基层管理者胜任力自评表

请根据实际行为频率打分，而非自我感觉良好。标准如下：
 5分：持续稳定表现（10次中有9次以上做到）
 4分：经常表现（10次中有7-8次）
 3分：有时表现（10次中有4-6次）
 2分：偶尔表现（10次中有1-3次）
 1分：从不表现（0次）
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1.
目标拆解
1分：只会原样传达目标，从不分解任务
2分：能粗略拆解为几个大块，但无具体分工
3分：能拆解到人，但优先级和标准不清晰
4分：能拆解到人、明确时间节点和交付标准
5分：能拆解到每人/每天的具体任务，并设置里程碑
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2.
过程管控
1分：不跟踪进度，任务延期后才过问
2分：偶尔询问进度，无固定机制
3分：每周检查一次进度，能发现延期风险
4分：每周检查+简单记录，能预警风险
5分：每日/每周站会跟踪，使用看板，主动提前调整
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3.
沟通反馈
1分：指令模糊，下属常理解错误；从不给反馈
2分：指令基本清晰，但反馈很少（每月＜1次）
3分：指令清晰，反馈每月1-2次但不够具体
4分：指令用“背景+任务+标准”结构；每周1次具体反馈
5分：指令结构清晰+确认理解；每周≥2次及时、具体的正向或纠偏反馈
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4.
激励赋能
1分：从不表扬，下属做多做少一个样
2分：偶尔口头表扬（每月＜1次），无针对性
3分：每月表扬1-2次，但缺乏个性化
4分：每周至少认可1次下属贡献；能说出具体行为
5分：每周认可+主动询问成长需求+提供辅导资源
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5.
以身作则
1分：要求下属做到的，自己经常做不到
2分：大部分能做到，但偶尔有例外（如迟到）
3分：言行基本一致，小问题上能遵守
4分：严格遵守规则，无例外；小问题主动担责
5分：100%遵守+主动担责+不推诿+成为团队榜样
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6.
问题解决
1分：遇到问题等上级指示，或绕过不管
2分：能发现问题并上报，但无解决方案
3分：能发现问题并提出1个解决方案
4分：主动分析根因，提出≥2个方案并推动
5分：快速定位根因+多方案+推动落地+复盘固化
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7.
跨部门协调
1分：只关注自己团队，拒绝配合其他部门
2分：被动响应其他部门需求，有抵触情绪
3分：能响应需求，但不会主动对齐
4分：主动与其他部门对齐目标，配合度高
5分：主动对齐+遇冲突时寻求双赢方案+建立长期协作机制
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8.
资源整合
1分：遇到资源不足就抱怨或停滞
2分：向上级抱怨资源问题，无行动
3分：能向上级申请资源，但缺乏策略
4分：能识别内外部可用资源，主动争取
5分：用数据说服+非职权影响力争取资源+整合多方支持
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9.
培养他人
1分：从不指导下属，认为那是别人的事
2分：下属主动问时才偶尔指导
3分：每月安排1次经验分享或技能指导
4分：每月有计划的辅导（如师徒制、定期1对1）
5分：为每位下属制定成长计划+定期复盘+提供实践机会
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10.
复盘改进
1分：做完就结束，从不复盘
2分：偶尔在脑子里过一下，无记录
3分：项目结束后做一次简单复盘
4分：定期（每月）组织团队复盘，有记录
5分：每次项目必复盘+形成改进清单+跟踪闭环
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11.
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