员工能力提升专项调查问卷-作战组织

您好!本次调研旨在精准识别协同指挥组织能力现状,为后续的能力提升与组织赋能提供依据。问卷采用匿名形式,数据仅用于团队发展,请您根据实际感知客观作答。感谢您的参与!
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1. 您的岗位是: 

生产班组长、生产线长、质量班组长、质检工程师、工艺工程师、装备工程师(设备维修)、仓储班组长

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2.您日常高频对接的岗位/部门有哪些?(请根据频率打分)
几乎无对接(1分)偶尔对接(2分)一般(3分)较多对接(4分)非常频繁(5分)
生产车间/班组长
生产车间/班组长
质量/质检
质量/质检
工艺
工艺
装备/设备维修
装备/设备维修
仓储
仓储
计划
计划
采购
采购
物流
物流
人力资源
人力资源
财务
财务
中试
中试
研发
研发
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3.每天上班时,你和班组员工能否清楚地知道“今天最重要的三件事是什么”?
1分=完全不清楚,来了任务就干
2分=偶尔清楚
3分=基本清楚
4分=比较清楚,每天有重点
5分=非常清楚,主动排序
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4.接到工单或任务后,你或线长/班组长能否把它拆成“谁、什么时候、做什么”的具体安排?
1分=不会拆,原样转达
2分=偶尔拆分
3分=基本会拆
4分=拆分清晰
5分=拆得非常清楚,人人知道自己的任务
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5.你和你的团队或对接的员工能否按标准作业指导书(SOP)操作,不遗漏步骤、不跳步?

1分=经常跳步
2分=偶尔跳步
3分=基本按SOP
4分=大部分按SOP
5分=完全按SOP,从不遗漏
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6.你或你所在的线体或班组能否在计划时间内完成要求的工作任务?
1分=经常完不成
2分=偶尔完不成
3分=基本能完成
4分=大部分能完成
5分=每次都能按时完成
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7.当你需要其他岗位/部门配合时(如质量判定、工艺确认、物料配送),能否快速找到人并把需求说清楚?

1分=找不到人/说不清楚
2分=偶尔能找到
3分=基本能找到人、说清楚
4分=比较顺畅
5分=非常顺畅,一说就懂
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8.当其他岗位/部门来找你配合时,你和你的团队能否积极配合、不推诿?

1分=经常推诿
2分=偶尔推诿
3分=基本配合
4分=主动配合
5分=非常配合,积极响应
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9.你认为自己所在的部门及对接的部门能否提前识别工作中可能出现的风险(如物料断供、产能瓶颈、人员短缺等),并制定应对方案?

【多选题】
1分=不会预判,问题来了再说,永远在救火2分=偶尔能想到,但从不做准备3分=基本能预判常见风险4分=经常预判并有初步预案5分=系统预判,有成熟预案库,变救火为防火
生产车间
生产车间
质量/质检
质量/质检
工艺
工艺
装备/设备维修
装备/设备维修
仓储
仓储
计划
计划
采购
采购
物流
物流
人力资源
人力资源
财务
财务
中试
中试
研发
研发
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11.设备/质量/物料/工艺出现异常时(如气压波动、尺寸偏大、缺料),你和你的团队或对接的员工能否第一时间发现并及时处置或上报?

1分=异常在眼前都看不出来
2分=偶尔能发现
3分=基本能发现
4分=大部分能发现并及时处置
5分=异常苗头就能发现,主动处置
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13.你和你的团队能否准确判断产品/物料合格还是不合格,质量标准是否清楚?

1分=判断不准/标准不清楚
2分=偶尔判断错误
3分=基本能判断
4分=判断准确
5分=非常准确,标准清晰
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14.你和你的团队能否按要求完成设备日常点检,发现设备异常时能否做简单判断和处理?

1分=不会点检/不会判断
2分=偶尔点检
3分=基本按要求点检
4分=点检到位,能判断常见异常
5分=点检规范,能独立处理常见设备问题
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15.你和你的团队能否读懂工艺文件并按工艺参数操作,发现工艺问题能及时反馈?

1分=读不懂/不按参数操作
2分=偶尔读不懂
3分=基本能理解执行
4分=理解到位,能反馈问题
5分=精通工艺,主动优化
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16.根据你的观察,你和你的团队目前最欠缺的TOP3能力是什么?(最多选3项)

【多选题】
分清轻重缓急,知道先干什么
把任务拆成具体动作并追踪
严格执行标准不自己改方法
按时完成当班任务
跨部门沟通找人/说清需求
发现问题/异常并处置
判断产品合格/不合格
设备点检与简单维修
读懂工艺文件并按参数操作
物料齐套与配送保障
其他______ - -
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17.  如果公司安排能力提升培训,你最喜欢/最能接受的方式是什么?(可多选)【多选题】
现场操作示范,有人手把手教
发操作小卡片、一目了然的手册
晨会上抽几分钟练一个实际场景
让做得好的班组长来带教
班组一起复盘上周的问题,找改进方法
集中上课(如果实在需要)
其他______
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18.根据你的观察,你认为你所在的团队或对接的团队还有哪些问题急需解决?
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