佳华科技管理人员360测评(MJ)

此项调研是由一系列行为描述所组成的,对于每一项行为描述,请您根据平时的对接进行真实评分

评分标准参考如下:
总是或通常:每当有机会这么做时,都会出现这种举动,没有(几乎没有)例外
经常:当有机会时,大多数情况下会这么做。是他/她的首选的行为
有时:当有机会进行此举动时,做与不做的机率各半。
很少:偶尔这么做,当有机会时一般不会选择这么做。
从不或几乎没有:没有这种行为,即使有机会这么做时也没有(或几乎没有)例外

请您坦率且客观的评分与反馈。每一位领导者都有自身的优势与不足,所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键,谢谢。
*
被测评人姓名:
马婧
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您是被测评人的:
A.上级
B.协作同事
C.团队成员
D.本人
一、单选题(每个维度会有3道题,共计12个维度,36道题)。
一、学习力
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关注业内动态,及时进行观念及技术更新,分析预测各种可能出现的新情况,结合本企业,研究应对预测
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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能够不断学习基础知识、政策、掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
二、决策力
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对可能的风险,准备应对计划和弹性策略,能灵活应对执行中遇到的问题
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
善于思考,收集信息,进行分析,并能权衡备选方案的优劣势,做出决策
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
良好的观察能力,头脑灵活,反应敏锐,能够对关键决策的影响力就进行定量的测量,具有很好的预见能力和前瞻性
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
决策较为高效、注重决策效率
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
三、组织力
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把组织的发展和个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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基于部门的战略目标制定本团队业务的长短期计划,将战略目标有效分解与落实
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
将部门目标按时间、责任人层层分解,做到人人头上有指标
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
对部门目标的理解准确、透彻,工作的核心不偏离目标要求
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
四、教导力
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根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
发掘团队各个成员的个人优势
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
五、执行力
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具有很好的计划与组织能力,做事有条不紊,有力有序
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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热情投入工作,主动承担工作任务,并愿意承担由其带来的风险
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
能够为公司各部门提供更积极、更专业、更高效的业务支持和后盾
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
明确任务完成的时间及标准,注重工作绩效,关注实现目标
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
及时向上/向下反馈信息,调整工作方向,准确高效,工作质量好
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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在重大问题或危机的面前,能做出果断的决策,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
六、感召力
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能够赢得其它团队成员的信任
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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传播正向文化、传播团队氛围的正向性
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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能够以积极地心态和不懈的努力对待冲突和矛盾,而不是强权或回避
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
*
能妥善处理组织内与上级、同级、下级之间的关系,促进相互理解、获得支持与配合的能力
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
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有意识地在组织中搭建沟通平台,用心聆听各方的意见,并根据实际情况及时作出调整和回应
总是或通常
经常
有时
很少
从不或几乎没有
不知道
开放题
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如您对评价对象有发展期望或建议,请写在下方,您的建议将匿名呈现在个人报告中,更好地帮助其认识和发展自己。
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