混改企业文化建设的时代价值与实现路径调查问卷

1.您的性别:

男

女

3.您的工作岗位:

机关管理人员

项目一线人员

4.您的岗位层级:

高层管理岗

中层管理岗

普通职工

5.您的混改前任职背景:

原国有资本方员工

原非公有资本方员工

混改后新入职员工

6.您在中冶云南的工作年限:

1年及以下

1-4年

5年以上

7.您对中冶云南混改进程（如股权结构、治理机制调整等）的了解程度:

8.您在工作中是否感受到不同所有制背景的文化冲突:

频繁感受到

偶尔感受到

很少感受到

从未感受到

10.您认为这些文化冲突对工作推进的影响程度:

严重影响

一定影响

轻微影响

无影响

11.您认为产生这些文化冲突的主要原因是（可多选）：【多选题】

混改后文化理念未明确统一

不同背景员工的工作习惯差异未融合

治理机制（如决策、考核）未衔接文化需求

领导层面未形成文化融合共识

对混改后的企业文化宣传不够深刻到位

其他______

12.您了解中冶云南混改后推行过哪些文化建设举措（可多选）:【多选题】

13.您认为这些文化建设举措取得的阶段性成效如何:

成效显著（员工文化认知、协作效率明显提升）

有一定成效（部分员工开始认同新文化）

成效一般（仅停留在形式，未落地）

无成效

不清楚

14.您认为当前文化建设中最突出的成效体现在哪个方面：

员工对“国有担当+市场效率”混改定位的认知更清晰

跨背景员工的协作冲突有所减少

工作中践行文化理念的行为增多

其他______

未感受到明显成效

15.您认为中冶云南企业文化建设当前面临的核心问题是（可多选）【多选题】

文化理念（价值观、使命等）表述模糊，员工难以理解

文化建设举措与实际工作脱节，缺乏实用性

不同背景员工对新文化的接受度差异大，融合困难

缺乏专业的文化建设团队或资源支持

领导层面对文化建设的重视程度不足，示范作用弱

其他______

16.您认为阻碍文化落地的最主要瓶颈是：

20.您认为中冶云南的文化定位应重点突出哪些特质（可多选）：【多选题】

国有担当（如社会责任、合规经营）

市场效率（如快速响应、业绩导向）

创新突破（如技术创新、管理创新）

协同协作（如跨部门、跨背景融合）

其他______

21. 您对中冶云南使命（为何而存在）、愿景（发展目标）的理解程度:

完全理解且能阐述（能结合企业业务说明）

部分理解（知道大致方向）

模糊知晓（仅听过名称）

完全不了解

23.您认为现有文化宣传渠道的信息传递效果:

很好（能快速、准确获取文化信息）

较好（基本能获取关键信息）

一般（偶尔能获取信息）

较差（很难获取信息）

很差（完全获取不到）

24.您认为哪些载体能有效推动文化融合与长效落地（可多选）：【多选题】

26.请结合您的工作实际，谈谈对中冶云南企业文化建设的具体建议（可围绕诊断定位、整合重塑、长效机制等方面展开）:。

感谢您抽出宝贵时间完成问卷！您的真实反馈是本次研究的重要支撑，我们将基于调研结果为中冶云南企业文化建设路径优化提供专业参考，再次向您表示诚挚的感谢！