天津智华践行落地家人群[复制]

天津智华践行落地家人群· 企业落地问诊问卷

调查表频率：每三个月调查一次


填写说明

亲爱的家人，这份问卷不是“考试”，而是帮你把企业现状梳理一遍的工具。课程上学到的智慧很多，但每个企业卡住的地方不一样。通过下面的问题，你会发现：当下最该动刀的是哪一块，从哪里改起效果最快。


请如实填写，想到什么写什么。越真实，越有方向
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家人基本信息：
负责人姓名：
负责人姓名：
年龄:
年龄:
生日（备注农/阳历）
生日（备注农/阳历）
企业全名：
企业全名：
主要经营产品/服务
主要经营产品/服务
公司成立年份
公司成立年份
人员规模
人员规模
智华学习身份
智华学习身份
进入智华学习开始年份
进入智华学习开始年份
所属顾问
所属顾问
微信名/号
微信名/号
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您的手机号：
一、先看整体状态
模块一：体制
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1. 你目前在企业里，每天的状态更接近哪一种?
又忙又累，离开我就转不动
有时候能放手，有时候还得自己上
开始能抽身，员工自己能运转
基本脱身，主要精力在外部学习、看方向
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2. 你的员工在企业里是哪种状态?
压根不想干，混一天算一天
时想干时不想干，看心情
生活就是工作，工作就是生活，很有劲
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3. 你觉得自己卡在哪了?（选1-2个最核心的）【多选题】
不会分权——放不了手，什么事都得自己盯
不会分利——不知道怎么分钱，员工没动力
不会分风险——员工没有危机感，干好干坏一个样
没有核心层——身边没人能扛事
不会孵化——下面的人长不出来
不会教化——说什么员工都不听
没有晋升体系——员工看不到未来
机制不清晰——事事找你定夺，依赖老板
二、深入诊断（从课程所学出发）
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4. 你目前企业用的是哪种体制?
雇佣制（员工拿固定工资/提成，企业好坏跟他没太大关系）
合作制（部分员工跟企业有分红/股份关系）
混合制（核心层合作制，基层雇佣制）
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5. 你觉得目前的体制，能留住你想要的人才吗?
能
不太能，干得好的留不住
完全不能，我自己都觉得没吸引力
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6. 如果你的体制还是雇佣制，你思考过这样下去未来会面临什么?
模块二. 分权
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7. 你企业里有没有“离了你就不行”的人或部门?
有，哪个部门/谁:
没有
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8. 你现在每天还在亲自做的事情有哪些?（例:审批费用、处理客户投诉、盯员工工作进度……）
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9. 你觉得为什么放不了手?
怕员工干砸了
觉得别人干不如自己干
没有可以接手的人
不放心，得自己盯着
模块三. 分利
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10. 你目前是怎么给员工发钱的?
固定工资
底薪+提成
底薪+分红
员工拿利润分成
其他：
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11. 你觉得现有的分配方式，员工有“为自己干”的感觉吗?
有
有一点，但不强
完全没有
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12. 你有没有算过:你企业里核心员工的收入，有没有高于同行?
有，高于同行
差不多
低于同行
没算过
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13. 课程里讲“分过去的存量是福利，分未来的增量是激励”，你认同吗?你觉得目前你们的分配，是在分存量还是分增量?
模块四. 员工状态
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14. 你企业里的员工，大多是哪种状态?
压根不想干（混日子、不主动、推一下动一下）
时想干时不想干（有提成时积极，没提成时消极）
生活就是工作，工作就是生活（有内驱力，自己找活干）
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15. 如果员工状态不理想，你觉得根本原因是什么?（选1-2个）【最多选择5项】
钱没给到位
看不到晋升希望
老板管得太死，没有空间
没有被认可，没有成就感
学不到东西，没有成长
模块五. 核心层
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16. 你身边有没有你真正信得过、能扛事的人?
有
没有
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17. 如果有一天你出差一个月，企业有人能顶上吗?
有
部分能
完全不能
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18. 你觉得自己在“选人、带人、用人”这三个环节中，最弱的是哪个?
选——不知道怎么挑对人
带——带不出来，教不会
用——不敢放权，不放心
模块六. 教化
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19. 你目前的企业有没有形成一套固定的会议系统?（早会、晚会、月总结会等）
有，且比较规范
有，但流于形式
没有，想开就开，不想开就不开
压根没有
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20. 你觉得员工不听你的，是因为什么?
你说的跟他们没关系
你自己也没有做到
他们不相信跟着你有未来
觉得你说得好听，但不实际
模块七. 晋升体系与裂变
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21. 你的员工知不知道:干到什么程度可以晋升?晋升后收入能涨多少?
知道，很清楚
大概知道，但不明确
完全不知道
没有晋升体系
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22. 你有没有给核心员工画过“未来的路”——3年后他可以在你企业做到什么位置、拿到什么收入?
有，画清楚了
大概说过，但没具体
没有，自己也没想过
模块八. 个人状态（五大习惯）
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23. 你目前有没有养成以下习惯?（可多选）【最多选择5项】
运动（每周3次以上）
断食
读书
抄经
冥想
还没进行
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24. 你觉得你个人的状态，对企业的业绩有多大影响?
影响很大，我状态好时业绩就好
有一定影响
没什么影响，主要是市场
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25. 课程里说“老板成就员工，员工成就客户”，你目前在“成就员工”这件事上，花的时间多吗?
花了很多时间，是我工作的重点
花了一些，但不够
基本没花，天天忙具体业务
三. 你的自我判断
请回顾以上所有问题，结合你的直觉判断，选出当下最该优先改变的3个方向（按优先级排序）:
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体制改革（雇佣制→合作制）【多选题】
分权（放权、切割部门、独立核算）
分利（设计分配方案、超额分红）
分风险（降低保障、增加弹性分红）
打造核心层（选人、带人、用人）
孵化人才（把下面的人带出来）
教化（建立会议系统、老板以身作则）
晋升体系（让员工看到路）
产品体系（梳理产品、明确定位）
企业文化（建立信念系统）
沟通（与员工、与家人的关系）
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你期望的“天津智华践行落地家人群”怎么成为我们每个人的训练场？希望有哪些形式？
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