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企业经营能力数字化自评问卷
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本问卷对标标准化企业经营六维评估体系，用于企业自主诊断战略、财务、营销、生产运营、组织、数字化管理现状，答题完成后系统自动生成综合评分、优势短板与改善方案。
第一部分 企业基础信息（不计分）
*
1.
企业名称
*
2.
主营产品
【多选题】
若选择“其他”，请在后续补充说明
单片钢化玻璃
中空玻璃
夹胶玻璃
幕墙玻璃
光伏玻璃
其他
*
3.
主营产品其他补充说明
*
4.
经营年限
3年以内
3-10年
10-30年
30年以上
*
5.
员工总人数
请填写具体人数
*
6.
近三年年均营业收入
1000万以内
1000-2000万
2000-3000万
3000万以上
*
7.
企业当前经营状态
持续盈利
盈亏平衡
连续1年亏损
连续2年及以上亏损
第二部分 六大维度自评计分题目（核心，系统自动加权计算）
维度一：战略管理维度（权重10%，维度总分100分）
一、战略洞察力（每题5分，共25分）
*
8.
企业定期分析宏观行业、竞争对手、本地市场需求，有书面市场分析记录
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
9.
清晰区分企业业绩差距与长期发展机会，有转型思考
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
10.
清晰掌握自身核心优势、内部短板，客观认知企业阶段（成熟/衰退期）
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
11.
重大经营决策会结合营收、成本、客户数据做多情景推演
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
12.
在产品定价、市场取舍、业务拓展上有清晰、统一战略定位
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
二、战略制定（每题5分，共20分）
*
13.
具备成文企业使命、愿景，有短期、中长期经营目标
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
14.
明确业务组合（现有主业/创新业务），规划资源倾斜方向
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
15.
清晰定义目标客户、盈利模式、行业竞争壁垒
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
16.
每年明确3-5项核心战略关键任务并分解
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
三、战略清晰度（每题5分，共20分）
*
17.
拥有完整中长期战略规划书面文件，全员可查阅
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
18.
各部门员工清楚公司战略，知晓自身工作和战略的关联
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
19.
各部门年度预算、工作计划与公司总体战略对齐
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
20.
重大采购、扩产、市场拓展决策均匹配整体战略方向
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
四、战略执行（每题4分，共20分）
*
21.
公司总体战略目标拆解为各部门可量化KPI指标
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
22.
资源（资金、人员、设备）优先投向战略重点业务
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
23.
组织架构、生产流程能够支撑战略落地，无明显流程掣肘
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
24.
生产、销售核心关键人才储备匹配战略扩张需求
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
25.
绩效考核、激励制度与战略目标完成情况挂钩
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
五、战略敏捷度（每题5分，共15分）
*
26.
固定月度/季度开展经营战略复盘会议，分析目标偏差
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
27.
市场行情、客户需求变化时，可快速调整业务策略
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
28.
建立市场机会、行业风险预警机制，主动布局创新业务
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
维度二：财务经营维度（权重30%，维度总分100分）
一、盈利能力（共25分）
*
29.
近三年营收变化（单位：万元）
2023年
2023年
2024年
2024年
2025年
2025年
*
30.
近三年平均毛利率（单位：%）
2023年
2023年
2024年
2024年
2025年
2025年
*
31.
近三年净利润（单位：万元）
2023年
2023年
2024年
2024年
2025年
2025年
*
32.
营收保持稳定或逐年增长，无连续下滑
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
33.
毛利率稳定，可通过产品结构优化持续提升盈利空间
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
二、现金流健康（共25分）
*
34.
销售收现比率常年95%以上，回款稳定，现金流持续为正
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
35.
经营现金流可完全覆盖设备扩建、资本投入支出
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
36.
应收账款账龄管控良好，3年以上呆账占比低于10%
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
37.
每月编制资金计划，提前预判资金缺口
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
38.
库存周转高效，无大量积压原材料、成品占用资金
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
三、营运能力（共15分）
*
39.
总资产周转率、应收账款周转率达到行业中等以上水平
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
40.
按单个订单独立核算成本，可精准区分盈利/亏损订单
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
41.
定期分析生产损耗、物流、人工等隐性运营成本
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
四、偿债与融资（共10分）
*
42.
资产负债率低于50%，短期偿债资金充足
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
43.
息税前利润可完全覆盖全年贷款利息支出
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
五、经营合规（共10分）
*
44.
社保全员合规缴纳，税务申报、开票流程规范无风险
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
六、财务管理成熟度（共15分）
*
45.
每年编制完整财务预算，按月对比预算执行差异
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
46.
财务定期输出经营分析，为销售、生产提供决策依据
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
47.
ERP与财务T3系统数据打通，辅料、人工成本完整归集
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
48.
