人力与运营部2026年培训需求调查问卷

亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使培训内容更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

第一部分   个人基本信息

*
1.

您所在的单位是?

铸铁一厂
铸铁三厂
铸铁五厂
铸造研究所
生产管理部
质量管理部
设备管理部
仓储物流部
安技环保部
采供部
财务管理部
人力资源与运营管理部
综合管理部
*
4.

您的入职年限是?

1年以内新员工
1-3年
3-5年
5年以上

第二部分   培训认同度

*
5.

您认为公司对培训工作的重视程度如何?

非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
*
6.

您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?

非常有帮助,希望多组织各种培训。
有较大帮助,乐意参加。
多少有点帮助,会去听听。
有帮助,但是没有时间参加。
基本没有什么帮助,不会参加。
*
7.

您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫。
无所谓,可有可无
*
8.

关于以下培训理念,您比较认同哪些选项?

培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
*
9.

目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样?

绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
*
10.
过去一年中,让您收获最大的一项培训是?(请您写出培训项目名称)

第三部分   培训的组织和安排

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11.

您认为,最有效的培训方式是什么?

最少选择1项】
课堂讲授
案例分析
技能清单
OPL(单点课程)
其他
*
12.

您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?

【多选题】
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训时间的安排和时长
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
其他
*
13.

您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进?

最少选择1项】
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训形式应多样化
其他
*
14.

公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?

职业培训师,丰富的授课技巧和经验
外聘高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他
*
15.

您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的?

每半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次

第四部分   培训需求信息

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