360干部测评表-中基层-孙冉冉

被测评人：孙冉冉，拟任/调整岗位：工业&电力BG研发质量管理科主管、电力产品研发科主管（兼）

评分说明：

5分（卓越）：显著超出岗位要求
4分（优秀）：完全达到且部分超出要求
3分（达标）：基本符合岗位要求
2分（待提升）：部分未达预期
1分（不足）：远低于岗位要求

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1.

创新能力

	1	2	3	4	5
具备对本单位和相关联单位提创造/概念化新方法、新技术和改进流程，创造价值
具备对本单位和相关联单位提创造/概念化新方法、新技术和改进流程，创造价值
洞察需求，设计有效解决方案
洞察需求，设计有效解决方案

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2.

沟通能力

	1	2	3	4	5
能倾听并理解他人的见解和意见，能够准确表达自己的意见和见解，并能影响公司内他人接受
能倾听并理解他人的见解和意见，能够准确表达自己的意见和见解，并能影响公司内他人接受

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3.

合作共事能力

	1	2	3	4	5
能认真研究和吸收不同意见对业务的价值；能够领导团队共同完成任务；与其他单位合作顺畅，处理冲突得当
能认真研究和吸收不同意见对业务的价值；能够领导团队共同完成任务；与其他单位合作顺畅，处理冲突得当
设计影响策略，推动他人支持
设计影响策略，推动他人支持
言行一致，赢得信赖
言行一致，赢得信赖

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4.

解决问题能力

	1	2	3	4	5
明确分工，整合跨部门计划，监控结果
明确分工，整合跨部门计划，监控结果
用数据分析问题、优化决策、衡量结果
用数据分析问题、优化决策、衡量结果
能辨别、定义本单位和其他单位主要工作中的难题，并领导发掘解决方案
能辨别、定义本单位和其他单位主要工作中的难题，并领导发掘解决方案

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5.

决策能力

	1	2	3	4	5
能对本单位工作及时作出决策，并对公司工作建言献策
能对本单位工作及时作出决策，并对公司工作建言献策

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6.

业务处理能力

	1	2	3	4	5
深刻理解公司发展目标，并能根据公司发展目标制定本单位阶段性业务目标
深刻理解公司发展目标，并能根据公司发展目标制定本单位阶段性业务目标

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7.

掌握管理工具能力

	1	2	3	4	5
能够推动和提高本单位使用管理工具的水平
能够推动和提高本单位使用管理工具的水平

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8.

组织能力

	1	2	3	4	5
设定目标，优化结构，提升凝聚力
设定目标，优化结构，提升凝聚力
精准识人，优化选才流程
精准识人，优化选才流程
搭建培养体系，保留关键人才
搭建培养体系，保留关键人才
影响那些少有兴趣合作的单位内人员、其他单位和外部团体，接受符合公司利益的建议和计划；领导跨单位成员（10人以上团队）开展活动
影响那些少有兴趣合作的单位内人员、其他单位和外部团体，接受符合公司利益的建议和计划；领导跨单位成员（10人以上团队）开展活动

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9.

解决问题能力

	1	2	3	4	5
设定高目标，高效推进，对结果负责
设定高目标，高效推进，对结果负责

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10.

个人领导力与成长

	1	2	3	4	5
主动学习，适应变化，学以致用
主动学习，适应变化，学以致用
鼓励信息透明，激发团队智慧
鼓励信息透明，激发团队智慧
描绘未来，激发团队共同奋斗
描绘未来，激发团队共同奋斗

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11.

填表人姓名：

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12.

您是被测评人的(上级、同级、下级)/自评

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