主管360上评

📌测评目的

本次 360 度环评用于人才盘点、能力诊断、员工发展改进,测评结果不直接等同于绩效考核、不直接核算绩效奖金。通过自评、上级、下级、同级多视角,客观评估被测评人的业务能力与管理行为,识别优势与待提升点,输出个人能力改进计划。

📋评分标准

从未、偶尔、经常、一直、不清楚

请您仅评价自己真实观察到的实际行为,不要凭主观印象或个人好恶打分;可在对应开放题填写具体事例,支撑您的评价。

✅填写须知

  1. 本问卷为匿名测评(下级评价全程匿名,自评、上级评价实名),请客观公正作答。
  2. 系统会根据【被测评人岗位】+【您的评价身份】自动过滤您无权评价的题目,仅展示您可打分的项目。
  3. 量表题为选填,开放题请尽量补充具体工作事例,便于后续人才复盘。
  4. 全部填写完成后点击提交,提交后不可修改,请确认无误再提交。
感谢您抽出宝贵时间完成本次测评!

提示:本问卷奖品由问卷主办方提供,问卷星不负责监督奖品信息的真实性和奖品发放过程。
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1.
您的姓名
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2.
您的岗位
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3.
被测评人
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4.
TA是否能承接公司业务目标,制定部门整体投放策略,精准拆解目标至各小组
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
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5.
TA是否能精准研判流量大盘趋势,科学制定部门测试与预算策略,平衡跑量、成本、线索质量与ROI
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
6.
TA是否能主导深度业务复盘,识别素材、账户、链路、合规等系统性问题,推动部门整体改进
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
7.
TA是否能建立部门数据监控与风险预警机制,有效管控成本异常、超预算、合规风险
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
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8.
TA是否能统筹搭建素材库,明确部门素材方向,推动爆量素材规模化复制与创新迭代
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
9.
TA是否能打通投放全链路闭环,联动运营、客服端,持续提升线索质量与后端转化
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
10.
TA是否能及时察觉部门人员的异常情况,并及时有效的处理
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
11.
TA是否能紧跟平台新规,搭建部门合规管控体系,降低整体业务风险
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
12.
TA是否能主动调研行业与竞品,迭代部门投放打法,保持团队业务竞争力
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
13.
TA是否能搭建部门标准化SOP与流程,规范部门投放、复盘、异常上报机制,提升团队效率
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
14.
TA是否能目标管理清晰,过程追踪到位,业务归因客观,奖惩导向明确
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
15.
TA是否能搭建人才培养体系,赋能组长与一线人员,针对性培养高潜人才
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
16.
TA是否能重视团队氛围建设,化解内部矛盾,保障团队稳定、士气积极
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
17.
TA是否能跨部门统筹能力强,主动协调资源、化解分歧,对齐整体业务目标
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
18.
TA是否能向上汇报真实客观,主动暴露瓶颈与风险,主动输出解决方案
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
19.
TA是否能合理授权、适度管控,充分发挥组长能力,不放任、不包办
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
20.
TA是否能在部门人员业绩压力过大时,做到正向的疏导和帮扶
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
21.
TA是否能能够充分发挥部门成员特长,合理分配到对应岗位并培养
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
22.
TA是否能对于部门成员的成长方向,有清晰的规划并及时落地执行
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
*
23.
TA是否能预判人才流失风险,配合人力完成人才盘点与后备储备
从未
偶尔
经常
一直
不清楚
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24.
您对于这位主管在业务与管理层面的表现上的补充评价(不足或优势)
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