2026年政治生态评估问卷[2]

本问卷旨在了解您对公司基础管理、作风建设等工作的看法与意见，采用不记名方式,不会对个人和单位考核产生影响，您可以坦率、自由地表达观点。非常感谢您的合作！

1、您目前所在公司层级?

市公司

县公司

网格

2、您的职务是（）

三级经理

四级经理

网格长

员工

3、您所在条线?

市场

综合

网络、工程

政企

4、您是中共党员吗?

是

否

5、您的年龄

21-30

31-40

41-50

51-60

6、您认为目前的工作流程能有效防控业务风险吗?

能防范大部分风险

可以防范部分风险，还有不少靠人自觉把控

用处不大，各环节留痕为主

其他

7、您是否会对发现的问题进行反映?

8、当有人出现违反规章制度或职业操守的行为，周围人一般会怎么做?

会劝导或向上反映

不涉及自己不去管

这类情况大家一般不知道

其他

9、您在日常工作中是否会收到风险提示?

会收到，IT系统和业务主管部门都

没有系统提示，单业务主管部门会提示

几乎没有收到过风险提示

其他

10、当您的工作出现问题或存在风险时，会被督促整改吗?

有督促，必须按时限要求完成

有过外界督促，整改落实自主把控

几乎没有督促，靠自觉

其他

11、您所在单位或部门在工作中能否保持业绩的真实性?

真抓实干，确保经营业绩的真实性

不清楚，没听说有违规行为

为达目标有时会打擦边球，业绩中会有水分

存在业绩造假，通过第三方垫资或收回劳动竞赛奖励虚假办理业务

其他

12、您认为基层减负做得怎么样?

注重解决基层实际问题，效果明显

会议、文件或事务性工作减少了但实际问题没得到有效解决

基本未落实减负要求，口号、形式多

其他

13、上级领导到您单位开展调研的效果如何?

能推动解决问题

有的调研对工作有一定帮助

为调研而调研，没有反馈和解决实际问题

其他

14、您感觉日常工作中跨部门协作配合怎么样?

大都能互相理解和配合

会遇到一些问题，但经过沟通后也能协作配合

跨部门协调比较困难

其他

15、当您向领导反映问题时，他是怎样处理的?

会耐心倾听，并充分沟通

会沟通交流，但推脱责任

不予理睬

其他

16、在员工绩效、薪酬、劳动竞赛奖励、岗位调整方面，您的领导决策前是否会征询员工意见?

大多时候会，并充分考虑

偶尔会，但不太采纳

不会，只是布置工作提要求

其他

17、近一年来，公司开展廉洁教育或警示教育的频次及效果如何?

常开展，切合实际，触动很大

开展过，有一点警醒作用

有开展，没什么印象

其他

18、您认为公司内大家人际关系怎么样?

清风气正，和谐融洽

存在少数拉私人关系的行为

团团伙伙，拉帮结派现象很常见

其他

19、您身边党员工作表现如何?

党员能挺身而出，冲锋在前

党员和普通群众没有明显区别

有的党员还不如普通员工

其他

20、您的领导是否会带领员工理解工作的价值和意义?

会，经常和我们沟通

偶尔会，很少这样

不会，只有布置任务

其他

21、您所在单位或部门是如何落实上级决策部署的?

会根据上级要求制定具体工作任务并追踪落实情况

会传达上级要求并进行部署

很少提工作任务和上级决策的关系

其他

22、您的领导受员工认可吗?

认可度高

有些方面需要提升，但总体还能接受

不认可

其他

23、您的领导是否会引导您提升个人能力?

会提供学习和锻炼机会

会和我沟通方法，然后让我自己努力

主要靠自己

其他

24、近一年来您的领导和您进行过思想认识方面的交流吗?

交流过，对我比较有启发

有过简单的交流

除了工作汇报，几乎没有其他交流

其他

25、当您在工作中出现和领导不一样的观点时，他（她）通常是怎样做的?

会讨论，引导我换个角度看问题

有时会耐心讲解，有事直接下命令

直接让我按指示做

其他

26、您向领导汇报工作后能否得到反馈?

能及时迅速得到回复

会在一段时间后答复

往往得不到明确答复

其他

27、您认为公司各环节审批严格吗?

层层严格把关

取决于审批人的责任心

权责不清晰，很多时候审批流于形式

其他

28、您的领导在工作中会以身作则吗?

