| 没有表现(1分) | 偶尔表现(2分) | 经常表现(3分) | 持续表现(4分) | 行为楷模(5分) | 无法评估 |
---|
站在公司的高度分析并解决问题,思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限,充分考虑部门间的协调。 |
站在公司的高度分析并解决问题,思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限,充分考虑部门间的协调。 | | | | | | |
合理使用与调配人员、时间等资源,避免因个别环节或局部问题而影响整体,追求全局的胜利而不是个人或局部的胜利。 |
合理使用与调配人员、时间等资源,避免因个别环节或局部问题而影响整体,追求全局的胜利而不是个人或局部的胜利。 | | | | | | |
个人、部门、公司之间利益冲突时,主动维护全局利益。为达成共同利益,勇于主动付出和让步。 |
个人、部门、公司之间利益冲突时,主动维护全局利益。为达成共同利益,勇于主动付出和让步。 | | | | | | |
对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时,积极补位。 |
对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时,积极补位。 | | | | | | |
清楚自己在公司中的岗位要求和定位,追求公司整体利益最大化,不搞个人英雄主义。 |
清楚自己在公司中的岗位要求和定位,追求公司整体利益最大化,不搞个人英雄主义。 | | | | | | |