2026年李乐360评价表

填写说明：
1、本次评价共计10个维度，每个维度满分为5分，合计50分。
2、优势与不足需认真评价，不允许写“无”。
*
评价人
姓名
姓名
部门/城市公司
部门/城市公司
*
1、企业文化
做企业文化的宣导者，能积极传播正向的企业文化。（5分）
对企业文化内涵有深刻的理解，日常工作中起到表率作用。（4分）
认同企业文化，能积极参与到企业文化的学习与培训活动中。（3分）
基本认同企业文化，不做违背企业文化的事情。（2分）
不理解不清楚公司企业文化，经常作出有违企业文化的事情。（1分）
*
2、职业化
对工作保持强烈的责任感，始终以积极向上的心态迎接工作。（5分）
遇到工作职责交叉或模糊的事项，勇于承担责任，主动积极地推动工作完成。（4分）
严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言谈举止、穿着打扮、待人接物，都符合职业化的要求。（3分）
总体符合公司《天正集团员工行为规范》的要求。（2分）
偶尔轻度违反公司《天正集团员工行为规范》的表现，但不够被处分的程度。（1分）
*
3、开放透明
在团队中营造平等开放、畅所欲言的氛围。（5分）
本着对公司、对同事负责的态度，对与本职工作无关的风险能够及时提示，对他的工作失误或不足之处能够主动指出。（4分）
积极主动与他人（同事、上级、客户）沟通，及时通报信息和提示风险。（3分）
按公司要求传递/管理相关信息。（2分）
没有按公司规定将应当传递的信息及时、准确地传递给相关人员。（1分）
*
4、客户意识
寻找与客户利益的共同点，建立以客户为导向的工作流程，提高客户忠诚度。（5分）
积极与客户沟通，主动挖掘客户需求，以满足客户需求为出发点，开展工作。（4分）
努力（包括额外投入时间和精力、协调内外部资源等）满足客户的需求。（3分）
能够有效倾听、理解客户提出的需求。（2分）
对客户的要求不予理睬，忽视、拖延客户合理的诉求，甚至粗暴地对待客户。（1分）
*
5、结果导向
当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。（5分）
对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工作目标。（4分）
根据目标制定了可执行的工作计划，并经常对照计划检查自己的工作。（3分）
事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。（2分）
没有养成事先设定工作目标的习惯，一直需要他人督促。（1分）
*
6、团队协作
从整体工作需要的角度乐于分享工作方法、专业知识、先进经验，以开放的心态和积极的姿态对待共享合作。（5分）
在协作合作中，主动承担工作，及时行动配合，积极的调动资源、采取措施、推动进展，全力确保完成协作事项。（4分）
具备客户服务意识与协作意愿，积极参与跨岗位合作，能够做到认真倾听学习，能够做到从整体利益出发。（3分）
具备团队合作意识，但在团队协作中表现不够积极，发挥作用不明显。（2分）
具备团队合作意识，但团队合作过程中不配合工作，特立独行。（1分）
*
7、资源整合
将合作资源整合为公司业务流程的一部分。（5分）
能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并中分发掘合作资源的优势。（4分）
能够正确识别与改善工作有关的各种外部资源，并主动引入合适的合作资源。（3分）
被动引入外部资源，但对我外部资源没有充分的信任和利用。（2分）
对外部资源的使用心存抗拒。（1分）
*
8、有效决策
在有时间压力和风险的情况下快速、准确决策。（5分）
在决策过程中推销决策（注意决策沟通），提高他人对方案的认可水平。（4分）
在决策前确定评判方案的标准，在决策中预先考虑行动问题（计划、人员、资源、风险），并以此选择合适的方案。（3分）
决策效率低下，回避决策。（2分）
盲目决策或不作为。（1分）
*
9、组织执行
有效激励团队，让大家愿意为实现目标持续付出努力。（5分）
权衡成本、质量和时间三者的关系，超出目标预期。（4分）
能够实施有效的项目管理，成果符合预期目标。（3分）
有明确的目标、分工与计划，但因过程监督不力导致工作结果不符合预期目标。（2分）
因缺乏对项目或团队的有效把握，导致工作失控。（1分）
*
10、经营思维
根据战略执行情况灵活调整工作计划。（5分）
基于公司整体战略制定团队目标和行动计划。（4分）
理解公司整体战略规划、年度工作目标与远期目标，了解公司发展策略。（3分）
了解公司的整体战略规划、年度工作目标与远期目标。（2分）
不清楚公司的整体战略规划、年度工作目标与远期目标。（1分）
*
11、优势
*
12、不足
问卷星提供技术支持
举报