综合管理室技术岗能力评价（同事评价）

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专业知识的深度与广度（20分）

1.熟练掌握岗位所需专业知识，极少出现知识盲区。（17-20分）
2.掌握岗位基本知识，偶需查阅资料或请教他人。（12-16分）
3.专业知识掌握不扎实，常需他人指导。（7-11分）
4.基础知识欠缺，无法独立完成技术工作。（1-6分）

技术方案设计与质量（15分）

1.方案合理完整，交付质量高，仅需少量微调。（13-15分）
2.能设计满足基本需求的方案，交付质量合格。（10-12分）
3.方案常有漏洞，交付质量不稳定，需较多返工。（6-9分）
4.无法独立设计方案，交付物质量差。（1-5分）

工作推进与进度把控（15分）

1.计划可行，进度基本可控，偶有偏差能及时纠正。（13-15分）
2.有计划意识，进度把控一般，偶需提醒。（10-12分）
3.计划性不足，经常偏离进度。（6-9分）
4.无计划，严重影响团队节奏。（1-5分）

任务完成质量与闭环（10分）

1.独立完成任务，交付物符合要求，无需他人介入。(8-10分)
2.基本独立完成，偶需请示确认。(6-7分)
3.需较多指导才能完成任务。(4-5分)
4.无法独立完成，过度依赖他人。(1-3分)

沟通效率与清晰度（8分）

1.表达清楚，积极配合协作，信息同步及时。(7-8分)
2.表达基本清楚，能配合完成协作任务。(5-6分)
3.表达含糊，协作被动，影响效率。(3-4分)
4.沟通混乱，拒绝配合协作。(1-2分)

团队互助与反馈（7分）

1.同事求助时积极提供帮助，反馈及时有效。(6-7分)
2.偶尔帮助他人，反馈一般。(4-5分)
3.较少帮助他人，反馈离题。(1-3分)

问题发现与分析能力（8分）

1.能主动察觉工作流程中的问题，分析原因并提出有效改进措施。(7-8分)
2.能发现表面问题，分析深度一般。(5-6分)
3.问题感知迟钝，分析流于表面。(3-4分)
4.对问题视而不见，缺乏分析能力。(1-2分)

现场指导与经验传递（7分）

1.乐于指导同事、员工，能清晰传授工作方法、业务知识。(6-7分)
2.能回答他人疑问，但指导缺乏专业性。(4-5分)
3.指导意愿低，方法不清晰，缺乏经验传递意识。(1-3分)

10.

主动性与担当（5分）

1.主动性强，责任范围内全力以赴，不推诿。（4-5分）
2.按指令工作，承担分内职责，主动性不足。（2-3分）
3.消极怠工，遇事推诿、事事甩锅。（1分）

11.

职业操守与敬业精神（5分）

1.认真遵守纪律，不回避失误，能及时纠正。（4-5分）
2.纪律意识淡薄，掩饰失误。（1-3分）

12.

您是否有针对某个技术岗的问题反馈或对部门、分部整体技术管理方面有好的建议？