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汇盛码头公司中层管理人员及后备人才年度培训需求调查问卷
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为扎实推进学习型组织建设，提升中层管理人员及后备人才的战略执行、团队管理、风险防控能力，并加强对智慧港口、绿色港口、枢纽港口的前沿认知，现面向您开展培训需求调研。本问卷分为公司内部专业知识与公司外部知识与能力两大板块，您的反馈将作为年度培训规划的重要依据。
第一部分：基本信息
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1.
您的岗位类别
中层正职
中层副职
队站长
其他核心骨干
*
2.
您所在业务领域
生产操作/调度
安全环保
技术设备/信息化
业务/市场
综合管理/人力资源/财务
党群/纪检
其他
*
3.
其他业务领域
*
4.
您担任现职级年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
*
5.
姓名
*
6.
部门
第二部分：公司内部专业知识培训需求
聚焦公司内部各系统的专业知识和制度流程，旨在提升中层人员对本单位核心业务的深度掌握。
说明：请对以下每项内容，按“对您工作的重要性”和“您当前的迫切需求程度”打分（1=很低，2=较低，3=一般，4=较高，5=很高）。
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7.
人力资源
1
2
3
4
5
公司薪酬体系设计与激励机制
公司薪酬体系设计与激励机制
中层绩效管理实务（目标制定、考核反馈）
中层绩效管理实务（目标制定、考核反馈）
人才盘点与后备梯队建设（内部流程）
人才盘点与后备梯队建设（内部流程）
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8.
生产业务
1
2
3
4
5
生产计划管理与动态调度
生产计划管理与动态调度
核心业务流程优化（如装卸、堆场、闸口）
核心业务流程优化（如装卸、堆场、闸口）
生产数据统计与效能分析
生产数据统计与效能分析
*
9.
党群系统
1
2
3
4
5
党员发展全流程与标准化操作
党员发展全流程与标准化操作
党支部工作实务（三会一课、品牌创建）
党支部工作实务（三会一课、品牌创建）
党风廉政建设与“一岗双责”落实
党风廉政建设与“一岗双责”落实
*
10.
其他内部通用
1
2
3
4
5
公司规章制度与授权体系
公司规章制度与授权体系
跨部门协作中的内部流程衔接
跨部门协作中的内部流程衔接
第三部分：公司外部知识与能力培训需求
聚焦外部先进管理理念、通用领导力及行业前沿趋势（智慧、绿色、枢纽港口等），旨在拓展视野、提升综合管理能力。
*
11.
高效管理（通用管理）
1
2
3
4
5
目标管理与计划执行（OKR、PDCA）
目标管理与计划执行（OKR、PDCA）
高效会议管理与决策能力
高效会议管理与决策能力
时间管理及多任务优先级处理
时间管理及多任务优先级处理
*
12.
人才培养（管人带队）
1
2
3
4
5
导师制与教练技术（辅导下属）
导师制与教练技术（辅导下属）
后备人才识别与岗位锻炼设计
后备人才识别与岗位锻炼设计
团队学习与知识管理方法
团队学习与知识管理方法
*
13.
战略执行
1
2
3
4
5
公司战略解码与部门目标对齐
公司战略解码与部门目标对齐
跨部门协同与资源整合策略
跨部门协同与资源整合策略
*
14.
团队管理
1
2
3
4
5
团队激励与员工敬业度提升
团队激励与员工敬业度提升
冲突管理、高难度沟通
冲突管理、高难度沟通
新生代（90/00后）员工管理与赋能
新生代（90/00后）员工管理与赋能
*
15.
智慧港口
1
2
3
4
5
自动化码头技术应用案例
自动化码头技术应用案例
港口大数据、物联网与数字孪生
港口大数据、物联网与数字孪生
智能调度系统及作业效率提升
智能调度系统及作业效率提升
*
16.
绿色港口
1
2
3
4
5
碳达峰、碳中和背景下港口对策
碳达峰、碳中和背景下港口对策
岸电、新能源设备及环保法规
岸电、新能源设备及环保法规
绿色供应链与节能减排实务
绿色供应链与节能减排实务
*
17.
枢纽港口
1
2
3
4
5
多式联运组织与物流网络优化
多式联运组织与物流网络优化
腹地经济分析与货源拓展策略
腹地经济分析与货源拓展策略
港口竞合关系与口岸营商环境
港口竞合关系与口岸营商环境
第四部分：培训形式与实施偏好
*
18.
您更倾向的培训方式
【
最多
选择3项】
内部专家讲授（公司领导/业务骨干）
外部专家课堂讲授
案例研讨（基于真实场景）
实地参观标杆港口（智慧/绿色/枢纽）
线上微课/直播（可回放）
行动学习（带课题边干边学）
沙盘模拟（战略执行、风险应对等）
跨界交流（与兄弟公司或行业头部）
其他
*
19.
其他培训方式
*
20.
您认为最合适的单次培训时长
半天（约3小时）
1天（6-7小时）
2天（含住宿）
分段式（每周半天，持续4周）
线上碎片化（每次30-45分钟）
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21.
您期望的培训频率
每月1次
每季度1-2次
半年集中一次（3-5天）
视需要灵活安排
*
22.
对于外部讲师/资源，您更看重
【
最多
选择2项】
行业标杆港口实战经验者
高校/研究机构前沿理论专家
政府政策制定或合规专家
数字化/绿色技术供应商技术专家
知名企业管理者（通用管理方向）
第五部分：开放建议
*
23.
除了以上列出的内部和外部主题，您认为当前最急需但未涵盖的培训内容是
*
24.
您对公司建设“学习型组织”及培训成果转化（如学以致用、考核激励）有什么具体建议
*
25.
您个人希望在下一年度重点提升的1-2项能力是
评价对象得分
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