2026年东实股份集团BOM管理研讨会反馈问卷 问题设计清单

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1.
您所属单位/部门
集团总部
东实安全系统公司
东森密封件公司
武汉实业公司
东实底盘公司
其他（请填写）
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2.
参会姓名
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3.
会议主题匹配集团BOM提质目标与本人工作需求关联度
1分
2分
3分
4分
5分
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4.
BOM管理规范、跨系统接口内容专业实用性
1分
2分
3分
4分
5分
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5.
四家子公司BOM案例报告、行业标准分享参考价值
1分
2分
3分
4分
5分
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6.
分组研讨对统一认知、输出落地方案的帮助程度
1分
2分
3分
4分
5分
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7.
整体会议内容对后续本单位BOM改进工作的指导作用
1分
2分
3分
4分
5分
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8.
本次研讨会收获最高、价值最大的3个环节【最多选择3项】
1.项目背景及集团BOM管理现状介绍
2.BOM管理规范+跨系统接口标准讲解
3.安全系统BOM管理专题报告
4.东森密封件BOM管理报告
5.武汉实业BOM管理报告
6.东实底盘BOM管理报告
7.行业BOM管理标准经验分享
8.分组研讨1:四家单位BOM痛点分析与改进措施
9.分组研讨2:共创集团BOM管理标准与机制
10.分组研讨3:对标安全系统最佳实践制定本单位方案
11.会议总结、成果落地部署
12.其他（填写补充）
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9.
本次分享内容存在哪些优化空间【最多选择3项】
1.内容深度不足，讲解偏浅显
2.案例与本单位业务贴合度低
3.各环节时长分配不合理
4.互动答疑环节不足，交流较少
5.内容逻辑杂乱，重点不突出
6.无明显优化问题
7.其他建议
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10.
本次输出《集团BOM管理标准与机制1.0》落地价值
1.价值极高，可直接作为集团统一执行标准
2.价值较高，小幅调整即可落地推行
3.价值一般，需大幅修改完善才能使用
4.价值较低，难以指导实际业务
5.暂无法评价，未充分研讨该内容
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11.
各单位输出BOM改进关键行动清单可行性
1.可行性极高，目标清晰可直接执行
2.可行性较高，补充细节即可推进
3.可行性一般，目标模糊需重新梳理
4.可行性极低，脱离业务无法落地
5.暂无法评价
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12.
落地BOM改进工作，最需要集团提供3项支持【最多选择3项】
1.正式发布集团统一BOM管理制度、标准文件
2.组织BOM全流程专项岗位培训
3.IT支撑:BOM系统、跨系统接口开发优化
4.建立BOM数据质量季度考核、监督机制
5.外部行业专家驻场辅导
6.其他资源支持
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13.
本次研讨会整体综合评分
1分
2分
3分
4分
5分
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14.
对本次研讨会组织、内容、成果落地其他意见或补充建议
问卷星提供技术支持
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