本问卷用于搭建后备干部工程能源管理岗位胜任力模型,调研所得信息仅用于胜任力建模分析,所有数据将严格保密。诚请您结合该岗位实际情况如实作答;填空题内容请尽量详实完整,开放性问题请立足该岗位工作实际展开阐述。
您认为该岗位常态化重点工作有哪些?请分别从日常、月度、季度、年度维度举例说明。
您认为该岗位应该承接哪些特色工作及专项任务?
站在上级管理者的角度,您认为哪些工作明确属于该岗位的职责范围?
请说明您赋予该岗位的主要审批权限与管理权限。
您认为该岗位在部门整体运转中应该承担什么角色?
在您看来,该岗位人员在开展工作时,最棘手、难度最高的工作事项有哪些?至少列举3项。
该岗位存在哪些季节性、周期性高强度工作时段,会对岗位履职带来较大压力,请具体说明。
结合过往管理经验,该岗位人员需要高频处置哪些突发应急场景?
从上级管理者的角度,您认为该岗位业务长期存在、较难彻底解决的管理痛点有哪些?
请您列举该岗位几项关键结果指标,并说明达标标准。
请您列举该岗位几项关键结果动因指标,并说明达标标准。
在您的观察中,该岗位高绩效人员与普通绩效人员在完成上述关键结果指标和关键结果动因指标的过程中,哪些具体行为存在明显的差异?
集团或酒店对本岗位设定的一票否决项(考核红线)有哪些?
在您的观察中,本岗位高绩效人员与普通绩效人员在完成上述关键结果指标和关键结果动因指标的过程中,哪些具体行为存在明显的差异?
本岗位明确禁止的行为有哪些?
您认为做为一名合格的工程能源管理岗位人员,必须掌握哪些专业知识、技术技能、岗位经验?
您认为胜任本岗位需要具备哪些通用管理能力?
在您看来,优秀的该岗位人员对比其他该岗位人员,最核心的差异化能力与行为特征是什么?
站在酒店后备干部选拔培养角度,您认为该岗位人员必须具备哪些职业素养、工作态度、价值理念?
请列举近2年该岗位绩优骨干(或优秀管理者)典型成功案例(至少1件,写明事件、采取行为、结果)
结合酒店人才现状,您认为当前该岗位人员要胜任该岗位,最缺失、最薄弱的能力是什么?这些能力不足在实际工作中引发了哪些问题?
如果开展该岗位人才培养,您认为需要重点培训哪些方面?
若该岗位人员要进一步晋升到更高层级管理岗位,您认为还需要补强哪些能力、积累哪些经验?
结合酒店后备干部建设、酒店业务发展实际,针对该岗位胜任力标准,上述问题未覆盖,但您认为非常关键的岗位要求、风险点、人才标准等,请补充说明。