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陕鼓集团中层干部综合能力提升班培训需求调查问卷
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各位学员：您好！为更好地了解您在实际工作中的培训需求，提升后续培训的针对性和实效性，助力您与陕鼓共同成长，我们特组织本次问卷调查。本问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于培训课程设计参考，请您根据实际情况和真实感受填写。感谢您的支持与配合！
一、基本信息
*
1.
您所在的公司、部门
*
2.
您的性别是
男
女
*
3.
您担任管理岗位的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
*
4.
您直接管理的下属人员数是
1-5人
6-15人
16-30人
31人以上
二、工作现状与挑战
*
5.
您当前工作中面临的主要挑战有哪些
【请选择1
-
3项】
团队目标与公司战略的对齐与落地
跨部门协作效率低，资源协调困难
团队成员能力差异大，培养与激励难度高
项目管理中进度、成本、质量的平衡
应对市场变化或政策调整的决策压力
时间管理与多任务处理能力不足
下属员工沟通与冲突解决
其他挑战请补充
*
6.
在团队管理中，您认为最需要提升的能力是
*
7.
您2026、2027年的工作重点和难点是
与您职责相关的
三、培训内容需求
*
8.
您希望通过培训提升哪些管理能力
【请选择1
-
5项】
战略解码与目标分解（如OKR/KPI落地）
高效团队建设与人才发展（如梯队搭建、继任者计划）
领导力提升（如情境领导力、变革管理）
沟通与影响力（向上汇报、跨部门协作、冲突管理）
项目管理实战（如进度管控、风险应对、资源协调）
数据驱动决策（数据分析工具应用、业务洞察）
创新思维与问题解决（如设计思维、复盘方法）
情绪管理与压力应对
陕鼓核心业务知识深化（如产品技术、行业趋势）
其他管理能力请补充
*
9.
针对您选择的能力，是否有具体的场景或问题希望在培训中重点解决
例如：“希望学习如何有效激励95后员工”
*
10.
您对以下培训主题的感兴趣程度如何
非常感兴趣
比较感兴趣
一般
不太感兴趣
不感兴趣
服务型制造转型趋势与实践
服务型制造转型趋势与实践
企业战略解码与团队目标分解
企业战略解码与团队目标分解
客户需求洞察与价值交付体系构建
客户需求洞察与价值交付体系构建
企业价值链分析与服务型制造增值路径
企业价值链分析与服务型制造增值路径
经营管理实务与业务流程优化
经营管理实务与业务流程优化
财务思维构建与经营数据分析
财务思维构建与经营数据分析
成本管控与项目全生命周期经营效益管理
成本管控与项目全生命周期经营效益管理
企业合规运营与安全生产风险闭环管理
企业合规运营与安全生产风险闭环管理
角色认知升级与系统管理思维构建
角色认知升级与系统管理思维构建
数字思维构建与数据驱动决策
数字思维构建与数据驱动决策
跨部门协同与高效沟通
跨部门协同与高效沟通
公文写作与高效会议
公文写作与高效会议
团队建设与人才梯队培养
团队建设与人才梯队培养
AI时代领导力转型
AI时代领导力转型
情绪管理与效能提升
情绪管理与效能提升
*
11.
是否有其他希望纳入培训的主题或内容，请补充
四、培训形式与安排
*
12.
您偏好的培训形式是
【多选题】
案例分析与分组研讨
实战工作坊（现场解决实际问题）
专家讲授 互动问答
行动学习（针对企业真实课题开展项目式学习）
标杆企业参访与交流
其他培训形式请补充
*
13.
您希望培训安排在什么时间段
工作日上班时间
工作日下班后
周末
无所谓，服从统一安排
*
14.
您希望培训安排在什么地点
西北大学太白校区（老校区）
西北大学长安校区（新校区）
代王培训中心
*
15.
您对培训讲师的背景有何期望
【多选题】
外部实战派管理咨询顾问
知名企业高管或行业标杆管理者
高校管理领域教授
其他讲师背景期望请补充
五、其他建议
*
16.
您之前参加过哪些主题的培训
*
17.
您认为以前培训存在哪些不足或可改进之处
*
18.
对本次培训课程设计，您还有其他具体建议吗
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