西安比亚迪劳务派遣员工离职原因调查问卷

尊敬的先生/女士:
       您好！本调查问卷旨在了解西安比亚迪股份有限公司劳务派遣员工的工作现状和离职原因，采用匿名方式进行，并确保所有反馈信息严格保密，请您根据您自身的实际情况，客观的填写本问卷，衷心感谢您的理解和帮助！
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1. 您的年龄范围是？
18岁-25岁
26岁-35岁
36岁-45岁
46岁以上
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2. 您的性别是？
男
女
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3. 您的最高教育程度是？
高中及以下
大专
本科
硕士及以上
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4.您目前的婚姻状况？
已婚
未婚
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5. 您的派遣岗位是？
操作工
QC（质量检验员）
焊工
配送员
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6.您的工龄是？
3年以下（不含3年）
3-5年
5年以上（不含五年）
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7.您的月薪资收入是？
2000元-2999元
3000元-3999元
4000元-4999元
5000元及以上
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8. 您的职业状态为：
离职
在职
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9. 在工作期间，您和同班/同组成员团队协作机会多吗？
非常多（日常工作需频繁与同班组/流水线同事配合开展协作）
较多（固定环节需协作，能正常满足协作需求）
一般（仅在特殊情况协作，日常以独立作业为主）
较少（几乎无需主动协作，岗位内容独立闭环）
非常少（完全独立作业，仅需直接对接直属管理岗）
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10. 您觉得在比亚迪工作期间的人际关系怎么样？
非常好
较好
一般
较差
非常差
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11. 您对工作期间的工作条件（含车间环境、设施设备及排班时长）整体满意度如何？
非常满意
较为满意
一般
不满意
非常不满意
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12. 结合您的岗位工作内容及付出，您认为当前的薪资结构（含基本工资、绩效奖金、加班费、补贴等）合理吗？
非常合理
较为合理
一般
不合理
非常不合理
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13. 作为劳务派遣员工，您对工作期间享有的福利体系和福利发放整体满意度如何？
非常满意
较为满意
一般
不满意
非常不满意
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14. 您对于工作期间的绩效闭环管理（含考核标准、考核方式及结果反馈）的整体认可度如何？
非常认可
较为认可
一般
不认可
非常不认可
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15. 在工作期间，您参加企业组织培训的频率是多久一次？
一月一次
一个季度一次
半年一次
一年一次
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16. 您是如何看待在职期间企业所提供的培训的？
培训内容与岗位需求高度匹配，课程安排灵活
培训内容基本贴合岗位需求，课时安排无明显冲突
培训内容与岗位关联度不高，课程安排较随意
培训内容脱离岗位实际，频繁占用休息时间
几乎未开展针对性培训，对于工作不仅无帮助还增加培训负担
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17. 在工作期间，您认为公司的培训对您的个人提升帮助大吗？
帮助极大（可以精准匹配我的发展需求）
帮助较大（符合我对职业成长的期待）
帮助一般（有一定的帮助）
帮助较小（转化为工作成果的可能有限）
无帮助（对我个人技能提升没有任何帮助）
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18. 在任职期间，您认为企业关注您的个人职业发展吗？
非常关注
较为关注
一般
不关注
非常不关注
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19. 结合您的劳务派遣员工身份，您认为晋升机会大吗？
非常大
较大
一般
不太大
没有机会
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20. 在您工作期间，您认为当前劳务派遣员工的晋升考核是否合理？
非常合理（晋升标准清晰符合岗位特点，考核流程透明，结果真实）
较为合理（晋升标准基本明确，流程无明显漏洞，结果整体公平）
一般（知道有晋升通道，但标准模糊，流程不透明，结果不清楚）
不合理（晋升标准偏向正式员工，晋升门槛过高，形式流于表面）
非常不合理（几乎无明确晋升通道或晋升考核仅为摆设）
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21. 您认为以下哪些因素会使您产生离职想法？（每三个为一类，请最少保证四类选项各选一个）【请选择4-6项】
管理层与员工信息脱节
缺少团队协作，人际关系不和谐
工作岗位固定，内容单一
薪资福利待遇存在差异
薪资考核体系不合理
缺乏反馈机制
培训机会少
培训课程安排不合理
培训不考虑员工实际情况
劳务派遣晋升通道闭塞
企业不关注未来员工的职业生涯发展
晋升考核不公开透明
个人因素
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22. 从您个人的角度，您认为比亚迪在哪些方面仍需改进？（每三个选项为一类，请至少保证四类选项各选一个）【请选择4-6项】
成立员工沟通小组
采用员工轮岗制度
对员工的资源投入程度
合理的薪酬考核
员工福利的发放
建立公开透明的反馈机制
加强派遣员工培训
合理安排培训课程
制定分层培养计划
开发晋升通道
明确员工晋升考核内容
职业发展规划
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23. 请问您还有其他想要补充的建议或意见吗？
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