调查问卷-部室负责人

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1.
1.您所在专业：【多选题】
A.生产
B.营销
C.供指
D.安监
E.其他
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2.
2.您担任部室负责人时长：
A.1年以内
B.1-3年
C.3-5年
D.5年以上
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3.
3.本专业领域是否存在制度执行流于形式、工作落实不到位问题？
A.普遍存在
B.部分存在
C.个别存在
D.不存在
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4.
4.导致专业管理问题频发的主要原因是：【多选题】
A.管理制度不完善，执行标准不清晰
B.过程监督管控缺失，考核力度不足
C.人员责任意识薄弱，工作敷衍了事
D.信息化支撑不足，工作流程繁琐
可举例说明:
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5.
5.专业核心指标管控不力的主要原因是：【多选题】
A.风险预判不足，管控措施滞后
B.整改落实不到位，闭环管理缺失
C.跨部门协同不畅，配合效率低
D.激励机制不完善，工作主动性不足
可举例说明:
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6.
6.本部室/专业线人员配置是否满足日常工作开展需求？
A.严重不足
B.缺口较大
C.基本满足
D.人员充裕
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7.
7.本部室/专业线人员年龄结构与专业能力是否适配工作要求？【多选题】
A.严重失衡，能力短板突出
B.部分失衡，骨干力量不足
C.基本适配，无明显短板
D.完全适配，结构合理
可举例说明:
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8.
8.本部室/专业线人员业务技能水平能否满足岗位工作标准？【多选题】
A.整体能力不足
B.部分人员能力欠缺
C.基本满足
D.完全满足
可举例说明:
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9.
9.本部室是否存在工作推诿、作风散漫、履职不力问题？
A.普遍存在
B.部分存在
C.个别存在
D.不存在
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10.
10.现有人才培养、考核激励机制是否有效激发员工积极性？
A.完全无效
B.效果较差
C.效果一般
D.效果良好
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11.
11.单位领导对整体工作的统筹谋划、决策部署能力：【多选题】
A.薄弱，缺乏前瞻性
B.一般，规划落地性差
C.较强，部署合理
D.优秀，引领性强
可举例说明:
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12.
12.单位领导面对重难点问题的担当作为、攻坚破难状态：【多选题】
A.回避问题，被动应对
B.力度不足，成效甚微
C.主动作为，稳步推进
D.积极攻坚，成效显著
可举例说明:
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13.
13.单位领导对专业管理、问题整改的督促推进力度：【多选题】
A.严重不足，整改滞后
B.力度较弱，落实不力
C.力度适中，基本推进
D.力度强劲，闭环到位
可举例说明:
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14.
14.单位领导对队伍建设、人才培养、基层关怀的重视程度：【多选题】
A.极不重视
B.不够重视
C.一般重视
D.高度重视
可举例说明
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15.
15.单位领导深入基层、了解实际问题、解决基层诉求情况：【多选题】
A.从未深入，脱离实际
B.偶尔深入，流于形式
C.定期深入，部分解决
D.常态化深入，高效解决
可举例说明:
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16.
16.单位领导跨部门协调、破除工作壁垒、推动协同发力能力：【多选题】
A.协调能力差，壁垒严重
B.协调能力一般，效率偏低
C.协调能力较强，联动顺畅
D.协调能力优秀，高效协同
可举例说明:
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17.
17.单位领导在从严管理、作风建设、监督问责方面履职情况：【多选题】
A.监督宽松，问责无力
B.监督不足，震慑不够
C.监督到位，问责规范
D.从严管控，作风严明
可举例说明:
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18.
18.您认为本单位领导在履职、带队伍中最突出的问题:（最多选3个）【多选题】
A.担当不足、畏难避事
B.执行力弱，落实浮于表面
C.统筹谋划能力欠缺
D.管理宽松软、不敢管不愿管
E.用人处事不够公正
F.传帮带缺失，人才培养不足
G.沟通激励不够，团队活力不足
H.作风不严，示范引领不够
I.大局意识、协同意识不强
可举例说明:
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19.
19.您认为改进本单位领导履职和带队伍，最需要加强:哪（可多选）【多选题】
A.责任担当意识
B.统筹谋划、执行落实能力
C.公道正派用人
D.从严管理、敢于较真
E.关心关爱、激励下属
F.沟通协调、团结协作
G.作风建设、以身作则
可举例说明:
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20.
20.您认为您所在单位、部门、班组、供电所是否存在对指标数据进行技术处理等其他使指标失真的情况？【多选题】
A.是
B.否
可举例说明:
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