对自己和团队高标准严要求

对自己有要求，对其他人要求不高

对自己要求不高，只要求下属

其他

29、您的上级领导管理层在制定涉及大多数员工利益的政策时是如何做的?

大家都会收到征询通知

部分员工可以参与

很多人不知道

其他

30、您认为目前您的工作业绩是否得到了合理评估?

比较合理

存在不合理的情况，但也没办法

不合理，没法接受

其他

31、近半年有人跟您沟通绩效考核结果吗?

有，面对面沟通为主

有，邮件或微信等线上沟通

没有沟通

其他

32、您在工作中遇到困难时会不会得到上级帮助?

领导会主动指导我的工作

我寻求帮助时会进行指导

基本都要靠自己解决

其他

33、您认为自己在职级提升过程中面临最大的困难是什么?

竞争激烈，需要有突出亮点

承担的工作难出亮点

不会主动和领导搞好关系

其他

34、您认为工作中的挑战主要来自哪方面?

工作任务本身

协调同事

领导沟通

其他

35、当您的工作未达到领导预期时，他（她）是怎样沟通的?

以分析和改进工作为主

批评人为主，对工作本身指出

辱骂人，带有人身攻击

其他

36、奖励（不含工资）通常能执行到位吗?（部分能或不能请举例）

执行到位

精神奖励没问题，物质奖励执行难

变相执行

其他

37、您所在部门或县区分公司是否存在员工竞聘、岗位调整的不正之风或腐败问题?（存在请举例）

是

否

不了解

38、您所在部门或县区分公司“一把手”和其他领导班子成员工作作风如何?

非常好

比较好

一般

较差

39、您所在部门或县区分公司领导班子的凝聚力和向心力表现怎样?

凝聚力很强

凝聚力比较强，但有时会有不同意见

凝聚力一般

缺乏凝聚力，各自为政

40、您觉得周围同事的制度执行情况怎么样?

大多清楚制度内容，并能自觉执行

制度有约束，但有时很难完全执行

部分同事对制度要求不太清楚

其他

41、在您看来公司是如何处理客户服务和业务发展关系的?

客户服务和业务发展都重要，第一考虑风险

有投诉时客户重要，其它时候业务更重要

业务指标更重要，客户投诉只要能搞定就行

其他

42、您对公司现行的绩效考核体系公平性评价如何?

非常公平，考核标准明确，评价过程透明

比较公平，考核体系基本合理，存在个别细节需要完善

一般，公平性有待提高，部分考核指标不够科学

较不公平，考核体系存在明显漏洞，影响员工积极性

非常不公平，考核结果不能真实反映员工工作表现

43、您认为绩效考核结果与您的实际工作表现匹配吗?

完全匹配，考核结果准确反映了我的工作情况

比较匹配，大体符合我的工作表现，存在一些细微偏差

一般，匹配度中等，部分考核内容与实际工作关联度不高

较不匹配，考核结果与我的实际工作有较大差距

完全不匹配，考核结果与我的工作表现毫无关联

45、您和您周围的同事对集团公司“锚定世界一流科技服务企业愿景，坚守建设网络强国、数字中国主责，做强做优做大通信服务、算力服务、智能服务主业，深入实施“网络强基、全栈创新”战略实施思路、省公司的“六个观念”工作思路是否理解?

大多数人理解，在实际工作中践行

很多人理解，但较难与实际工作联系

大部分人知道口号，但不太理解内涵

其他

46、您所在单位和部门贯彻落实“以利润为核心”价值经营体系情况如何?

深入落实，工作目标已有效分解并指导日常工作

部分落实，但在执行过程中存在一定偏差或困难

仅初步传达，尚未形成具体的行动措施，实际工作仍以原有模式为主

其他

47、您所在单位或部门落实2026年公司开展的“树立和践行正确政绩观学习教育”效果如何?

效果显著，切实纠正了业绩观（政绩观）偏差，有力促进了高质量发展

效果较好，思想认识有所提升，但具体实践仍需深化

效果不佳，存在形式主义，背离高质量发展要求的违规行为仍然存在

其他

48、您发现劳动竞赛奖励执行存在什么问题吗?【多选题】

奖励被二次分配

奖励统计过程数据不透明

奖励规则不具体，无法判断是否执行到位

奖励规则可以随意改，领导想怎么发都行

奖励结果未公开

奖励发放后被收回

未发现存在问题（排他选项）

其他

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