重庆派米良高层问卷

感谢您的认可，使我们有了相互学习和交流的机会。为了帮助您和公司最大限度的解决管理中的实际问题，让企业经营和管理做到更好，在此需要对公司做一个详细、如实、准确的了解。

这是您：站在公司健康发展的角度，对公司管理作初步的了解和分析，务必请您亲自如实填写此份问卷，您的重视度将决定我们对企业管理咨询项目的针对性和成功度。

您填写后，第一时间系统提交，我们将为您和公司保密保存此份问卷，以达成对贵公司更有实效的服务。谢谢！
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1.
您的姓名：
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2.
您的年龄：
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3.
您的学历：
初中及以下
高中/中专
大学专科
大学本科
研究生及以上
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4.
您的司龄：
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5.
您的职务：
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6.
您担任本职务的时间：
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7.
公司目前的发展状态:
高速扩张
盈利理想
平稳经营
亏损经营
严重亏损
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8.
您认为企业靠什么持续发展:
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9.
现阶段您企业发展中的管理瓶颈是什么:
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10.
目前管理者有哪些不太好的心态:
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11.
目前公司最大的管理内耗来源于：
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12.
公司针对这些内耗曾经采取过哪些改进措施？是否达到您的预期效果？
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13.
董事长有多少亲属在企业关键岗位任职？分别在哪些岗位:
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14.
在企业任职的股东分别是哪些部门的负责人？
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15.
在管理学上比较欣赏哪些管理学专家、讲师或企业家：
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16.
公司有没有制定出清晰的未来远景和 3-5 年战略规划？如果有，请简单阐述下？
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17.
公司未来 3-5 年的规划，中高层是否清晰？
清晰
不清晰
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18.
中层以上管理者有多少是外部空降招聘的（填百分比）？
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19.
中层以上的管理能力强不强？工作效率高不高？他们在管理上有哪些方面急需提升？
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20.
公司的核心价值观和核心企业文化是什么？现在企业的文化对团队建设有作用吗？
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21.
公司的制度在实行时有没有拐弯、变形、打折扣的现象？请举个个案。
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22.
公司有没有建立完善的考核机制和运营机制？这些机制对员工的进步和提升起到的作用大吗？
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23.
简单描述公司现有的核心竞争力
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24.
部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要在哪些部门？
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25.
因员工/管理者责任心不够/管理不到位给公司每年造成多少经济损失（大概）？可举例说明。
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26.

在公司有没有“做一天和尚撞一天钟”的现象，占所有员工的百分比？主要在哪些部门？

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27.
每年员工流失率是多少？员工流失主要是哪些部门？为什么流失比较多？
公司管理现状自测表
请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司目前的管理现况，就在题目前相应的（）内打“√”，如果不符合请打“X”
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28.
企业越做做大，老板越来越累
是
不是
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29.
领导有方向、没力量，员工有力量、没方向
是
不是
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30.
企业高层思想不太统一，管理方式各自为政
是
不是
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31.
员工工作总是不尽力，没有主人翁的做事心态
是
不是
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32.
领导总是很忙，没时间;而下属总是没“工作”
是
不是
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33.
大家并不清楚哪些人对公司的付出最多、贡献最大
是
不是
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34.
公司团队不缺能人，但缺活力;缺流程;缺标准
是
不是
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35.
公司制度一条条，执行没办法，企业制度流于形式
是
不是
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36.
属下工作中总有许多理由让你的决策在执行一半时放弃
是
不是
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37.
以前关键人员叛逃或离开，给公司造成很大损失和影响
是
不是
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38.
上级对下级授权不够，领导者事必躬亲，管理一竿子插到底
是
不是
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39.
领导者要花很多时间沟通才能让属下知道什么是工作标准
是
不是
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40.
工作比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10%的结果
是
不是
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41.
能人在，业绩好，制度却坏了;能人不在，业绩绩效就滑坡
是
不是
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42.
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有情可原
是
不是
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43.
高层做了中层的工作，中层做了员工的工作，员工在公司做评判指挥
是
不是
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44.
“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，管理者很难开展工作，信任难建立
是
不是
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45.
经常开会，不开会有问题开完有更多问题,开会无效率,改进无结果
是
不是
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46.
部门\员工之间相互抱怨推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责
是
不是
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47.
公司规章制度在老员工、老领导身上执行时就会拐弯、打折、变形
是
不是
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48.
管理存在着一些花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义、形式主义等现象
是
不是
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49.
部分管理者不比绩效，只比待遇和福利，比内不比外，公司内部攀比心重
是
不是
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50.
部分管理者人浮于事，碰到事情推托、遇到责任推诿、遇到荣誉争相邀功
是
不是
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51.
公司虚假团结:核心高管说一，属下马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
是
不是
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52.
团队中常常有好的建议提出确不被采纳或是提了意见和建议却没有后续反馈和落实
是
不是
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53.
团队人才结构老化、多数能力不胜任者占据公司的主要管理职位，年轻管理者很难晋升
是
不是
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54.
管理者相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事要么“左右为难”，要么“进退两难”
是
不是
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55.
部分管理者“张飞”领导“诸葛亮”不懂装懂，随意对公司专业人士指手画脚、妄加评论
是
不是
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56.
渡过创业阶段后团队激情消失，公司有官僚化倾向;团队无拼搏精神,成本、内耗不断增加
是
不是
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57.
部分管理者思想僵化、自以为是、居功自傲，不太愿意接受新的学习,成长不愿意改变
是
不是
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