管理干部胜任能力360度评估二级标准（适用M2-M3）

评分说明：
        欢迎参加360度评估，您如实和准确的评估能最大化地帮助干部了解自我和发展自我，请尽量结合平时工作中的行为观察和感受给出准确而客观的评价， 需要注意的是当所有题目都选同一选项时将会被判定为无效数据不纳入总体得分。
评分标准：
1分-完全不符合：完全没有与描述近似的行为；
2分-大部分不符合：极少出现与描述近似的行为；
3分-较不符合：偶尔出现与描述近似的行为；
4分-中立：说不清楚，不好判断；
5分-较符合：部分行为与描述行为一致；
6分-大部分符合：大部分行为与描述行为一致；
7分-完全符合：与描述行为完全一致
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您的姓名
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您是被评价对象的？
上级
平级
下级
本人
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被评价对象姓名
一、战略决断力
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1.分析洞察：
敏锐研判内外部信息，洞察业务、行业的发展趋势和核心破局点。
完全不符合
完全符合
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2.全局思考：
紧扣战略目标，从组织整体和长远角度出发，系统评估业务决策带来的影响。
完全不符合
完全符合
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3.权衡利弊：
以清晰的标准进行权衡，聚焦投入产出比，平衡风险与收益。
完全不符合
完全符合
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4.果断决策：
面对压力与不确定性敢于快速拍板，高效推动，敏捷响应业务。
完全不符合
完全符合
二、客户导向力
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1.挖掘需求：
深入一线洞察客户显性与潜在需求，精准把握客户痛点。
完全不符合
完全符合
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2.完善方案：
紧扣客户场景与需求，持续打磨迭代产品与服务。
完全不符合
完全符合
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3.客户满意：
以客户满意为导向设定关键指标，驱动业务优化与提升。
完全不符合
完全符合
三、经营管控力
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1.经营意识：
紧盯利润与成本等核心业务指标，理解并抓准业务杠杆与突破点。
完全不符合
完全符合
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2.统筹资源：
高效整合与调配内外部资源，支撑业务落地。
完全不符合
完全符合
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3.主动担当：
对业绩结果高度负责，主动攻坚、快速推进，确保目标达成。
完全不符合
完全符合
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4.防范风险：预判运营中的潜在风险，提前布局，保障业务稳健推进。
预判运营中的潜在风险，提前布局，保障业务稳健推进。
完全不符合
完全符合
四、创新变革力
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1.挑战现状：
以开放的心态审视现有路径，主动寻求更高效率与更低成本的突破路径。
完全不符合
完全符合
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2.快速验证：
敢于支持并运用新技术、新方法，快速验证与迭代。
完全不符合
完全符合
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3.扫除障碍：
支持变革发生，一步步营造环境与土壤，扫除变革面对的障碍。
完全不符合
完全符合
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4.复盘精进：
系统性地总结过往经验，直面不足，在反思中不断精进。
完全不符合
完全符合
五、协同发展力
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1.立足双赢：
快速找到共同利益点，推动共赢合作，提升整体竞争力。
完全不符合
完全符合
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2.相互支持：
打破部门边界进行资源共享，主动补位形成合力。
完全不符合
完全符合
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3.化解问题：
聚焦集体目标，快速响应并解决协作矛盾，保障项目高效推进。
完全不符合
完全符合
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4.建立互信：
通过开放沟通和信守承诺，建立长期稳定的信任关系，支撑复杂业务落地。
完全不符合
完全符合
六、团队建设力
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1.明确方向：
为团队指明攻坚方向和业务目标，凝聚共识，感召队伍。
完全不符合
完全符合
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2.授权赋能：
充分授权，压实责任，在必要时提供资源与决策支持。
完全不符合
完全符合
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3.激发团队：
以身作则激发团队斗志，塑造敢打硬仗、能打胜仗的团队作风。
完全不符合
完全符合
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4.培养梯队：
在实战中带教赋能，加速骨干成长，打造能持续进化的成员梯队。
完全不符合
完全符合
七、价值观
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1.创新引领，成就客户：
在工作中富有创新精神，积极思考，能够发现存在的问题和改善点，提出并实施有效建议，以满足内外部客户需求，提升客户体验。
完全不符合
完全符合
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2.协力奋斗，务实高效：
秉承奋斗者的精神，善于与周围的人沟通合作，积极听取他人意见和建议，按时按质完成工作任务。
完全不符合
完全符合
八、职业道德
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1.诚实守信，廉洁正直：
为人诚实，廉洁自律，正确处理个人与公司的利益关系，不利用公司资源获取个人私利，不损害公司的形象和声誉。
完全不符合
完全符合
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2.明礼守法，遵章守纪：
遵守社会公德，遵守贯彻公司各项规章制度，无违纪现象。
完全不符合
完全符合
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3.爱岗敬业，负责担当：
以积极的心态面对工作压力并能进行有效调节，责任心强，主动担当工作职责，全力办妥本岗位事务和承诺的跨部门事项，工作表现出色。
完全不符合
完全符合
九、其他
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请您简述对他/她的总体评价或建议？
不低于50字
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