各县（市、区）分公司领导班子成员对各部门（单位）评价打分

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不想为的思想松懈问题：主要表现为不注重理论学习，对习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记关于作风建设、关于党的纪律建设和树立正确政绩观的重要论述、关于广西工作论述的重要要求等学习浅尝辄止，未能树立和践行正确政绩观，对上级决策部署做选择、搞变通、打折扣等。

不愿为的安于现状问题：主要表现为观念保守固化、进取意识不强，安于现状、故步自封，安于中游、甘于平庸、被动应付。对新理论、新知识、新技术、新业态不跟踪学习，不深入研究，工作不用心，满足于靠原有知识和经验行事。工作按部就班、碌碌无为，责任心和事业心不强，当一天和尚撞一天钟，慵懒涣散、消极影响突出。纪律松弛、自由涣散，规矩意识淡漠，违反考勤制度，违规违纪现象时有发生等。

不能为的本领恐慌问题：主要表现为本领不足、路径方法不新。服务基层意识不强、服务能力不足、业务不精，缺乏专业思维、专业素养、专业方法，深入基层一线调查研究不够，调研时走马观花，对实际情况掌握不准，不接地气，制定的政策措施不契合基层实际，指导性、操作性不强等。

不真为的形式主义问题：主要表现为官僚主义，高高在上、颐指气使、态度粗鲁。表态多调门高，行动少落实差。工作浮于表面、行动虚多实少、留痕多效果少。对集团公司、区分公司和市分公司决策部署不积极贯彻、主动落实，满足于发文开会了事，以文件落实文件，以会议落实会议，不能够结合崇左邮政实际有效推动工作，督促检查及考核问责不到位等。关键指标长期靠后，被区分公司点名或通报等。

不敢为的怕事躲事问题：主要表现为畏难避责突出、担当勇气不足。不敢担当、不愿担事、不想管事，缺乏原则性和战斗精神，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走，影响事业发展。大局意识不强、部门利益至上，本位主义，习惯于站在本部门（单位）角度思考处理问题，与其他部门（单位）缺乏有效沟通协调，协作意识差、背靠背工作，不能形成合力等。

不快为的拖沓滞后问题：主要表现为效率意识不强、推进节奏缓慢。工作质量不高，工作效率低下。工作相互推诿，处理文件如“击鼓传花”，推来推去、转来转去、批来批去、易来易去，问题哪来哪去。由多部门协同办理的工作，不积极推进落实，推给主办部门了之。“四制”（首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制）落实不到位，办理基层请示、立项等事项不及时，办事拖沓等。

铺张浪费的问题：主要表现为不落实厉行节约、反对浪费、过紧日子要求，漠视公共财物，办公用品用具申领无计划，食堂饭菜随意倒。办公室、楼道、卫生间灯长明，开着门窗开空调，热水器长开等现象无人过问等。

上述7个方面存在问题表现，打分标准按问题从有到无的程度划分，分值从低到高对应。具体计分标准如下：不存在上述任何问题表现的，得满分15分；所列问题表现均存在的，得0分；存在其中一种或多种问题表现的，分值在1—14分之间酌情判定。每个部门（单位）测评满分为100分，其中第1至6项，每项满分均为15分；第7项（铺张浪费问题）特殊说明：该项目设定满分10分。