建立内部成本审计、资金管控监督机制
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
维度三：市场营销维度（权重20%，维度总分100分）
一、客户价值管理（30分）
*
49.
客户分层管理（战略/支柱/零散客户），分层维护政策完整
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
50.
支柱级老客户年流失率控制在10%以内
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
51.
持续开发高价值新客户，每年新增稳定工程客户
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
52.
高频合作客户占比逐年提升，客户粘性持续增强
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
53.
定期统计客户流失原因，针对性优化维护策略
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
二、产品竞争力（20分）
*
54.
产品结构均衡，高附加值夹胶/三层中空玻璃占比稳步提升
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
55.
产品定价区分工程、零售，根据市场竞争动态调整
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
56.
具备差异化产品优势，本地市场品牌认可度高
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
三、市场开拓（20分）
*
57.
市场布局均衡，不单一依赖本地单一区县市场
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
58.
主动拓展线上渠道、外地市场，降低区域依赖风险
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
59.
定期走访门窗门店、工程甲方，收集市场需求反馈
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
四、销售团队管理（15分）
*
60.
销售团队业绩均衡，不单一依赖老板/核心业务员接单
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
61.
完善销售提成、开发激励制度，新人成长体系完整
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
五、客户服务与质量（15分）
*
62.
订单交付周期稳定，无持续拉长交付现象
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
63.
客诉、生产破损事故逐年下降，售后闭环处理机制完善
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
维度四：生产运营维度（权重20%，维度总分100分）
一、流程完整度（15分）
*
64.
销售-制单-采购-生产-仓储-发货全流程有标准化书面制度
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
65.
具备完整采购计划、供应商分级、入库质检流程
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
二、流程协同（15分）
*
66.
销售、生产、采购信息同步，无信息孤岛、交接推诿
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
67.
物料异常、客户投诉有跨部门协同处理闭环流程
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
三、流程精细化管控（10分）
*
68.
各工序作业指导书、工艺标准齐全并全员培训
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
69.
全工序设置首检、巡检、终检质量管控节点
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
四、生产效率（20分）
*
70.
适配小批量多订单模式，柔性排产缩短交付周期
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
71.
建立标准工时，人效、产能利用率持续优化
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
72.
设备执行预防性保养，故障停机时间逐年减少
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
五、质量管控（20分）
*
73.
原片来料检验严格，来料质量问题逐年下降
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
74.
各工序破碎、补片率控制在企业标准以内
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
75.
完整记录破损、客诉损失，定期复盘质量根因
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
六、成本管控（10分）
*
76.
统计原材料损耗、辅料消耗，制定降本目标
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
七、精细化人料机管理（10分）
*
77.
关键生产岗位人员稳定，流失率低，技能培训常态化
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
78.
仓库账实相符，呆滞物料定期清理，先进先出落地
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
维度五：组织人力维度（权重10%，维度总分100分）
*
79.
组织架构清晰，各部门岗位职责书面化、权责分明
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
80.
分层授权机制完善，小事无需高层全部决策
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
81.
部门协同高效，跨项目沟通无长期内耗
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
82.
团队氛围稳定，员工凝聚力强，核心老员工留存率高
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
83.
薪酬对标本地行业，一线、管理层薪资具备竞争力
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
84.
建立员工技能培训、晋升通道，完善激励机制
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
85.
员工学历、工龄结构合理，关键岗位人才储备充足
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
维度六：数字化创新维度（权重10%，维度总分100分）
一、信息化应用（40分）
*
86.
ERP系统销售、生产、仓库模块完整落地，使用率80%以上
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
87.
财务系统与业务系统打通，数据自动同步，减少手工台账
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
88.
客户、供应商信息全部线上归档，可随时查询追溯
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
二、数字化数据能力（40分）
*
89.
每日采集产量、损耗、回款、订单全维度过程数据
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
90.
定期数据分析，用数据判断客户流失、生产损耗根源
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
91.
经营决策依托数据，而非仅依靠个人经验判断
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
三、创新研发（20分）
*
92.
持续投入新工艺、新产品打样研发，有稳定创新投入
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
*
93.
设立员工改善激励，鼓励工艺、降本创新提案
1分-完全不符合
5分-完全符合
1
2
3
4
5
第三部分 自评补充调研（不计分，丰富诊断报告）
*
94.
企业当前最大经营痛点
【多选题】
营收持续下滑
盈利亏损
客户大量流失
交付周期长
生产破损损耗高
应收账款难回收
团队人员流失
数字化落后数据混乱
无清晰发展战略
其他
*
95.
企业当前最大经营痛点其他补充说明
*
96.
未来1年优先优化方向
战略规划升级
财务成本管控
营销客户体系搭建
生产流程提质增效
组织人力优化
数字化系统升级
*
97.
是否需要外部咨询落地改善方案
是
否
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