6月团队互评新版
问卷说明
评价前请大家仔细阅读：
1、
优先
参照每月各事项总结/会议决定建议打分，要求评分人公平、公正、客观，基于被评分人的工作情况进行评价。
2、员工编码请填写自己的员工工号
3、高分（5分），打分者须酌情说明，经管理部评审合理后采纳；
低分（0~2分），打分者须酌情说明，经管理部评审合理后采纳；
4、评分依据的来源请参照
邮件附件及日常工作
！
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6月团队互评新版
录音中...
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1.
员工编号
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2.
工作积极性
5 工作态度积极，主动承担责任，积极参与公司活动，提出建设性意见。
4 工作态度良好，能够按时完成分内工作，偶尔主动承担额外任务。
3 工作态度一般，能够完成基本任务，但缺乏主动性，偶尔需要督促。
2 工作态度散漫，经常推诿责任，需要多次督促才能完成任务。
1 工作态度消极，经常与领导或同事发生冲突，影响团队氛围。
0 工作态度恶劣，无法融入团队，严重影响工作进度和公司文化。
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220913-002 桑祝友
220913-002 桑祝友
230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
240918-017 李玉叶
241024-018 黄婷婷
241024-018 黄婷婷
250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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3.
计划和工作完成情况
5 计划制定科学合理，对公司年度目标有显著推动作用，所有工作高质量完成。
4 计划明确，工作保质保量完成，对上下游工作有积极影响。
3 有计划并能基本完成工作，但部分任务存在延迟或质量不达标。
2 有计划，但完成的工作与计划不相符。
1 计划应付了事，工作质量差，增加下游工作量，影响团队效率。
0 无计划，工作无法完成，导致公司重大损失。
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220913-002 桑祝友
220913-002 桑祝友
230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
240918-017 李玉叶
241024-018 黄婷婷
241024-018 黄婷婷
250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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4.
效率提升
5 效率远超行业水平，实施创新方法，节省大量时间和资源。
4 效率稍高于行业水平，能优化流程，减少工艺浪费。
3 效率与行业持平，需要提升，改进措施不够系统化，效果有限。
2 效率低于行业水平，部分工作存在重复或低效现象。
1 工作效率低下，未能采取有效措施改进，影响团队整体效率。
0 工作效率极低，导致项目严重延误或资源浪费。
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220913-002 桑祝友
220913-002 桑祝友
230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
240918-017 李玉叶
241024-018 黄婷婷
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250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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5.
沟通与协作
5 沟通技巧出色，积极促进跨部门协作，解决复杂问题，推动团队高效合作。
4 沟通顺畅，能够有效协调多方资源，确保日常工作顺利进行。
3 沟通一般，配合团队完成基础任务。
2 能够主动沟通，但时常存在漏信息和未有效传达。
1 沟通被动，协作意识较弱，需要他人推动才能完成协作任务。
0 沟通不畅，协作不到位，经常影响工作进度和团队合作。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
240918-017 李玉叶
241024-018 黄婷婷
241024-018 黄婷婷
250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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6.
6S（安全和5S）
5 主动进行安全巡视，确保厂区安全生产；主动规划和执行5S，工作环境整洁有序。
4 安全生产无事故，能发现安全隐患并上报规避；工作和个人5S执行良好，工作环境整洁。
3 安全生产无事故，5S执行基本达标，但存在细微偏差，需进一步改进。
2 无安全事故，5S执行存在明显偏差，工作环境不够整洁，安全意识一般。
1 无安全事故，5S执行懈怠，工作环境混乱，安全意识薄弱。
0 发生重大安全事故，5S执行严重不达标，工作环境极差。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
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241024-018 黄婷婷
241024-018 黄婷婷
250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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7.
导师文化推行
5 主动制定系统化新人培养计划，因材施教，由点到面，对公司的人才库积累起到由量变达到质变的作用。
4 有明确的带教计划，定期辅导并反馈，帮助新人掌握核心技能，新人能高效完成基础工作，工作表现稳步提升。
3 完成基础带教任务，解答新人疑问，但缺乏系统规划，新人进步速度一般，仅能完成常规工作。
2 带教态度敷衍，指导内容零散，新人需多次询问同类问题，成长效果不明显。
1 被动应付带教任务，未主动关注新人需求，导致新人适应困难或频繁出错。
0 未履行导师职责，新人因缺乏指导导致工作严重失误或离职，对公司造成负面影响。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
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240918-017 李玉叶
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241024-018 黄婷婷
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250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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8.
规划和计划
5 部门或岗位职能规划科学合理，计划详细可行，对公司长期发展有显著推动作用。
4 规划清晰，计划明确，能够有效支持公司短期目标实现。
3 规划基本合理，计划可行，需要在他人指导下调整改进。
2 规划不够清晰，计划存在漏洞，执行中频繁调整，影响效率。
1 规划不切实际，计划难以执行，导致资源浪费或目标无法达成。
0 无规划或计划，导致公司资源严重浪费，目标完全偏离。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
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240918-017 李玉叶
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241024-018 黄婷婷
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250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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9.
组织协调
5 能够高效整合资源，解决复杂问题，推动跨部门合作。
4 能够有效分配资源，确保团队任务顺利完成。
3 能够推动团队完成基本任务，但偶尔存在资源分配不均的情况。
2 组织协调能力偏弱，资源分配不合理，影响团队效率。
1 组织协调能力差，资源浪费严重，团队合作效率低下。
0 无法组织协调，导致项目严重延误或失败。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
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240918-017 李玉叶
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241024-018 黄婷婷
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250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
250416-021 邵秀梅
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10.
团队建设（包含培训推动）
5 积极推动团队建设，制定并实施有效的培训计划，培养潜力导师。
4 重视团队建设，定期组织培训，主动带领新员工，对团队凝聚力和人员
的专业技能的提升起到推动作用。
3 能够完成基本的团队建设任务，愿意参加培训，被动地愿意分享。
2 团队建设意识较弱，培训懈怠，无有效分享。
1 忽视团队建设，抗拒培训，抗拒接受新知识。
0 团队建设完全缺失，抵制团队建设。
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220913-002 桑祝友
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230918-014 吴红卫
230918-014 吴红卫
240918-017 李玉叶
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241024-018 黄婷婷
241024-018 黄婷婷
250224-019 张伟伟
250224-019 张伟伟
250416-021 邵秀梅
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