行培训和帮助，协助员工提升和发展
一般，有待提升
培养意识一般，在遇到的工作问题时，才主动帮扶员工改进和提升
差
培养意识较差，从不主动开展或引导帮助大家学习或提升
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5.
请您对该员工的全局意识进行评价
非常优秀
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失
优秀
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重
良好
具能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强
一般，有待提升
多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重
差
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益
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6.
请您对该员工的向心力进行评价
非常优秀
具有很强的向心力，凝聚力，认同公司企业文化，规章制度，能引领员工积极、团结、认同公司理念，部门整体积极向上
优秀
具备较强的向心力，凝聚力，认同公司企业文化，规章制度，发展趋势和方向，能够作为榜样引领员工
良好
凝聚力一般，相对认可公司企业文化和规章制度，偶尔会有个人的意见和想法，团队整体的表现一般，需提升、改善
一般，有待提升
向心力，凝聚力有待加强，仅个人具备，无法带领团队向上，未起到促进作用
差
向心力，凝聚力薄弱，无法起到带头领导作用，部门员工甚至出现，无组织无纪律，我行我素，无团队氛围
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7.
请您对该员工的执行力进行评价
非常优秀
决策与执行能力非常强，可以很快出具决策方案并快速执行到位，应对紧急突发情况时也会快速反应并处理得当
优秀
决策与执行能力较强，可以很快出具决策方案并快速执行到位
良好
有一定的决策和执行能力，遇到问题时尚能基础应对，遇到大一些问题便无法解决，随机处理能力尚需加强；执行工作时尚能完成
一般，有待提升
决策与执行能力较差，发生问题时，犹豫不决的决策处理，执行工作时也是需要跟催才可以完成
差
对于事情没有自己的判断和处理方式，执行工作时也是需要多次催促才可以执行
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8.
请您对该员工的品德诚信进行评价
非常优秀
品行廉洁，言行诚信，以身作则
优秀
品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人
良好
无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事
一般，有待提升
偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任
差
品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任
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9.
请您对该员工的团队氛围建设进行评价
非常优秀
成员对团队目标高度认同，凝聚力强，成员间高度信任、敢于表达不同意见，团队整体士气高昂
优秀
团队有较强凝聚力，多数成员认可团队目标，允许创新尝试但资源有限；团队协作顺畅但偶有信息延迟，整体氛围正向，偶有小范围抱怨
良好
团队凝聚力一般，成员更关注个人目标；包容度有限，创新需上级推动，成员对失败存在顾虑；信息共享需反复确认，存在“表面和谐”现象；部分成员消极怠工，管理者需介入调节
一般，有待提升
团队凝聚力不足，离职率偏高，成员对目标漠视；排斥新想法，冲突常升级为人际矛盾；出现信任危机，背后议论纷纷，协作时推诿责任；负面情绪蔓延，团队士气低迷
差
团队无凝聚力、封闭僵化，成员间猜忌明显、对立严重，无法开展协作；团队士气崩溃，频繁出现公开抗议或集体怠工
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10.
请您对该员工的对下管理能力进行评价
管控良好，软硬平衡
管理得当，软硬兼顾综合性较强，团队高效执行，听从上级指令，同时员工也能感受到部门良好氛围。
强硬
管理强硬，对下考核严格，指标清晰。下属对上级认可，服从。团队效率高，业绩达成率很高
过度强硬
管理过度强硬，管理严格但落地性差，导致下属意见很大，团队稳定性差。
有些软弱，有待提升
有些软弱，导致个别下属不服务管理，工作推诿
非常软弱
非常软弱，各项工作推行艰难，下属不服从管理。
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11.
请您对该员工的会议统筹及管理能力进行评价
非常优秀
会前准备充分，会议目标明确；会中严格控时，全员积极参与，无冗余发言；会后跟进及时，且有定期复返优化机制
优秀
会前偶有临时通知或资料不全的情况；会议大多能按时完成，偶有拖延；会后分工明确，但偶尔需要提醒才能完成
良好
会前仅重要会议会做详细准备；会议有跑题现象，70%情况下会按时结束；会后分工模糊，近1/3任务会不了了之
一般，有待提升
会前无明确目标或议程，临时召集；会议一半以上概率会超时，且杂乱无重点；会后责任不清超半数任务未完成或责任不清
差
会议随意召开，无目标，参会人常缺席；会议严重超时，演变为“吐槽会”或重复历史问题；会后无分工、无跟进，执行力为零
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12.
请您对该员工进行综合评价，并指出其工作中有哪些不足，需要提升和改进的？ （20到200字）
温馨提示：此项为评价重点，请严谨认真评价，空或写无视为无效，需重新评价。
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