2026年惠州维护领导班子和领导人员综合考评测评

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测评票类别
A（技术负责人、主管、专责）
B（班长、副班长、工程师、工程师助理、专职）
C（其他人员）

一、2026年部门/项目领导班子综合测评表

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【经营发展】
经营效益（0-8）
管理效能（0-8）
风险管控（经营风险、内控体系管控情况，采购、工程结算、资金管控情况）（0-8）
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【改革创新】
科技创新（0-5）
人才培养（0-5）
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【党建工作】
选人用人（0-7）
党风廉政（执行廉洁纪律情况）（0-7）
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【作风建设】
团队协作（0-7）
联系群众（0-7）
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【领导班子执行力】
全面贯彻公司战略意图，抓落实（0-6）
敢于主动担当负责，有作为（0-6）
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【领导班子合力】
班子决策规范、研讨充分、程序透明（0-7）
班子内部团结一致，沟通顺畅，分工科学（0-7）
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【领导班子战斗力】
以公司整体利益为上，价值创造能力突出（0-6）
善于驾驭全局，斗争精神强，敢于迎难而上（0-6）
二、领导班子个人评价
项目经理：赵家豹
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【“三力”建设：执行力、合力、战斗力】
执行力：抓执行不怕得罪人，不空喊口号，不急功近利
战斗力：遇到困难敢担当，有一抓到底的狠劲和韧性
合力：与班子成员之间相互摆正位置，战略目标、步调行动一致
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【个人能力与廉洁从政】
全局意识
沟通协调能力
风险管控能力
维护员工的合法权益情况
选人用人，培养人情况
廉洁从业情况：遵守廉洁自律规定情况
“一岗双责”：业务工作责任和党风廉政建设责任履责情况
工作任务分配、奖金分配等公平合理
亲和力情况，团结协作情况
执行履职待遇、业务支出情况
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【个人能力与廉洁从政】
自我要求严格，管住身边人身边事；站位高，格局大，不将自己分管领域当成“自留地”
工作能力突出，价值创造能力较强
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是否有亲属和其他特定关系人在本项目工作
有
没有
不清楚
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是否有亲属和其他特定关系人员所办企业与项目有业务往来
有
没有
不清楚
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对该人员的意见及建议
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